陳錦河 老師
- 所在地區(qū)： 臺(tái)灣
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：流程優(yōu)化 規(guī)范化管理 生產(chǎn)管理 物料管理 品質(zhì)管理 5S ERP 目標(biāo)管理 績效考核 干部管理 技能訓(xùn)練
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陳錦河老師的內(nèi)訓(xùn)課程
如何做好生產(chǎn)績效管理壹、課程目的： “中國制造”—已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本、追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。 本課程以生產(chǎn)管理的相關(guān)流程為基點(diǎn)，將生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、生技部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，以P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)六大成果領(lǐng)域來建立 KPI指標(biāo)，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來設(shè)定生產(chǎn)績效的基準(zhǔn)值和挑戰(zhàn)值，提升績效考核的科學(xué)性及公平性；同時(shí)運(yùn)用工業(yè)工程(IE)和管理手法，不斷改進(jìn)效率及品質(zhì)，來提升生產(chǎn)管理的績效
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如何運(yùn)用 IE 手法提升生產(chǎn)效率壹、課程目的：企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當(dāng)務(wù)之急乃是尋求一個(gè)最佳的生產(chǎn)方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由 IE手法的運(yùn)用，將人、機(jī)、料、法、環(huán)五項(xiàng)「制造資源」作最有效的安排與運(yùn)用，以最經(jīng)濟(jì)的投資，使產(chǎn)能倍增、質(zhì)量更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。貳、課程特色：1.本課程以系統(tǒng)方式深入講授工作改善 IE技巧，輔以實(shí)戰(zhàn)改善案例，使學(xué)員能夠立即套用，
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生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時(shí)代，如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間， 自然得由「自身控制的生產(chǎn)成本」去著手，降低成本似乎已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題，只有從生產(chǎn)成本采取積極管控，方能使企業(yè)經(jīng)營立于不敗之地。壹、課程目的： 本課程在協(xié)助企業(yè)從復(fù)雜多變的環(huán)境里，理出一條從材料、人工、設(shè)備投資與折舊到其它各項(xiàng)成本的降低、杜絕浪費(fèi)的康莊大道，讓企業(yè)經(jīng)營管理階層能運(yùn)用課程中的手法，將過去沒有意識(shí)到，或雖已意識(shí)到，卻不知如何著手改善的浪費(fèi)，澈底從企業(yè)中加以消除，讓企業(yè)從此不再受到微利的困擾而慘淡經(jīng)營。貳、課程特色：1.本課程從
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物料控制與倉儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)壹、課程目的： 不論何種制造業(yè)，物料與倉儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲(chǔ)管理做不好，會(huì)使良料變成廢料損失；備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。 另外，庫存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗，例如 MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視，因?yàn)椤高m品/適時(shí)/適量」將是競爭力所在?！复媪抗芾怼棺霾缓茫厝划a(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討物料管理的本質(zhì)以及肇因所在，運(yùn)
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生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理操作實(shí)務(wù)壹、課程目的：1.生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運(yùn)甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的火車頭，這個(gè)工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。2.本課程就產(chǎn)能分析不同生產(chǎn)管理模式的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)、產(chǎn)能及負(fù)荷分析、工作指派與進(jìn)度管制、交期延誤的預(yù)防與解決對(duì)策、精益生產(chǎn)，都有極其詳盡的說明與演練，使學(xué)員對(duì)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理獲得突破性的理解。貳、課程特色：運(yùn)用講授法、討論法、實(shí)例演練法、個(gè)案研討法…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容
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如何確保精益生產(chǎn)的成功實(shí)施壹、課程目的： 企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當(dāng)務(wù)之急乃是尋求一個(gè)最佳的生產(chǎn)方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由精益生產(chǎn)手法的運(yùn)用，將人、機(jī)、料、法、環(huán)五項(xiàng)「制造資源」作最有效的安排與運(yùn)用，期盼以最經(jīng)濟(jì)的投資，使產(chǎn)能倍增、品質(zhì)更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。 精益生產(chǎn)的手法開發(fā)以來已近百年，在工業(yè)先進(jìn)國家早就普遍應(yīng)用，而且證明是降低成本、提升生產(chǎn)績效的最直接利器，更有效應(yīng)用于成本管理、績效管理以及生產(chǎn)管理，引為工廠管理的基準(zhǔn)。貳、課程特色：1.本課程以系統(tǒng)方式深入講授工作改善、精益生產(chǎn)技巧，輔以實(shí)戰(zhàn)改善案例，使學(xué)