周水根老師的內訓課程
培訓收益 掌握研發(fā)團隊管理工作的重要概念和知識與方法 掌握研發(fā)團隊管理技能，提升團隊績效 掌握激勵團隊的重要技巧與方法，提升團隊士氣與凝聚力 掌握高效研發(fā)團隊的要素、團隊發(fā)展各階段的管理方法 學習沖突處理、研發(fā)團隊溝通等重要的團隊管理技巧， 與講師分享解決實際管理問題的經驗和技巧，解決實際工作中的疑惑和問題...
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了解產品項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法； 掌握業(yè)界佳的產品項目管理模式 系統(tǒng)掌握產品項目管理的思想、過程、方法和工具等； 掌握產品項目問題、風險管理方法； 掌握產品項目計劃編制方法、計劃工具與技術； 掌握產品項目計劃控制的方法、工具和技術； 了解常見的產品項目組織、團隊模式、特點及適用場合； 掌握有效的估計方法與技術...
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1. 技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換 1.1 技術人員向管理轉型的必要性 1.2 管理角色的定位和轉型 1.3 管理能力提升 1.4 管理者的全局觀 1.5 如何建立和諧的團隊氛圍（團隊語言和文化） 2． 流程設計與改進 2.1 什么是流程(process) 2.2 流程設計和改進的必要性（案例討論：流程是否能夠加快產品開發(fā)，提升效率？） 2.3 流程體系的構建 2.4 案例：產品開發(fā)流程簡介 2.5 如何進行面向市場的流程設計？ 2.6 如何保障產品質量 2.7 流程改進模型（IDEAL模型） 3． 高效完成管理任務的技能訓練 3.1 有效完成任務的5
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1 研發(fā)績效管理概述 1.1 企業(yè)為什么要做研發(fā)績效管理？ 1.2 企業(yè)如何做好研發(fā)績效管理？ 1.3 人力資源管理大廈 1.4 什么是績效 1.5 如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核） 1.6 研發(fā)績效管理中人和組織的困惑（附：閱讀參考材料） 1.7 研發(fā)績效管理的獨特性 1.8 討論：貴公司在（研發(fā)）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點？ 1.9 績效管理中的核心問題（六大核心問題） 1.10 績效管理系統(tǒng)解決方案：績效管理系統(tǒng)論 1.11 實例分享 1.12 討論、分享：看錄像—績效管理與激勵管理（激發(fā)士氣和斗志：從現(xiàn)在開始贏?。 ? 基于戰(zhàn)略和
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一、 團隊管理的基本概念 1） 看教學片學管理：現(xiàn)場觀看教學片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊？ 2） 什么樣的隊伍才是團隊？ 3） 高效團隊的特征要素 4） 創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思考在團隊管理的重要性 5） 團隊提升障礙 6） 討論、分享：看教學片段后討論—團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標、成員錯誤應對及處理； 二、團隊發(fā)展與特征 1） 團隊個體行為基礎（1.人性的假設；2.人口特征） 2） 團隊群體行為基礎 3） 團隊的發(fā)展階段的特征以及管理要點 4） 分工與配合 5） 團隊演練—《尋找答案》-如何分工、配合、效率等行為來完成 6） 教學片段分享：團隊
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一、團隊管理的基本概念n看影片學管理：現(xiàn)場觀看影片片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊？n什么樣的隊伍才是團隊？ n高效團隊的特征要素n研發(fā)團隊管理的重要性n研發(fā)團隊組織和成員特點n研發(fā)團隊提升障礙n討論、分享：看錄像片段后討論—研發(fā)團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標、成員錯誤應對及處理；二、團隊發(fā)展與特征n團隊個體行為基礎（1.人性的假設；2.人口特征）n團隊群體行為基礎n團隊的發(fā)展階段的特征以及管理要點n機械化的組織和適應性的組織n分工與配合n團隊演練—《尋找答案》-如何分工、配合、效率等行為來完成三、研發(fā)團隊管理中的溝通技巧n溝通的模型和原理n決定溝通成功的基本要素（1.溝通中