常行 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)管理 系統(tǒng)構(gòu)建 營(yíng)銷(xiāo)管理
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模塊1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念與挑戰(zhàn)（人力資源管理的基礎(chǔ)）1.企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的子系統(tǒng)介紹3.基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運(yùn)作系統(tǒng)4.職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才標(biāo)準(zhǔn)6.21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)7.知識(shí)工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素8.企業(yè)管理的前沿觀點(diǎn)9.企業(yè)的基本功能和存在目的10.管理的本質(zhì)11.管理者的思維模式12.營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的關(guān)系13.大營(yíng)銷(xiāo)思維和營(yíng)銷(xiāo)的定義14.營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和基石模塊2人力資源體系與規(guī)劃（人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略基礎(chǔ)）1.人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)2.人力資源管理各模塊的關(guān)系3.人才選、育、用、留的參考模型4.考勤管理和人員信息檔案管理5.員工待崗辭職解聘退
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模塊1大客戶營(yíng)銷(xiāo)之營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)1.企業(yè)的目的及基本功能(營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新)2.構(gòu)建以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念與文化3.基于客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)流程化運(yùn)作系統(tǒng)4.營(yíng)銷(xiāo)的定義和大營(yíng)銷(xiāo)思維5.營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和基石6.營(yíng)銷(xiāo)管理及戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的定義7.客戶及大客戶8.核心客戶及忠誠(chéng)客戶9.大客戶購(gòu)買(mǎi)的決策流程10.大客戶為什么會(huì)流失11.現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心利器12.服務(wù)及服務(wù)的層次13.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)核心及模型模塊2大客戶營(yíng)銷(xiāo)之營(yíng)銷(xiāo)體系1.大營(yíng)銷(xiāo)組合的10大要素2.營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制及流程的研討3.營(yíng)銷(xiāo)管理中的績(jī)效管理4.營(yíng)銷(xiāo)組合(4P至4C)5.營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及分解6.營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)7.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及策略8.大客戶營(yíng)銷(xiāo)策略9.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練點(diǎn)模塊3大客戶營(yíng)
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模塊1管理觀念與挑戰(zhàn)（績(jī)效管理的管理基礎(chǔ)）l企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)l企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理16大子系統(tǒng)l管理者的自我管理系統(tǒng)l知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理者8項(xiàng)重要的智能l職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型l企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才標(biāo)準(zhǔn)l基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運(yùn)作系統(tǒng)l21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)l知識(shí)工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素l企業(yè)管理的前沿觀點(diǎn)l管理的本質(zhì)l企業(yè)的基本功能和存在目的l營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的關(guān)系l大營(yíng)銷(xiāo)思維和營(yíng)銷(xiāo)的定義l營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和基石模塊2人力資源與績(jī)效觀念l人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)l績(jī)效管理與人力資源管理體系l績(jī)效管理與人力資源管理各模塊關(guān)系l人才選育用留的參考模型l管理者角色的調(diào)整l管理者的績(jī)效觀念l績(jī)效與績(jī)效管理的定義l績(jī)效管
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模塊1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念與挑戰(zhàn)（人力資源管理的基礎(chǔ)）1.企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的子系統(tǒng)介紹3.基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運(yùn)作系統(tǒng)4.職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才標(biāo)準(zhǔn)6.21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)7.知識(shí)工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素8.企業(yè)管理的前沿觀點(diǎn)9.企業(yè)的基本功能和存在目的10.管理的本質(zhì)11.管理者的思維模式12.營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的關(guān)系13.大營(yíng)銷(xiāo)思維和營(yíng)銷(xiāo)的定義14.營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和基石模塊2人力資源體系與規(guī)劃（人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略基礎(chǔ)）1.人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)2.人力資源管理各模塊的關(guān)系3.人才選、育、用、留的參考模型4.考勤管理和人員信息檔案管理5.員工待崗辭職解聘退