《基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》

一、案例分析1.請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：Oslash;A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？Oslash;如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析10、演練與問題討論三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)1、產(chǎn)

 講師：周水根查看詳情

---

《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》

一、案例分析1.請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：Oslash;A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？Oslash;如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念1.分享教學(xué)片：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的？Oslash;分析討論：ü什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？ü什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理ü團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制2.項(xiàng)目管理要素（3 2）3.案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問題4.研發(fā)項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 5.研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)6.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素7.學(xué)員研討：Oslash;什么是項(xiàng)目成功Oslash;哪類項(xiàng)目需要項(xiàng)目管理二、結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目

 講師：周水根查看詳情

---

價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)

部分：案例分析根據(jù)案例閱讀材料或?qū)W員公司案例進(jìn)行研討、分析1.【功能定義】【功能分析評(píng)價(jià)】【提出改進(jìn)方案】如何進(jìn)行？2.如何從功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)中分析出哪個(gè)方案時(shí)優(yōu)方案？第二部分綜述單元價(jià)值工程概述1價(jià)值工程概要1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展1.1.1起源1.1.2發(fā)展1.2價(jià)值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4價(jià)值1.3提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑1.4價(jià)值工程基本原理1.5開展價(jià)值工程的工作流程1.6如何組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)第三部分識(shí)別產(chǎn)品價(jià)值問題第二單元價(jià)值工程研究對(duì)象2如何選擇價(jià)值工程研究對(duì)象2.1價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇2.1.1選擇分析對(duì)象的角度2.

 講師：周水根查看詳情

---

流程管理 周水根

一、制度與流程的關(guān)系-1H1.制度是什么？ü故事分享：制度如何設(shè)計(jì)才能做到公平、合理，防止腐敗2.企業(yè)制度類型3.制度與流程的關(guān)系ü企業(yè)為什么有制度？ü不同的企業(yè)適用于不同的管理模式（制度導(dǎo)向，流程導(dǎo)向）ü局部與全局的關(guān)系的理解ü制度的作用是什么？ü流程的作用呢？4.管理制度的制定與常見禁忌二、關(guān)注流程、關(guān)注顧客-3H1.演練與分享ü體驗(yàn)流程、崗位及績(jī)效的關(guān)系2.思考：ü什么是流程？ü流程是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制ü流程能夠給員工、主管級(jí)企業(yè)帶來什么好處？3.為什么要關(guān)注流程？4.企業(yè)戰(zhàn)略解決什么？5.企業(yè)流程解決什么？6.中小型企業(yè)流程管理中的困惑？7.流程的VT/ET=？8.案例分析：IBM某分

 講師：周水根查看詳情

---

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系精講

單元一、企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案#8226;企業(yè)研發(fā)管理常見問題#8226;IPD是什么#8226;IPD的核心思想#8226;IPD的框架單元二、如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)：產(chǎn)品規(guī)劃#8226;目標(biāo)客戶與產(chǎn)品需求#8226;市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略#8226;產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟ü了解市場(chǎng)ü市場(chǎng)細(xì)分ü組合分析ü制定業(yè)務(wù)計(jì)劃ü綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃ü管理業(yè)務(wù)計(jì)劃#8226;案例單元三、如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評(píng)審#8226;決策評(píng)審欠缺的代價(jià)#8226;產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式#8226;產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評(píng)審點(diǎn)#8226;決策評(píng)審的流程#8226;

 講師：周水根查看詳情

---

產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理（內(nèi)訓(xùn)）

1.產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述1.1、導(dǎo)入問題1.2、產(chǎn)品平臺(tái)概述1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義1.5、技術(shù)管理概述1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡(jiǎn)介2.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃2.1、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程（本節(jié)含3組演練）演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)，制定產(chǎn)品平臺(tái)關(guān)鍵要素表、平臺(tái)項(xiàng)目分析表2.2、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略2.3、產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略2.4、產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期3.組件設(shè)計(jì)和組件管理3.1、組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法3.2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程（本節(jié)含

 講師：周水根查看詳情

---