**新美國通用會計準(zhǔn)則培訓(xùn)課程 樊李東

1．美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則的組成－財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)聲明（FASB/FAS）－會計研究報告（ARB）－會計原理委員會意見（APB）－FASB緊急事件處理意見（EITF）－美國注冊會計師協(xié)會立場闡述（SOP）－美國證監(jiān)會規(guī)則（SECrules）2.美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則的概念框架和發(fā)展趨勢2.美國會計準(zhǔn)則的效力層次－FASB,APBamp;ARB－FASB技術(shù)報告，AICPA行業(yè)審計及會計指南及SOP－SEC實例公告及EITF－其他3.美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則的概念框架和發(fā)展趨勢—ConceptsStatementNo.1-74.重要準(zhǔn)則講解—存貨（StatementNo.151InventoryCosts—anamen

 講師：樊李東查看詳情

---

卓越的財務(wù)經(jīng)理課程

模塊一企業(yè)運營管理核心思路-財務(wù)管理的目標(biāo)-財務(wù)管理對公司發(fā)展的儀表盤作用-各部門經(jīng)理在財務(wù)管理中的職責(zé)-財務(wù)管理在公司運做中的作用-公司運轉(zhuǎn)的一個核心與兩個基本點-公司財務(wù)運轉(zhuǎn)的邏輯關(guān)系一個起點,三個運做與兩個目標(biāo)與一個終點-財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)模塊二財務(wù)報表與財務(wù)分析-節(jié)財務(wù)報表-財務(wù)報表的類型-財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)-財務(wù)報表的功能-財務(wù)報表的作用-第二節(jié)以凈資產(chǎn)收益率為核心的財務(wù)分析與控制財務(wù)分析的基本方法凈資產(chǎn)收益率是財務(wù)綜合分析與控制的核心如何以凈資產(chǎn)收益率為核心進(jìn)行財務(wù)分析與控制凈資產(chǎn)收益率分析法與預(yù)算管理的聯(lián)系-第三節(jié)跨國公司財務(wù)控制的特點模塊三預(yù)算管理與成本管理實踐n主要內(nèi)容-節(jié)預(yù)算管

 講師：樊李東查看詳情

---

戰(zhàn)略成本管理實踐

前言：破冰討論模塊:傳統(tǒng)成本管理遇到的問題成本管理的作用管理的四項職能戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理當(dāng)代商業(yè)環(huán)境全球商業(yè)環(huán)境成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注當(dāng)代管理方法成本管理的職業(yè)環(huán)境第二模塊：戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理成本的戰(zhàn)略衡量指標(biāo)成本管理戰(zhàn)略分析的含義戰(zhàn)略成本管理三要素價值鏈分析；戰(zhàn)略定位；成本動因第三模塊：成本基礎(chǔ)分析1、成本核算管理環(huán)境2、成本會計與管理會計3、成本分類1）、成本的性質(zhì)分析：料、工、費2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務(wù)…3）、成本的習(xí)性分析：變動、固定4）、成本的歸屬分析：直接、間接5）、綜合練習(xí)4、不同費用的管理策略5、財務(wù)會計轉(zhuǎn)化為管理會計6、案例練習(xí)7、戰(zhàn)略成本與策略成本8

 講師：樊李東查看詳情

---

優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理必修

財務(wù)經(jīng)理的先決條件l專業(yè)知識,先知先覺和積極主動性l計劃組織，效率與效果l管理能力財務(wù)經(jīng)理的核心工作內(nèi)容l即刻把握工作要點l財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與組織的關(guān)系l財務(wù)經(jīng)理成功的要素l財務(wù)經(jīng)理在管理中的作用財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（本部分在天同意講完）在這次課程中不講l理解公司計劃循環(huán)l理解公司的戰(zhàn)略，策略計劃l理解公司的資本支出預(yù)算、評估與控制l使用有附加值的程序l掌握現(xiàn)金流量的預(yù)測l理解公司的運營預(yù)測l知道如何評估股東的期望l控制和管理運營預(yù)算財務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)技術(shù)l如何建立有效的報告體系l如何建立有效的報告l確立不同審計類型和審計流程l掌握會計控制與程序l討論財務(wù)經(jīng)理面臨的其他關(guān)鍵問題財務(wù)經(jīng)理的信息技術(shù)（因為

 講師：樊李東查看詳情

---

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理系列講座

部分：總論第二部分：企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范第三部分：企業(yè)內(nèi)部控制五大要素第四部分：企業(yè)內(nèi)部控制七項措施第五部分：資金控制第六部分：采購控制第七部分：存貨控制第八部分：銷售控制第九部分：固定資產(chǎn)控制第十部分：投資控制第十一部分：籌資控制第十二部分：成本費用控制第十三部分：財務(wù)報告控制具體結(jié)構(gòu)部分：總論1、正確理解內(nèi)部控制2、現(xiàn)代內(nèi)部控制發(fā)展的啟示3、我國企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)體系4、企業(yè)內(nèi)部控制的重大作用第二部分：企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范1、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范2、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引3、企業(yè)內(nèi)部控制評價指引4、企業(yè)內(nèi)部控制審計指引第三部分：企業(yè)內(nèi)部控制五大要素1、內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成要素分析2、風(fēng)險評估構(gòu)成要素分析3、

 講師：樊李東查看詳情

---

成本管理實踐 樊李東老師

前言：破冰討論模塊:成本素質(zhì)與意識1、從藍(lán)海到紅海,觀察我們的競爭地位2、福特公司的成本文化3、美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)4、成本管理的核心思路5、成本經(jīng)理的素質(zhì)要求第二模塊：成本基礎(chǔ)分析1、成本核算管理環(huán)境2、成本會計與管理會計3、成本分類1）、成本的性質(zhì)分析：料、工、費2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務(wù)…3）、成本的習(xí)性分析：變動、固定4）、成本的歸屬分析：直接、間接5）、綜合練習(xí)4、不同費用的管理策略5、財務(wù)會計轉(zhuǎn)化為管理會計6、案例練習(xí)7、戰(zhàn)略成本與策略成本8、福特公司財務(wù)決策案例分析第三模塊：成本核算體系1、簡化的成本核算方法1）、成本要素分析（BOM）2）、成本管理中心3

 講師：樊李東查看詳情

---