劉澈老師的內訓課程
課程大綱 Outline部分：會議（沙龍）營銷基礎1. 互聯(lián)網 時代的會議（沙龍）營銷2. 會議（沙龍）營銷——O2O利器3. 傳統(tǒng)會議營銷4大障礙4. 新時代會議營銷3大功能5. 新時代會議營銷4種名義6. 新時代會議營銷5類規(guī)模7. 新時代會議營銷3個趨勢8. 會議營銷重要的能力9. 會議營銷客戶8大感覺第二部分：會議營銷”執(zhí)行師”實訓1. 會議營銷執(zhí)行路線圖? 沙龍營銷執(zhí)行的起點和終點? 沙龍營銷執(zhí)行9步路線2. ：沙龍策劃? 定產品? 定客戶? 定主題? 定目標? 定團隊? 定激勵? 定時空【工具】角色職責清單、進度表模板3. 第二：溝通管控? 與管理者溝通? 與執(zhí)行者溝通? 執(zhí)行培訓
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課程大綱 Outline一、PPT設計制作的困境1. PPT到底是干什么用的？2. 觀眾到底喜歡什么樣的PPT？3. PPT的“五宗罪”——雜亂無章、復雜冗長、堆砌文字、又土又丑、一擁而上4. PPT心理學5. 高效PPT設計制作五步原則【案例】問題PPT案例分析二、步：“錯落有致”——PPT的結構化1. 如何明確PPT的目標？2. 如何分析PPT的聽眾？3. 如何梳理PPT的結構？4. 如何在PPT中清晰的體現(xiàn)結構？? 頁面類型——標題、目錄、章節(jié)、內頁、總結、號角、備注? 內頁標識——導航標、頁碼【案例】PPT結構化案例【演練】PPT結構化設計練習三、第二步：“一目了然”——PPT的重點化
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課程大綱 Outline一、商業(yè)路演基礎1. 商業(yè)路演的界定？——“一對多”溝通、說服和影響2. 商業(yè)路演的類型？——八大路演3. 商業(yè)路演的功能？——四大功能4. 如何才算一場成功的路演？——三個衡量標準5. 領導者如何內化路演能力？——五層能力模型二、路演心理學1. 路演的核心——以聽眾為中心2. 路演中如何吸引聽眾的眼睛？3. 路演中如何抓住聽眾的耳朵？4. 路演中如何創(chuàng)造聽眾的體驗？5. 路演中如何牽引聽眾的思維？6. 路演中如何占領聽眾的記憶？7. 路演中如何影響聽眾的情緒？8. 路演中如何引發(fā)聽眾的行動？三、“路演之心” ——層精神力1. 四類路演者？——模仿者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、領
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課程大綱 Outline一、結構化思維與金字塔原理基礎1. 結構化思維揭秘? 職場的困境——想不清楚、說不明白? 人類三大思維方式? 什么是結構化思維? 結構化思維的心理學基礎? 基于金字塔的結構化思維模型2. 金字塔原理的四大特點? 結論先行? 上概括下? 組內同類? 組內有序3. 金字塔原理的三大關系? 縱向關系? 橫向關系? 引言關系【案例】典型金字塔結構案例、四大特點案例、三大關系案例【演練】簡單金字塔組建練習二、如何搭建一個金字塔結構1. 如何設計金字塔結構的中心思想? 如何概括中心思想? 如何精準中心思想? 如何簡化中心思想2. 如何設計金字塔結構的縱向關系? 三類縱向關系? 如何
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?? 微課內容設計? 微課制作剪輯1. 實戰(zhàn)PK? 分組作品呈現(xiàn)2. 點評提升? 學員自評? 學員交叉點評? 講師點評和提升指導3. 課后行動計劃? 培訓落地方案? 制定課后行動計劃...
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進度計劃 Outline（樣例）項目調研1. 收集需求2. 定制方案階段一（3個月）提升演講能力讓團隊成員具備實戰(zhàn)場景演講能力。第1天全班集中1. 項目啟動2. 授課：演講心態(tài)和心理、演講內容和邏輯3. 學員實戰(zhàn)演講場景練習第12周分頭練習 線上溝通1． 規(guī)定動作練習2． 應用情況復盤第15天全班集中1. 授課：演講演繹和表達2. 學員實戰(zhàn)演講場景練習第24周分頭練習 線上溝通1． 規(guī)定動作練習2． 應用情況復盤第29天全班集中1. 授課：演講互動和控場2. 學員實戰(zhàn)演講場景練習第56周分頭練習 線上溝通1． 規(guī)定動作練習2． 應用情況復盤第43天全班集中1. 授課：配合和支撐工具2. 學員實