孫平 老師
- 所在地區(qū): 廣東 廣州
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:職業(yè)素養(yǎng) 商務(wù)禮儀
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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孫平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
電子商務(wù)整合營銷[課程關(guān)鍵詞]電子商務(wù) 營銷策略 整合營銷[課程背景]市場同質(zhì)化加劇競爭的殘酷,電子商務(wù)運(yùn)營成本壓力,致使?fàn)I銷策略乏力,加之一發(fā)不可收拾的“地?cái)偹枷搿?,為此付出大量?cái)力物力人力,可惜結(jié)果卻不盡人意!沒有做好電商,反而被“電傷”,如何應(yīng)對電子商務(wù)越來越高的營銷成本,獲取更多有效的營銷通道,實(shí)現(xiàn)低成本高產(chǎn)出的營銷收益,是電子商務(wù)運(yùn)營終極追求;本課程以電子商務(wù)立體化營銷通道為起點(diǎn),打造互聯(lián)網(wǎng)時代電子商務(wù)的整合營銷實(shí)施策略,掌握營銷環(huán)節(jié)核心執(zhí)行要素;[課程對象]企業(yè)董事長/總經(jīng)理/企業(yè)決策層/營銷高管[課程目標(biāo)]以企業(yè)戰(zhàn)
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電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維升級[課程關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)思維 互聯(lián)網(wǎng)營銷 轉(zhuǎn)型升級 網(wǎng)絡(luò)營銷 差異化定位中國制造中國創(chuàng)造 電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 營銷系統(tǒng)化 大數(shù)據(jù)[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長迅速,對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的拉動作用日益明顯。隨著新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷融合,產(chǎn)業(yè)邊界日益交融,在催生出新的商務(wù)模式和服務(wù)業(yè)態(tài)的同時,也在促進(jìn)著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和提升。對于電力行業(yè)而言,移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將有力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。電力工業(yè)是支撐國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)。隨著“十二五”能源規(guī)劃發(fā)展的出
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營[課程關(guān)鍵詞]明道以取勢,優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利;互聯(lián)網(wǎng)思維 互聯(lián)網(wǎng)營銷 轉(zhuǎn)型升級 網(wǎng)絡(luò)營銷 盈利能力中國制造中國創(chuàng)造 地?cái)偹枷? 營銷系統(tǒng)化 大數(shù)據(jù) 差異化定位[課程背景]電子商務(wù)的發(fā)展從概念到模式開始讓企業(yè)不得不接受和重視!然而,新興市場和模式的變化也造就了競爭的殘酷,諸多企業(yè)都急于電商化,一個“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念,讓企業(yè)追捧之下有無具體有效策略;為此付出大量財(cái)力物力人力,可惜結(jié)果卻不盡人意!沒有做好電商,反而被“電傷”,如何建立企業(yè)對電商化的正確認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)差異定位,突
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大數(shù)據(jù)時代管理變革[課程關(guān)鍵詞]明道以取勢,優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利;傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù) 大數(shù)據(jù)應(yīng)用 大數(shù)據(jù)時代 互聯(lián)網(wǎng)思維中國制造中國創(chuàng)造 互聯(lián)網(wǎng)精神 互聯(lián)網(wǎng)文化 互聯(lián)網(wǎng)管理 大數(shù)據(jù)營銷[課程背景]大數(shù)據(jù)不是什么完完全全的新生事物,Google的搜索服務(wù)就是一個典型的大數(shù)據(jù)運(yùn)用,根據(jù)客戶的需求,Google實(shí)時從全球海量的數(shù)字資產(chǎn)(或數(shù)字垃圾)中快速找出最可能的答案,呈現(xiàn)給你,就是一個最典型的大數(shù)據(jù)服務(wù)。隨著全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)寬帶化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于各行各業(yè),累積的數(shù)據(jù)量越來越大,越來越多
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管理技能訓(xùn)練系統(tǒng):執(zhí)行管理課程背景:執(zhí)行力是一種行為表象,是求一個完成結(jié)果,完整高效的執(zhí)行,需要具備多個因素條件的串聯(lián),達(dá)成一套實(shí)際落地的執(zhí)行系統(tǒng),才是執(zhí)行力管理要實(shí)現(xiàn)的持續(xù)有效結(jié)果!文化基因的注入,是向心力到凝聚力形成的必要條件,凝聚力的形成為執(zhí)行系統(tǒng)的管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),所以高品質(zhì)執(zhí)行力本身就是一種文化,文化的落地本身又是一種執(zhí)行!可惜的是,管理現(xiàn)狀中的單一講執(zhí)行,只能是理想化的云端。從文化落地,到執(zhí)行管理,再到執(zhí)行評估與提升,才是完整的執(zhí)行力系統(tǒng)管理邏輯。執(zhí)行管理課程,將文化落地做為起點(diǎn),立體展現(xiàn)文化魔方體的價(jià)值要點(diǎn),以管理技能所需要的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力做執(zhí)行力評估要素,完成執(zhí)行力系統(tǒng)
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管理技能訓(xùn)練系統(tǒng):高效能團(tuán)隊(duì)七種武器課程背景:有績效考評不等于有績效管理系統(tǒng),更加不要以為每個月有績效面談就是有績效管理。從人均效能到團(tuán)隊(duì)效能,一套高績效的管理鏈條,績效考評只是冰山之巔的結(jié)果呈現(xiàn),更核心承載反而是冰山之下的航空母艦。打造一支高效能團(tuán)隊(duì),真正形成“鐵打的營盤”且無懼流水的兵,需要從始至終完成從團(tuán)隊(duì)組建到管理的完備流程,實(shí)現(xiàn)整個執(zhí)行鏈條的良性循環(huán),進(jìn)而升華為企業(yè)高績效的軟實(shí)力表現(xiàn),這才是管理者追求高績效的王者之道。高效能團(tuán)隊(duì)七種武器:(1)選人才(2)定制度(3)論文化(4)明目標(biāo)(5)做激勵(6)強(qiáng)訓(xùn)練(7)細(xì)管理,用系統(tǒng)邏輯化繁為簡,針對核心要素,幫助管理者完整快速建立高效能