季猛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品規(guī)劃
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季猛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱一、“互聯(lián)網(wǎng) ”的內(nèi)涵和實(shí)施過程:什么是互聯(lián)網(wǎng) ？要做些什么？ 1.“互聯(lián)網(wǎng) ”的意義和內(nèi)涵 2.“互聯(lián)網(wǎng) ”對傳統(tǒng)企業(yè)和IT企業(yè)的影響和意義 3.“互聯(lián)網(wǎng) ”的實(shí)施過程模型 4.“互聯(lián)網(wǎng) ”的產(chǎn)業(yè)集群策略 5.“互聯(lián)網(wǎng) ”的產(chǎn)品化策略 6. O2O的商業(yè)運(yùn)營 7. 新一代智能化產(chǎn)品或服務(wù) 8. 案例：一個包子鋪的“互聯(lián)網(wǎng) ”實(shí)施方案解析二、“互聯(lián)網(wǎng) ”產(chǎn)業(yè)集群整合:企業(yè)如何跨界進(jìn)行行業(yè)的整合？ 1.什么是“產(chǎn)業(yè)價值鏈？“ 2.產(chǎn)業(yè)價值鏈的垂直延伸：如何向更有價值的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸？ 3.案例：旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和整合 4.產(chǎn)業(yè)價值鏈的橫向整合：如何進(jìn)行跨界和整合
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一、 設(shè)計全過程和模型1. 產(chǎn)品的常見問題、挑戰(zhàn)和機(jī)遇分析2. 什么是“模糊前端？”3. 多迭代的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模型4. 典型模型1：全新產(chǎn)品策劃設(shè)計模型5. 典型模型2：產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)模型（核心技術(shù)演化模型）6. 典型模型3：服務(wù)設(shè)計模型7. 典型模型4：平臺設(shè)計模型8. 典型模型5：產(chǎn)品化模塊化設(shè)計模型9. 典型模型6：用戶體驗改進(jìn)模型10. 典型模型7：商業(yè)模式演化模型二、 需求點(diǎn)（痛點(diǎn)）分析和產(chǎn)品創(chuàng)意誕生：如何深入分析用戶痛點(diǎn)并做產(chǎn)品創(chuàng)意？1. 模糊不清的需求點(diǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)失敗的問題！2. 用戶需求點(diǎn)與情緒類型：痛點(diǎn)、興奮點(diǎn)、癢點(diǎn)、焦慮點(diǎn)等；3. 用戶需求的表達(dá)：語言和行為表達(dá)4. 問題
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課程大綱一、 信息系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、設(shè)計和開發(fā)過程模型：如何完整策劃開發(fā)一款產(chǎn)品？1. 常見的產(chǎn)品失敗情況1） 需求分析的失?。耗：⒉煌暾?、不一致、沖突性、低價值需求導(dǎo)致的項目失?。?） 戰(zhàn)略定位的失?。洪_發(fā)的產(chǎn)品與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和效益目標(biāo)不一致！3） 創(chuàng)新的失?。喝狈?yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)和方法！2. “模糊前端”和產(chǎn)品成?。菏裁词恰澳：岸?？”如何策劃設(shè)計一款成功的產(chǎn)品？3. 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計技術(shù)模型：多迭代的基于PLM的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模型解析1) 典型模型1：全新產(chǎn)品策劃設(shè)計模型2) 典型模型2：產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)模型（核心技術(shù)演化模型）3) 典型模型3：項目型產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計模型4) 典型模型4：服務(wù)
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課程大綱一、產(chǎn)品管理的基本思想和原理:為什么要做產(chǎn)品管理？什么是產(chǎn)品管理？1. 緣由：企業(yè)的一切活動都要體現(xiàn)出產(chǎn)品效益！2. 典型的企業(yè)管理效益問題1）工作中斷/延遲：很多產(chǎn)品工作沒人推進(jìn)！2）協(xié)同作業(yè)：部門之間配合不到位，交接不完整！3）高效作業(yè)：研發(fā)也好，營銷也好，缺乏一致的完整戰(zhàn)略導(dǎo)致沒有效益！4）知識共享：部門之間信息不共享，知識沒有積累！3. 產(chǎn)品生命周期管理：產(chǎn)品時時刻刻都面臨市場挑戰(zhàn)，需要快速高效的產(chǎn)品管理！3.產(chǎn)品管理的目標(biāo)和意義：消除產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷過程中的低效和風(fēng)險，為整體產(chǎn)品效益負(fù)責(zé)！4.產(chǎn)品管理的基本思想原理：精益思想、工業(yè)4.0和產(chǎn)品生命周期管理之間的關(guān)系和原理二
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課程大綱章 市場調(diào)研項目的實(shí)施一、 市場分析與產(chǎn)品管理：什么在影響產(chǎn)品績效？1. 市場分析什么？管理什么？目的是什么？2. 思考：一個奶茶店的利潤下滑是什么原因造成的？3. 影響產(chǎn)品績效的四個角色：消費(fèi)者、競品、企業(yè)、市場環(huán)境4. 四力博弈下的產(chǎn)品績效分析：這四個角色是如何聯(lián)動影響產(chǎn)品績效的？5. 模型分析：為什么找老婆這么難？6. “四力博弈下的產(chǎn)品績效分析”模型解析：系統(tǒng)化分析模型7. 案例解析：某休閑食品網(wǎng)店的績效分析模型8. 案例解析：網(wǎng)絡(luò)專車的績效分析模型9. 市場調(diào)研分析什么？? 市場吸引力分析：目標(biāo)市場的規(guī)模和客戶價值? 消費(fèi)者購買分析：消費(fèi)者的購買意愿和決策模式分析? 產(chǎn)品競爭
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課程大綱大數(shù)據(jù)用來分析什么？大數(shù)據(jù)分析在產(chǎn)品運(yùn)營中的應(yīng)用機(jī)器的信息表達(dá)：你的產(chǎn)品在跟你表達(dá)什么？用戶產(chǎn)品在表達(dá)什么？數(shù)據(jù)和信息的關(guān)系：什么是數(shù)據(jù)？什么是信息？相互如何破譯和轉(zhuǎn)化？數(shù)據(jù)的類型n 時間分類：過去-現(xiàn)在-未來n 格式分類：數(shù)字型-字節(jié)型-文本型n 屬性分類：原始類型、多元組、記錄單元、代數(shù)數(shù)據(jù)類型、抽象數(shù)據(jù)類型、參考類型以及函數(shù)類型大數(shù)據(jù)在產(chǎn)品營運(yùn)中分析什么：n 大數(shù)據(jù)對用戶使用需求的分析和識別；n 大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品營運(yùn)表現(xiàn)的績效分析；n 大數(shù)據(jù)分析對產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營管理工作產(chǎn)品績效分析管理：產(chǎn)品運(yùn)營的表現(xiàn)如何評估？如何發(fā)現(xiàn)運(yùn)營問題？用戶需求分析管理：什么是用戶使用需求？大數(shù)據(jù)如何識別用戶