《企業(yè)的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》課程大綱丁守海第一篇 激勵(lì)體系設(shè)計(jì)是企業(yè)永恒的任務(wù)：幾個(gè)引子 1、華為如何通過動(dòng)態(tài)配額股權(quán)方案解決員工的長(zhǎng)期激勵(lì)問題？2、華為如何在不增加工資成本的前提下提高薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性？3、小企業(yè)如何通過企業(yè)年金的設(shè)計(jì)來提高員工的留存度？ 第二篇 激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核制度 第一節(jié) 績(jī)效考核的前提——系統(tǒng)梳理崗位職責(zé)1、如何梳理崗位職責(zé)，而不至于泛化、模糊、籠統(tǒng)？2、先基于流程梳理部門職責(zé)3、再將部門職責(zé)分解到各個(gè)崗位頭上4、梳理崗位職責(zé)時(shí)的兩個(gè)要點(diǎn)5、以采購(gòu)部為例6、以崗位職責(zé)為核心，重新編寫崗位說明書第二節(jié) 引入立體化的考核主體1、如果只由主管來進(jìn)

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《企業(yè)的人才戰(zhàn)略》課程大綱丁守海第一篇 如何讓人力資源管理與老板的戰(zhàn)略思維相匹配？1、人力資源管理的9個(gè)常見模塊（規(guī)劃、招聘、調(diào)配、薪資、考核、晉升、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系、離職管理）2、人力資源管理應(yīng)與老板的戰(zhàn)略思維相匹配，否則……3、老板應(yīng)該從五個(gè)層面梳理企業(yè)的戰(zhàn)略思維，并傳導(dǎo)給員工（愿景目標(biāo)、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)組合、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、各職能部門戰(zhàn)略）4、當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略既定時(shí)，人力資源管理如何為它提供支撐？——人才戰(zhàn)略 5、案例分享——在華為的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，人力資源管理部門是如何制定能為這一戰(zhàn)略提供支撐的招聘策略、留人策略特別是股權(quán)激勵(lì)方案的？6、小企業(yè)如何制定適合于自身戰(zhàn)略的人力資源策略——以企業(yè)年金設(shè)計(jì)為例7、

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變革管理 （主講專家：丁守海教授 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師）第一節(jié) 環(huán)境變革倒逼管理變革 1. 毛澤東為什么要講《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略問題》？ 2. 從三個(gè)維度審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變革趨勢(shì) ? 宏觀環(huán)境的變革 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、政策周期、社會(huì)人口等因素的變革趨勢(shì)，及其對(duì)行業(yè)可能帶來的影響 （PEST模型）； ? 中觀環(huán)境的變革 產(chǎn)業(yè)組織分析、技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì)，以及行業(yè)客戶的需求變化軌跡（五力模型）； ? 微觀環(huán)境的變革 與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)在資源、能

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公司治理 （主講專家：丁守海教授 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師）第一節(jié) 公司治理就是要防止“兩種黑” 1. 股東黑股東的主要形式 2. 經(jīng)理人是怎么黑股東的？——與直接的貪腐相比，深層次的“黑”更可怕 3. 離職人員如何“黑”老東家？ 4. 如何防止離職人員“黑”老東家？ 5. 公司治理的兩大手段與六道防線第二節(jié) 投融資階段就要防止“股東黑股東” 1. 投融資形式?jīng)Q定你的生死—— 一個(gè)礦山和生物企業(yè)的對(duì)比 2. 投資方如

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《股權(quán)激勵(lì)》 （主講專家：丁守海教授 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、曾任職華為市場(chǎng)部和人力資源部）第一節(jié) 哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)？ 1. 股權(quán)激勵(lì)應(yīng)具備的基本條件 案例：為什么我的股份沒人要？ 2. 不適合做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)一覽表 探討：為什么在房地產(chǎn)行業(yè)做股權(quán)激勵(lì)的不多？ 3. 是不是只有股權(quán)激勵(lì)才能激勵(lì)人？ 探討：對(duì)不適合做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)，還可以設(shè)計(jì)別的“金手銬”嗎？ 4. 股權(quán)激勵(lì)就是為了激勵(lì)人嗎？ 案例：華為股權(quán)激勵(lì)的

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非人力資源的人力資源管理 丁守海第一節(jié) 非HR部門也要懂人力資源管理1、HRM是每個(gè)管理者都必須掌握的一項(xiàng)技能——管理的對(duì)象是人而不是機(jī)器2、光靠人力資源部門單打獨(dú)斗，HRM注定會(huì)失敗——以績(jī)效考核為例3、忽視HRM，各部門管理都會(huì)事倍功半——員工積極性為什么總調(diào)動(dòng)不起來？4、人力資源部與其他部門，在HRM工作中的分工——以招聘為例第二節(jié) 非HR部門要參與編制人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃就是編制“四定方案”——如何理解 “因事原則”？2、如何定崗、定責(zé)？—— 二者有什么關(guān)系？3、如何定編？——經(jīng)營(yíng)規(guī)模翻倍，人數(shù)也要翻倍嗎？4、

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