16.生產(chǎn)成本管理與浪費控制-12hr

生產(chǎn)成本管理與浪費控制


高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，如何在有限的外在
獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，

自然得由「自身控制的生產(chǎn)成本」去著手，降低成本似乎已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性
的課題，
只有從生產(chǎn)成本采取積極管控，方能使企業(yè)經(jīng)營立于不敗之地。

壹、課程目的：

本課程在協(xié)助企業(yè)從復雜多變的環(huán)境里，理出一條從材料、人工、設備投資與折舊
到其它各項成本的降低、杜絕浪費的康莊大道，讓企業(yè)經(jīng)營管理階層能運用課程中的手
法，將過去沒有意識到，或雖已意識到，卻不知如何著手改善的浪費，澈底從企業(yè)中加
以消除，讓企業(yè)從此不再受到微利的困擾而慘淡經(jīng)營。

貳、課程特色：

1.本課程從企業(yè)內(nèi)各角度探討成本結構及成本降低的方法。

2.提升學員對生產(chǎn)成本的認識與注重。

3.應用 IE 手法與工具，快速導入生產(chǎn)線的改善，提升生產(chǎn)效率。

4.應用 PC/MC 手法，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力。

5.運用講授法、互動式教學、小組討論法、案例分析、實例演練…等方式教學，講課內(nèi)容
生動、務實。


參、適合對象：生產(chǎn)、生技、生管、物管..等部門主管，IE 人員及中高階主管。


肆、上課時數(shù)：12 小時。


伍、課程大綱：

一、制造業(yè)面臨的壓力及因應對策 1.21 世紀制造業(yè)面臨的壓力2.如何因應 21
世紀帶來的沖擊

二、成本與利潤的概念1.售價與成本的相互關系2.增加銷售量與降低成本那項比較有利
3.降低成本的基本立場

三、成本的基本概念1.成本的區(qū)分：依類別、依特性2.成本的結構與內(nèi)涵3.成本異常的
警訊4.成本改善觀念的建立
四、如何降低生產(chǎn)成本1.降低成本的主要對象2.降低成本的要點3.降低成本的方法

降低材料成本的方法合理的存量管制方式半成品庫存(WIP)合理化提高產(chǎn)品良率實例說明
：某企業(yè)提升品質實例降低材料損耗率提高材料之替代性降低材料采購單價加強倉儲管
理減少呆料、廢料損失





降低人工成本的方法提高工作效率生產(chǎn)線平衡減少生產(chǎn)人員工時損失提高人均產(chǎn)值開發(fā)
高附加價值產(chǎn)品投資自動化設備兼職人員，契約工之使用采用外包作業(yè)培養(yǎng)多能工降低
人員流動率



降低制造費用的方法動力費、物流費用、交際費文具用品、消耗品人事費、加班費、差
旅費

降低品質成本的方法降低鑒定成本降低預防成本降低內(nèi)部失敗成本降低外部失敗成本

降低研發(fā)成本的方法新產(chǎn)品開發(fā)流程的建立同步工程觀念的導入零件的適當選用實驗計
劃法的運用項目管理的實施實務演練：運用 PERT 進行項目管理
(6)降低設備成本的方法落實設備保養(yǎng)制度提高設備稼働率人機程序分析實例說明：某企
業(yè)提升人機效率實例縮短換線、換模時間選用適當精度之設備



五、成本問題解決的技巧1.成本改善的步驟2.成本改善意識的激發(fā)3.解決問題的十個步
驟4.解決問題的手法簡介
腦力激蕩法、5W2H 法

品質機能展開(QFD)

達爾飛法：找出重要問題的利器

提案改善制度：工作改善－小兵立大功實務演練：各部門成本問題探討與改善

六、如何消除生產(chǎn)浪費1.消除浪費的基本概念2.生產(chǎn)的七大浪費3.生產(chǎn)浪費的原因分析
4.如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費5.消除浪費的迷思

假效率與真效率

個別效率與整體效率

稼働率與運轉率七、如何運用 IE 手法提升生產(chǎn)效率

1.解決生產(chǎn)浪費的法寶

2.工時測定

3.IE 改善手法

制造程序分析

工廠布置

搬運作業(yè)

稼動率分析

動作研究分析

生產(chǎn)線平衡

4.ECRS 法－IE 改善原則實例說明：IE 改善實例說明
陸、主講老師：陳錦河先生（臺籍）

學 歷：臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979 年畢業(yè))

35 年制造業(yè)、咨詢業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師北京大學、清華大學、四川大學 特聘講師

| |歷 任：安傳電子股份有限公司 |品管課長 |
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| |三光惟達股份有限公司 |生管專員 |
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| |工業(yè)技術研究院電子所 |物管主管 |
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| |華智資訊管理顧問有限公司 |經(jīng)理、總經(jīng)理 |
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| |工業(yè)技術研究院量測中心 |品保課長 | |
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| |鼎沛股份有限公司 |協(xié)理、副總經(jīng)理 |
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| |蘇州華杰電子有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |康可電子股份有限公司 |副總經(jīng)理 |
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| |天路管理顧問有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |榮 譽：榮獲臺灣經(jīng)濟部 |品質推廣服務獎 |
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| |證 照：品管技術師考試合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/實驗室品質系統(tǒng)認證 |主任評審員考試合格 |
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| |中階干部管理技能訓練（MTP） |合格講師 |
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專
長：企業(yè)體質再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)范化管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質
管理系統(tǒng)、5S 與目視化管理、ERP 推動、 IE
與工作改善、目標管理與績效考核、干部管理技能訓練。

曾 任：臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質技術咨詢顧問

| |企業(yè)ｅ化小組召集人 |
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|臺灣經(jīng)濟部 |－中小企業(yè)榮譽指導員 |
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|臺灣職訓局 |－企業(yè)訓練輔導團 顧問 |
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曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓、輔導的代表客戶有：

大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華
汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、
新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓
集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門
良機、青島松下、青島ＴＤＫ、吉榮金屬、長營電器、得意電子、強信機械、中國移動
、小三峽電力、熱映光電、振華涂裝、南方軸承、關西金屬、天通集團、歐仕達時裝、
亞潤襪業(yè)、億康紡織、新高纖維、加平機械、北京地鐵、希姆斯電梯、新藝機電、優(yōu)億
醫(yī)療器械..等 300 余家。

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