研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專(zhuān)利管理 周水根
研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專(zhuān)利管理 周水根詳細(xì)內(nèi)容
研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專(zhuān)利管理 周水根
一、引言
1. 創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型城市、創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)系
2. 何為創(chuàng)新型企業(yè)？
3. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4. 認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀需求
Ø 增長(zhǎng)VS發(fā)展
Ø 粗放型VS集約型
Ø 人口問(wèn)題、資源問(wèn)題、生態(tài)問(wèn)題
Ø 出路何在？
ü 可持續(xù)發(fā)展
ü 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)
ü 知識(shí)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置
二、案例分析與思考
1. 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理常見(jiàn)問(wèn)題探討
2. 案例分析：某離職研發(fā)工程師向原東家企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利報(bào)酬追討事件n
三、簡(jiǎn)介知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本概念
1. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)為什么是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)定義列舉
3. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要種類(lèi)
4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本性質(zhì)
5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值體現(xiàn)-產(chǎn)品市場(chǎng)化過(guò)程的微笑曲線
6. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念混淆
7. 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
8. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律特征n
9. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的概念
10. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念
Ø 制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要之目的
Ø 四個(gè)能力提升之關(guān)系
Ø 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之主體n
11. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理n
n
四、專(zhuān)利管理
1. 專(zhuān)利是什么？
Ø 專(zhuān)利的概念
Ø 為什么要有專(zhuān)利制度？
2. 專(zhuān)利的重要性（對(duì)企業(yè)、個(gè)人）
Ø 專(zhuān)利至于個(gè)人之價(jià)值如何？
Ø 專(zhuān)利至于企業(yè)之價(jià)值如何？
3. 業(yè)界同行專(zhuān)利狀況對(duì)比表(三星、華為、海爾、TCL….)
4. 創(chuàng)新與管理的關(guān)系
5. 專(zhuān)利的操作實(shí)務(wù)
Ø 專(zhuān)利申請(qǐng)的實(shí)質(zhì)要求（案例）
Ø 專(zhuān)利申請(qǐng)授權(quán)原則
Ø 職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明
Ø 發(fā)明人的界定
Ø 不予授權(quán)的專(zhuān)利客體有哪些？（案例）
6. 如何產(chǎn)生專(zhuān)利？
Ø 開(kāi)創(chuàng)性的發(fā)明（案例展示）
Ø 改進(jìn)性的發(fā)明（案例展示）
Ø 案例分享
Ø 發(fā)明類(lèi)型（案例）
Ø 怎樣可以產(chǎn)生專(zhuān)利？
Ø 如何分析—有哪些途徑可以產(chǎn)生專(zhuān)利？
Ø 案例分析-一共有多少發(fā)明可以申請(qǐng)專(zhuān)利？
7. 專(zhuān)利管理部門(mén)的設(shè)立、職責(zé)、管理人員
8. 企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)利申請(qǐng)與獎(jiǎng)勵(lì)
Ø 專(zhuān)利申請(qǐng)流程
Ø 某案例公司專(zhuān)利開(kāi)發(fā)申請(qǐng)流程（案例公司流程圖）
Ø 內(nèi)部評(píng)審程序
Ø 專(zhuān)利挖掘會(huì)議
Ø 如何編寫(xiě)專(zhuān)利交底書(shū)？（案例）
Ø 專(zhuān)利交底書(shū)（范例）
Ø 專(zhuān)利培訓(xùn)
Ø 專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)（制度、實(shí)施）-案例
五、如何撰寫(xiě)技術(shù)交底書(shū)
1. 技術(shù)交底書(shū)的重要性
2. 技術(shù)交底書(shū)的內(nèi)容
Ø 技術(shù)交底書(shū)的內(nèi)容
Ø 技術(shù)交底書(shū)中的核心內(nèi)容
3. 技術(shù)交底書(shū)的撰寫(xiě)要求
4. 案例分析
Ø 一種液晶顯示模組接地結(jié)構(gòu)
Ø 一種集成吊頂結(jié)構(gòu)
Ø 帶攝像頭和觸摸屏的遙控器
Ø 應(yīng)急燈
5. 技術(shù)交底書(shū)撰寫(xiě)較完整案例分享（兩例）
n
六、專(zhuān)利檢索與專(zhuān)利分析
Ø 專(zhuān)利信息的價(jià)值
Ø 技術(shù)情報(bào)
Ø 法律情報(bào)
Ø 經(jīng)濟(jì)情報(bào)
Ø 工業(yè)情報(bào)
Ø 專(zhuān)利信息對(duì)企業(yè)的意義
Ø 如何發(fā)掘?qū)＠畔⒌膬r(jià)值？
Ø 專(zhuān)利檢索類(lèi)型
ü 新穎性檢索
ü 侵權(quán)檢索（案例）
ü 法律狀態(tài)檢索
ü 同族專(zhuān)利檢索（案例）
ü -案例分享
Ø 專(zhuān)利檢索的作用
Ø 專(zhuān)利檢索方法（示例）
Ø 如何從專(zhuān)利文獻(xiàn)獲取信息、專(zhuān)利分析報(bào)告？-舉例
Ø 如何有效地組織研發(fā)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)利分析活動(dòng)（目的、范圍、步驟、方法、進(jìn)度、時(shí)間）
Ø 如何建立公司內(nèi)部檢索平臺(tái)？
七、如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程
1. 研發(fā)流程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審-舉例
2. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性分析要點(diǎn)•舉例
3. 研發(fā)流程不同階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審有不同側(cè)重點(diǎn)
4. 及時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理 n
n
八、版權(quán)與計(jì)算機(jī)軟件管理制度（軟件企業(yè)選用）
1. 著作權(quán)基本原則與概念
Ø 版權(quán)的概念
Ø 作品的范圍
Ø 著作權(quán)歸屬
Ø 著作權(quán)的合理使用與法定使用
2. 版權(quán)管理要點(diǎn)
Ø 版權(quán)作品創(chuàng)作
Ø 版權(quán)作品開(kāi)發(fā)
Ø 版權(quán)作品購(gòu)買(mǎi)
Ø 版權(quán)作品使用管理
3. 作品的創(chuàng)作開(kāi)發(fā)
Ø 職務(wù)作品與非職務(wù)作品
Ø 計(jì)算機(jī)軟件
4. 作品的使用
Ø 他人版權(quán)作品的使用
Ø 本企業(yè)版權(quán)作品的范圍與保護(hù)
Ø 版權(quán)標(biāo)記
Ø 版權(quán)許可
5. 如何進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件登記
Ø 哪些軟件需要進(jìn)行著作權(quán)登記？
Ø 哪些軟件需要進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件許可合同？
周水根老師的其它課程
課時(shí)：2天研發(fā)團(tuán)隊(duì)與溝通管理（高級(jí)班）——打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)課程背景產(chǎn)品研發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心?？焖偌皶r(shí)的推出客戶(hù)所需要的產(chǎn)品，將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取決于優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)?！坝惺裁礃拥拈_(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的產(chǎn)品”這可以說(shuō)是一條定律。對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)來(lái)源于相互作用的三個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)管理和運(yùn)作機(jī)制，以及團(tuán)隊(duì)文化。本課程
講師：周水根詳情
課時(shí)：2天研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)課程背景當(dāng)今世界，項(xiàng)目已無(wú)處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項(xiàng)目管理由于其管理對(duì)象、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識(shí)積累、技術(shù)攻關(guān)……。這諸多因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具
講師：周水根詳情
課時(shí)：2天研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程背景當(dāng)今世界，項(xiàng)目已無(wú)處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項(xiàng)目管理由于其管理對(duì)象、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識(shí)積累、技術(shù)攻關(guān)……。這諸多因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具
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課時(shí)：2D研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專(zhuān)利管理課程背景在進(jìn)行研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中，企業(yè)常面臨的如下問(wèn)題：如何選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效組織形式？如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具體融入研發(fā)流程管理？如何制定有效的專(zhuān)利申請(qǐng)流程與內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度？如何有效地分析利用專(zhuān)利情報(bào)？如何解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)利許可問(wèn)題？如何解決技術(shù)專(zhuān)利的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用？如何解決用工合同中職務(wù)發(fā)明的糾紛？如何避免發(fā)明人向企業(yè)追討專(zhuān)利報(bào)
講師：周水根詳情
研發(fā)成本管理 09.27
研發(fā)成本管理課程背景研發(fā)成本如何進(jìn)行預(yù)測(cè)？研發(fā)成本如何進(jìn)行有效控制？為什么企業(yè)的研發(fā)成本浪費(fèi)嚴(yán)重？研發(fā)成本包括哪些內(nèi)容？如何節(jié)約研發(fā)成本？現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。本課程從產(chǎn)品的全生命周期的角度來(lái)系統(tǒng)介紹產(chǎn)品的研發(fā)成本管理。作為一名研發(fā)管理者，掌握企業(yè)的研發(fā)成本知識(shí)是必須的。本課程從研發(fā)成本系統(tǒng)規(guī)劃的角度來(lái)講解，
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課時(shí)：2天研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績(jī)效管理------如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)課程背景在企業(yè)管理中，特別是研發(fā)型企業(yè)管理中，常常遇到以下問(wèn)題：為什么我們辛辛苦苦選到的“人才”，結(jié)果卻不勝任、不適崗、離職？如何選到最適合本崗位的人才？在用人方面，是品德重要還是能力重要？在育人方面，是培養(yǎng)人還是事必躬親？為什么人才總留不??？你關(guān)注你的人才嗎？企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)是什
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課時(shí)：2天研發(fā)/技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)收益|分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的||研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)模式||2.通過(guò)案例分析業(yè)界公司在研發(fā)人員培養(yǎng)和管理中存在的問(wèn)題和解決辦法||掌握研發(fā)人員應(yīng)該具備的九大意識(shí)：市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、保密意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、||流程意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)||4.分享
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研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì) 09.27
課時(shí)：2天研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)課程背景研發(fā)績(jī)效管理中面臨的主要問(wèn)題：1.研發(fā)工作不好量化，如何合理設(shè)定KPI？2.如何通過(guò)績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員為組織目標(biāo)的達(dá)成而努力？3.如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？4.如何在研發(fā)內(nèi)部建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系？5.如何協(xié)調(diào)短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效之間的關(guān)系？6.研發(fā)人員的績(jī)效、職位、任職資格及薪酬的關(guān)系是什么？7.如何對(duì)
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研發(fā)人員的績(jī)效考核與激勵(lì) 09.27
研發(fā)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)1.案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題有哪些？2.研發(fā)人員績(jī)效管理的總體思路1.研發(fā)中高層的績(jī)效管理2.產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效管理3.基層員工的績(jī)效管理3.實(shí)例講解：1.某案例公司研發(fā)人員常用的激勵(lì)手段4.咨詢(xún)案例分享：1.某案例公司研發(fā)績(jī)效管理體系的建立過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)2.在建立研發(fā)績(jī)效管理體系過(guò)程中需要注
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課時(shí)：2D產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理課程背景眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)需要龐大投入，而且風(fēng)險(xiǎn)巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過(guò)自我發(fā)展形成了一定的產(chǎn)品研發(fā)能力，為了帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購(gòu)了阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)部門(mén)和湯姆遜的電視業(yè)務(wù)部門(mén)，其主要目的之一就是要通過(guò)消化吸收建立自己的核心技術(shù)能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說(shuō)明建立核心技術(shù)能力
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