周水根老師的內訓課程
章現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)成本管理面臨的問題第二章研發(fā)成本管理概述1、研發(fā)成本包含什么?2、影響研發(fā)成本的因素是什么?3、為什么研發(fā)人員不重視研發(fā)成本?4、為什么企業(yè)難以控制研發(fā)成本?5、研發(fā)成本對企業(yè)的影響案例研討與練習:企業(yè)研發(fā)成本面臨的問題。第三章研發(fā)投資決策1、研發(fā)投資決策的組織2、研發(fā)投資的流程3、研發(fā)投資的評審4、研發(fā)投資的角色和機制5、研發(fā)投資的標準第四章產(chǎn)品全生命周期成本管理1、產(chǎn)品全生命周期成本的概念2、產(chǎn)品全生命周期成本的關鍵3、質量成本分析案例研討與練習:制定產(chǎn)品的全生命周期成本。第五章降低研發(fā)成本的方法1、研發(fā)的流程與成本的關系2、目標成本法3、降低研發(fā)成本的方法a)公共基礎模塊的
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案例分析一、1.演練與問題討論√1)A公司的高工資沒有換來研發(fā)技術人員工作的高效率,公司領導陷入兩難的困惑境地,既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結在哪兒呢?#216;案例分析自然過渡引出課程內容#216;思維導圖式課程目錄—一覽2天課程全貌二、概述1.研發(fā)及技術人員的選用育留與績效管理關系2.從人力資源大廈視角分析3.從管理本質進行分析1)管理之道2)管理技能4.從管理者角色進行分析1)管理作為(搭班子、定方略、建機制、帶隊伍)2)平行關系(如何與人溝通)3)對上關系(如何輔佐上司)4)對下關系(如何激勵下屬)5.案例分享:聯(lián)想、松下√三、如何構建高效的研發(fā)團隊1.研發(fā)人員的特點1).邏輯思維能力
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一、引言1.創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型城市、創(chuàng)新型企業(yè)的關系2.何為創(chuàng)新型企業(yè)?3.知識產(chǎn)權是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力4.認識經(jīng)濟發(fā)展客觀需求Oslash;增長VS發(fā)展Oslash;粗放型VS集約型Oslash;人口問題、資源問題、生態(tài)問題Oslash;出路何在?ü可持續(xù)發(fā)展ü經(jīng)濟社會發(fā)展目標ü知識產(chǎn)權在經(jīng)濟發(fā)展中的位置二、案例分析與思考1.研發(fā)知識產(chǎn)權管理常見問題探討2.案例分析:某離職研發(fā)工程師向原東家企業(yè)進行專利報酬追討事件n三、簡介知識產(chǎn)權基本概念1.知識產(chǎn)權為什么是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力2.知識產(chǎn)權定義列舉3.知識產(chǎn)權主要種類4.知識產(chǎn)權基本性質5.知識產(chǎn)權的價值體現(xiàn)-產(chǎn)品市場化過程的微笑曲線
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一、案例分析1.討論:技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理(背景、原因)2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作(技術管理者的不是說不要技術,而是層次越高的技術管理者,越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度,而且更需要溝通、管理與領導技能)5.技術人員與管理人員的特質6.研發(fā)人員的特點7.研發(fā)人員與銷售人員、工人的不同8.角色轉換過程中常見的問題分析1)自己解決問題到推動他人解決問題2)剛性和彈性的掌握3)從管事到管人與事的轉變;4)從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉變;5)從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉變;9
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課程大綱一、案例分析1.討論研發(fā)人員的特點2.當前劇變市場環(huán)境對研發(fā)人員提出了哪些新的要求(案例)3.能做到人見人愛嗎?怎么辦?二、研發(fā)人員的市場意識1.討論:研發(fā)與市場哪個重要?1).如何辯證的看待研發(fā)和市場的管理2).處于不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)和市場是如何平衡的2.什么是市場意識1).研發(fā)人員的市場意識體現(xiàn)在哪些方面2).實例講解:案例中在哪些環(huán)節(jié)體現(xiàn)了研發(fā)人員的市場意識3.研發(fā)人員如何關注客戶需求(案例)4.如何快速響應市場需求的變化(案例)5.研發(fā)人員如何與市場人員/客戶進行溝通1).如何避免研發(fā)與市場之間的過度承諾(案例)2).如何處理研發(fā)人員和市場人員互不買賬3).實例講解:某案例
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一、團隊管理的基本概念n看影片學管理:現(xiàn)場觀看影片片段,討論、分析何為團隊?如何管理這樣的團隊?n什么樣的隊伍才是團隊?n高效團隊的特征要素n研發(fā)團隊管理的重要性n研發(fā)團隊組織和成員特點n研發(fā)團隊提升障礙n討論、分享:看錄像片段后討論—研發(fā)團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標、成員錯誤應對及處理;二、團隊發(fā)展與特征n團隊個體行為基礎(1.人性的假設;2.人口特征)n團隊群體行為基礎n團隊的發(fā)展階段的特征以及管理要點n機械化的組織和適應性的組織n分工與配合n團隊演練—《尋找答案》-如何分工、配合、效率等行為來完成三、研發(fā)團隊管理中的溝通技巧n溝通的模型和原理n決定溝通成功的基本要素(1.溝通中問