陳錦河 老師
- 所在地區(qū)： 臺灣
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：流程優(yōu)化 規(guī)范化管理 生產(chǎn)管理 物料管理 品質(zhì)管理 5S ERP 目標(biāo)管理 績效考核 干部管理 技能訓(xùn)練
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陳錦河老師的內(nèi)訓(xùn)課程
目標(biāo)管理與績效考核壹、課程目的： “中國制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何 企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求經(jīng)營管理的最佳 效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。 本課程以制造業(yè)的管理體系為基點(diǎn)，建立P（效率）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（ 交期）、 S（安全）、M（士氣）六大關(guān)鍵成果領(lǐng)域的KPI指標(biāo)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和工業(yè)工程法設(shè)定工作 績效的基準(zhǔn)值和挑戰(zhàn)值，提升績效考核的科學(xué)性；運(yùn)用絕對量化和相對量化的手段，將 業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購
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6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用【課程效益】 1.透過6S訓(xùn)練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進(jìn)一步提高管理者對 6S的認(rèn)識和理解； 2.透過圖片和案例的演示，讓所有的學(xué)員清楚的知道6S推行所產(chǎn)生的效果，認(rèn)識到目 視管理對管理者日常管理的幫助； 3.進(jìn)一步認(rèn)識到6S與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)改善的關(guān)系，為企業(yè)精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)?！菊n程大綱】 一、6S與現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器 2.何謂「6S」 3.6S的源起及發(fā)展歷程 4.推行6S的目的與
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QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練 1. 課程特色： 企業(yè)的問題包羅萬向，主要來自人、機(jī)、料、法、環(huán)的運(yùn)作過程，所表現(xiàn)出 來的是品質(zhì)不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動(dòng)率高……等，這些問題每天 都困擾著各級干部，導(dǎo)致干部為了處理問題而無暇執(zhí)行管理作業(yè)并進(jìn)行改善。甚 至有些問題即使解決了，過一陣子同樣的問題又重復(fù)發(fā)生，使得干部疲于應(yīng)付！ QC七大手法是先進(jìn)國家在解決問題時(shí)必備的工具，藉由各種統(tǒng)計(jì)手法的運(yùn)用 ，找出問題，并將問題的原因追根究底地加以挖掘，進(jìn)而對
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部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理 部門主管是將經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略有效的傳遞到各個(gè)階層并 能夠落實(shí)執(zhí)行，帶領(lǐng)部門內(nèi)員工向目標(biāo)邁進(jìn)但是該如何訂定合適并與公司目標(biāo)完全密 合的部門工作目標(biāo)卻是讓人頭痛的事情 1. 課程目標(biāo)： 本課程提升您在部門工作目標(biāo)建立之技巧，讓您成功的完成組織賦予的目標(biāo)。 貳、課程效益： 1.清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略。 2.使部門主管了解公司之目標(biāo)及策略與部門之關(guān)系。 3.使部門主管了解部門工作目標(biāo)從何而來？該如何訂定部門
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成功的會議與簡報(bào)技巧壹、課程目標(biāo)： ※ 充實(shí)會議內(nèi)容，提升會議的效率。 ※ 有效落實(shí)會議決議事項(xiàng)。 ※ 熟悉簡報(bào)準(zhǔn)備之步驟，增加個(gè)人簡報(bào)的能力。 ※ 提升簡報(bào)制作的效率，加強(qiáng)簡報(bào)效果。貳、課程特色： ※ 運(yùn)用實(shí)務(wù)演練，實(shí)際探討會議的內(nèi)容，提升會議成效。參、課程大綱：|1．會議召開的計(jì)劃與準(zhǔn)備 |3．簡報(bào)的制作技巧 || ．會議的目的與三大要素 | ?。晒唸?bào)規(guī)劃的步驟 || ．會議的類型與時(shí)間安排 | ?。唸?bào)技巧關(guān)鍵核心要素