周水根 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 項目管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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周水根老師的內(nèi)訓課程
課時：2天（12H） 流程管理 課程背景 世界一流的企業(yè)，諸如：三星、華為、IBM、豐田、戴爾等等，所有這些都無一例 外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升，而流程改進成為其管理提升的重要而有效的 手段和方式。管理企業(yè)的關(guān)鍵之一是建立一套好的流程體系并保證其得到切實執(zhí)行。缺 少高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突 和低效率，其管理者更像是消防隊員
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從技術(shù)走向管理 ——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行力 培訓收益 1. 分享講師研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清走向管理的困 惑 2. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題 3. 掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變 4. 了解從技術(shù)走
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課時：2D 《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系精講》 課程背景 □ 面對日益復雜的商業(yè)環(huán)境，我們的企業(yè)希望研發(fā)體系具有“多、快、好、省”的績效 特點，越來越認識到企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此 高效的研發(fā)體系，在理念、原則和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正確的 地方，對研發(fā)體系及方法需要建立全面、準確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層 認為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當作是企業(yè)的整體運作；對產(chǎn)品成功
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課時：2D/3D 《價值工程實戰(zhàn)》 課程背景1. 客戶期望企業(yè)的產(chǎn)品功能增加、性能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么 辦？2. 客戶需求不斷變化，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給客 戶提供其所需的高性價比的產(chǎn)品3. 提升產(chǎn)品的價值競爭力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？4. 面對市場競爭所需的成本降低20- 30的要求，企業(yè)憑借加強采購管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時間、減少勞力等傳 統(tǒng)方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？5.
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課時：2D/3D 《如何打造高效的研發(fā)管理體系--IPD流程與思想》 課程背景研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但研發(fā)的高投入、高風險的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動機應(yīng)有的動力。構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè)，只有如此才能真正達到高效的目標。本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)了解如何系統(tǒng)提升研發(fā)效率。是學員在短時間內(nèi)能夠快速的找到自己企業(yè)研發(fā)效率提升的瓶頸所在，并帶領(lǐng)學員一起探索解
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1. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述1.1、導入問題1.2、產(chǎn)品平臺概述1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義1.5、技術(shù)管理概述1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程 （本節(jié)含3組演練）演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個產(chǎn)品平臺，制定產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素表、平臺項目分析表2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略2.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略2.4、產(chǎn)品平臺績效與生命周期3. 組件設(shè)計和組件管理3.1、組件的系統(tǒng)設(shè)計方法3.2、總體設(shè)計及CBB提取過程