周水根老師的內訓課程
【課程大綱】單元一、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1、企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進4、各級別的特征研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？單元二、產品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案1、系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架2、一流的產品研發(fā)模式IPD介紹IPD的核心思想IPD的框架IPD的方法論體系3、實施IPD的典型效益單元三、產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系1、產品研發(fā)戰(zhàn)略框架2、產品戰(zhàn)略愿景3、產品平臺戰(zhàn)略4、產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃5、市場管理（MM）介紹6、產品規(guī)劃的步驟及方法案例分析：UT斯達康3G/IPTV產品線規(guī)劃的經驗及教訓單元四、業(yè)務決策評
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建立起項目管理意識、責任意識、項目管理過程控制意識； 掌握項目管理的工具與技術； 了解項目負責人具備的軟技能； 學會如何制定項目進度計劃； 學會如何組建、建設和管理； 了解如何處理沖突； 了解如何識別風險 ...
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在今后的工作中減少浪費時間現象，學會正確的時間分配和時間規(guī)劃并充分有效地利用時間并培養(yǎng)、養(yǎng)成時間管理的好習慣 學會制定SMART的工作目標； 掌握制定有效工作計劃的方法和過程； 能夠在追求社會公益的前提下，同樣要追求自己人生的價值...
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1.企業(yè)在追求什么：技術？樣品？產品？商品？ 2.研發(fā)與制造的矛盾： 1）.制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產品？ 2）.研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻？ 3.研發(fā)與制造矛盾的激化：新產品導入的產生成為必然 4.新產品導入的定位與發(fā)展： 1）.研發(fā)（RD）、新產品導入（Damp;P）、生產（P）的關系 2）.新產品導入的使命是什么？ 3）.新產品導入如何定位？ 4）.新產品導入的發(fā)展問題： 大而全？ 專業(yè)化分工？ 產品線劃分與共享平臺 新產品導入人員的發(fā)展定位：廣度與深度問題...
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流程規(guī)劃與設計-建立業(yè)務例行化運作平臺 1.游戲（過河游戲流程的設計）-游戲的參與，加深對流程設計的理解 2.企業(yè)流程體系產生的驅動因素是什么？ 3.流程體系設計需要考慮什么主要因素？ 4.流程如何分類 1)管理支持流程 2)主業(yè)務流程 5.企業(yè)需要什么規(guī)劃來支撐商業(yè)模式實現？ 1）流程體系分層展現模型 2）識別各類體系標準對流程規(guī)劃的影響 3）形成一張皮而不是多層皮 4）構建流程框架—展開到0級視圖 5）構建流程框架—展開到1級視圖 6）構建流程框架—展開到2級視圖 7）確定流程清單，確定優(yōu)先級 8）根據流程清單，進行流程分層設計 9）結構化的流程倡導一次性把事情作好...