章嘉 老師
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章嘉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
明心見性—佛家覺行圓滿的超凡智慧課程目標(biāo) 佛法已經(jīng)傳人我國兩千來年了，歷史上大批智慧之士沐浴在佛陀的教誨中，獲得了非凡的成就。進入現(xiàn)代以來，佛法被一些人誤讀，認(rèn)為是哲學(xué)、宗教、神秘主義等等，其實佛法就是佛法。獨一無二的世界觀和方法論。 通過學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，我們會了解佛法到底是什么，明白佛法對人生的指導(dǎo)意義?？赡苡行W(xué)員將會領(lǐng)悟更多千金不換的思想，未來的人生境界將會別開生面！ 課程大綱第一講：當(dāng)頭棒喝1、歷代名家論述佛學(xué)2、歷史上佛學(xué)的興旺3、從世俗百態(tài)看佛法的影響力4、世界佛教的現(xiàn)狀5、“德山棒如雨點，臨濟喝似奔雷”（黃檗）6、佛教的地位
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講管理本土化的必然選擇1、管理學(xué)是不精確的學(xué)問2、管理學(xué)以實踐為基礎(chǔ)3、管理學(xué)操作理論很難跨越國界4、套用西方模式的終結(jié)5、通用理論用西方，操作方法中國化6、企業(yè)文化徹底國學(xué)化第二講中西文化比較1、國人與洋人的本質(zhì)區(qū)別2、政治與制度3、理性與感性4、邏輯與象征5、終極關(guān)懷與科學(xué)規(guī)律6、實用自私與理想民主7、集權(quán)與分權(quán)第三講國學(xué)給力管理1、儒家倫理的普世價值2、孔子與蘇格拉底3、性善、性惡、不善不惡4、孝的政治宗教本質(zhì)5、善為建設(shè)性，惡為破壞性6、妄念是建設(shè)性的7、心靈與肉體的關(guān)系8、與國學(xué)融通的商道第四講、西方管理知識1、管理的含義2、管理的歷史概述3、管理學(xué)的基本知識4、現(xiàn)代管理的核心問題5
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講：科技推動下的新文化新世界1、從案例開始----大佬是怎么煉成的2、產(chǎn)品推銷時代3、產(chǎn)品營銷時代4、信息推銷時代5、信息營銷時代---信息對等6、全球信息產(chǎn)業(yè)的歷史變遷7、互聯(lián)網(wǎng)時代的哲學(xué)基因---必然的解構(gòu)8、分工理論塑造的社會將迅速被瓦解9、分享、跨界、合工將構(gòu)筑新的社會體系10、人的主體地位的重新確立11、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將成為社會基礎(chǔ)設(shè)施第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了什么？1、舊時代的企業(yè)愿景、使命、宗旨失靈了2、百年的五百強企業(yè)倒下了3、有著優(yōu)秀企業(yè)文化的巨型企業(yè)消失了4、全球技術(shù)頂尖的驕子被收購了5、人才濟濟的全球知名企業(yè)退出了歷史舞臺6、管理學(xué)家、企業(yè)家搞不懂了7、顛覆不是變革、創(chuàng)新、小改
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講：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死1、從案例開始----萬達(dá)格力的轉(zhuǎn)型之路2、王石：Uber真正沖擊了我3、跨界打劫---毀滅你。與你無關(guān)4、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在植入互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯5、全球信息產(chǎn)業(yè)的歷史變遷6、中國互聯(lián)網(wǎng) 展示的國家戰(zhàn)略第二講：轉(zhuǎn)型從認(rèn)知新的社會市場環(huán)境開始1、互聯(lián)網(wǎng) 成為新常態(tài)2、真正個性化時代的到來3、以客戶為中心真正落地4、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將成為基礎(chǔ)設(shè)施5、必然的解構(gòu)6、大規(guī)模個性化定制主導(dǎo)市場第三講：戰(zhàn)略運作切入互聯(lián)網(wǎng)時代1、植入企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因2、產(chǎn)業(yè)演進融合升級3、跨界空間交叉4、從有到無，從無到有5、構(gòu)筑新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局第四講：市場營銷轉(zhuǎn)型升級是成敗的關(guān)鍵1、經(jīng)典營銷理論2、整合營銷理
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一、成為領(lǐng)導(dǎo)者1、領(lǐng)導(dǎo)與管理2、領(lǐng)導(dǎo)者的當(dāng)代使命3、有效授權(quán)二、設(shè)定目標(biāo)的能力1、自我目標(biāo)的設(shè)定2、下屬目標(biāo)的設(shè)定三、良好的組織能力1、整合組織結(jié)構(gòu)2、配合整個公司的能力3、如何推動本部門的工作四、高效激勵技能1、激勵的假設(shè)：動機與誘因2、激勵的長效機制3、激勵主要方法五、有效溝通的能力1、管理者基本溝通要求2、企業(yè)中溝通的著眼點3、溝通的技能六、建立衡量標(biāo)準(zhǔn)的能力1、建立績效標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)2、衡量下屬工作成果的方法七、培養(yǎng)人才1、做真正的人力資源管理者2、作為教練的管理者八、善用有限的時間1、時間管理2、管理者的時間應(yīng)屬于自己九、團隊建設(shè)的能力1、團隊建設(shè)的要點2、善用長處，避免短處十、要事1、