關鍵人才的培養(yǎng)與梯隊建構課程背景：對于企業(yè)而言，業(yè)務的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進行科學、高效的人才培養(yǎng)工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設完善的企業(yè)人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業(yè)面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設，持續(xù)地為企業(yè)帶來“人才紅利”？本課程從人才梯隊建設與企業(yè)發(fā)展的關系著手，提出人才梯隊建設的最佳實踐——基于勝任素質的人才梯隊建設。幫助成長型企業(yè)建立個性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備和培養(yǎng)問題。通過培訓為企業(yè)打造一批熟悉人才梯隊，樹立人才是企業(yè)第

 楊文浩查看詳情

HR三支柱模式聚焦企業(yè)經營課程背景:2015年，宣告了舊有的人力資源管理模式的死亡，我們已經很難建立那種自上而下全面掌控傳統(tǒng)人力資源管理模式，一切竟在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不確定性、偶然性和風險性?；ヂ?lián)網時代的2016年，中國經濟又面臨“三去一降一補”的結構性改革，即經濟運行去杠桿、工業(yè)去產能、樓市去庫存、降實體經濟融資成本、補供給側和人力資源短板。一切都告訴我們：時代正在巨變，新的世界正在構建，無論企業(yè)內、外部的人力資源管理者是否承認，2016年人力資源管理者們將面臨巨大的挑戰(zhàn)……。課程目標：1．深刻理解互聯(lián)網經濟下人力資源管

 楊文浩查看詳情

從人治到法制 —企業(yè)員工關系管理課程背景：古人云:沒有規(guī)矩無以成方圓,人治與法治,一直是我們探討員工關系的話題,今天,我們選擇了以人為本的法制,現代化的企業(yè)管理,離不開紀律規(guī)范的保障,2008年1月以來，國家陸續(xù)頒布了《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《最高人民法院勞動爭議司法解釋（三）\四》、《社會保險法》、《工傷保險條例》（修正案）、《勞務派遣修訂》等一系列的法律法規(guī)，我國勞動用工法律關系體系越來越健全，員工維權意識越來越強，隨著法律法規(guī)的實施，客觀上要求

 楊文浩查看詳情

基于戰(zhàn)略目標落地的360績效管理課程背景：績效考核，為什么業(yè)務團隊總是不理解，領導總也不支持。績效考核，想說愛你不容易人力資源經理稱績效考核為“心中永遠的痛”業(yè)務主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”很多HR說：績效考核就是查漏補缺；績效考核就是論資排隊；績效考核就是“分粥”；績效考核就是打分；更有人說績效考核就是效益。你覺得到底績效考核什么呢？kpi目標又是什么？我們要說績效考核是公司投資回報率最高的投資因為你考核什么，將得到什么它能讓讓企業(yè)做精、做強、做大，讓整個企業(yè)邁向卓越問題就在于：您的企業(yè)做的只是績效

 楊文浩查看詳情

（HRBP）自我修煉和效能構建課程背景：今天，保持企業(yè)持續(xù)競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)?！叭肆Y源業(yè)務伙伴如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務于業(yè)務運營？人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）的有關模型、職位、績效還是其人物關系扮演的角色，一直都面臨著諸多問題、爭論和挑戰(zhàn)。面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業(yè)務部門和人力資源的不滿，人力資源業(yè)務伙伴是專才、通才還是服務的提供者而已？人力資源業(yè)務伙伴如何才能從其目標、能力與成果的創(chuàng)新性思維中受益？人力資源業(yè)務伙伴

 楊文浩查看詳情