徐舟 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：教練式高爾夫系列 TTT系列 DISC 溝通 時間管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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徐舟老師的內(nèi)訓(xùn)課程
關(guān)鍵表達?—結(jié)構(gòu)化思考·形象化表達 （銀行版）課程背景：您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑？▲電梯里碰到了自己的上司，上司一句：“王行，最近你們行怎么樣啊？”，你除了回復(fù)一個“還行?！霸偌右粋€尷尬而不失禮貌的回答，然后就不知道如何回答？或者沒有組織語言，想到哪里說哪里，說沒少說，但上司聽的一頭霧水？▲當客戶質(zhì)疑：“你們系統(tǒng)太復(fù)雜，優(yōu)惠又少，我為什么要在你們銀行開戶？，你該怎么說？▲你給客戶介紹銀行理財產(chǎn)品，客戶卻聽不懂，還質(zhì)疑：“我懷疑你到底專不專業(yè)的？”，你應(yīng)該如何應(yīng)對
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職場邏輯化表達與高效匯報 主講人：徐舟課程背景：您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑？▲電梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小王，最近你們行怎么樣??？”，你除了回復(fù)一個“還行?！霸偌右粋€尷尬而不失禮貌的回答，然后就不知道如何回答？或者沒有組織語言，想到哪里說哪里，說沒少說，但上司聽的一頭霧水？▲當客戶質(zhì)疑：“你們系統(tǒng)太復(fù)雜，優(yōu)惠又少，我為什么要在你們銀行開戶？，你該怎么說？▲你給客戶介紹產(chǎn)品，客戶卻聽不懂，還質(zhì)疑：“我懷疑你到底專不專業(yè)的？”，你應(yīng)該如何應(yīng)對？▲領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)
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《非職權(quán)影響力---教練型領(lǐng)導(dǎo)》 主講人：徐舟課程背景 隨著社會的進步與發(fā)展，如今組織管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)，已經(jīng)不在是單純的“提升組織績效”這么簡單。而是“如何帶領(lǐng)一群有個性、有思想的跟隨者，去創(chuàng)造更好的組織績效”。可能你會認為其結(jié)果是一樣的。但是在此，我要明確的告訴你——本質(zhì)是截然不同的。 前者，關(guān)注的是“結(jié)果”，而后者，強調(diào)的是“過程”。前者，依靠的是“理性控制”，而后者依賴的是“感性影響”。 如今的員工是典型的“知識型”工作者，他們思想復(fù)雜且具創(chuàng)造性，他們在
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DISC+高效溝通課程背景 為什么在人際溝通中總是會覺得沒有共同語言?為什么對方總是不理解自己?當我們花費大量時間精力用于溝通時卻發(fā)現(xiàn)效果非常有限?作為企業(yè)的職業(yè)人士，我們首先要提升自己的情商，也就是如何處理人際關(guān)系和提升與人溝通的能力。美國總統(tǒng)羅斯福曾說：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系?！笨突芯康慕Y(jié)論：“專業(yè)知識在個人成功中作用只占15％，其余85％取決于人際關(guān)系。”所以說，無論你的職位高低，學(xué)會處理人際關(guān)系，你就在成功路上走了85％的路程，同樣，與同事、上司及雇員的關(guān)系是事業(yè)成敗的重要原因。課程收益準確的認清自己根據(jù)個性和人和諧相處提高人際關(guān)系的情商課程模型 授課對
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DISC+職場人士的時間管理 主講：徐舟課程背景 ●你是否有過這樣的經(jīng)驗：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意義，但仍繼續(xù)地看下去，就連廣告也全看了。直到夜深，變得身心疲勞，才抱著棉被入睡。但是，第二天又重復(fù)著同樣的事情……這到底是怎么回事呢？重復(fù)做這樣的事，或是幾個小時，或是瞬間，但其后回想起來，感覺非?？仗摚? ●有的經(jīng)理人一天到晚看上去非常繁忙，似乎有許多事情等著他去做；而有的人卻悠然自在，完全看不出他是一個管理著上億資產(chǎn)的大老板？ ●人們把越來越多的工作塞進同一個時間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到最后，壓力過大導(dǎo)致容器爆炸？ ●時間管理其
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高價值保險經(jīng)理人的管理加速器? --- 打造高績效組織發(fā)展團隊 主講：徐舟課程背景 中國經(jīng)濟新常態(tài)、新一輪的人口紅利、全民財富理念的普及，將保險行業(yè)正式推向了“鉆石十年”。在如此爆發(fā)式成長的歷史階段，對于每位保險管理者而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。保險市場已經(jīng)進入成熟階段，銷售模式從轉(zhuǎn)型為營銷、高素質(zhì)員工、高品質(zhì)服務(wù)是未來致勝的關(guān)鍵要素。保險團隊無法再通過粗獷式經(jīng)營獲得利潤，團隊需要專業(yè)化管理、流程化分工以及梯隊化人才建設(shè)。老牌保險經(jīng)理人的經(jīng)營模式繼續(xù)迭代，快速發(fā)展的經(jīng)營隊伍需要系統(tǒng)化管理。 如何建立一支高績效的保險隊伍？高績效團隊的