非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理系列講座

  培訓(xùn)講師:樊李東

講師背景:
樊李東注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師會(huì)計(jì)學(xué)/經(jīng)濟(jì)學(xué)教授廣東科技會(huì)計(jì)專業(yè)主講教師廣東財(cái)政廳繼續(xù)教育培訓(xùn)專家電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究專家煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究專家廣東省財(cái)政廳、廣東省科技廳項(xiàng)目評(píng)審專家講師經(jīng)歷:樊李東老師從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)高管、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)教育研 詳細(xì)>>

樊李東
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理系列講座詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理系列講座

**部分:   總 論

第二部分:企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

第三部分:企業(yè)內(nèi)部控制五大要素

第四部分:企業(yè)內(nèi)部控制七項(xiàng)措施

第五部分:資金控制

第六部分:采購(gòu)控制

第七部分:存貨控制

第八部分:銷售控制

第九部分:固定資產(chǎn)控制

第十部分:投資控制

第十一部分:籌資控制

第十二部分:成本費(fèi)用控制

第十三部分:財(cái)務(wù)報(bào)告控制

具體結(jié)構(gòu)

**部分:   總 論

1、 正確理解內(nèi)部控制

2、 現(xiàn)代內(nèi)部控制發(fā)展的啟示

3、 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)體系

4、 企業(yè)內(nèi)部控制的重大作用

第二部分:企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

    1、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

    2、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引

    3、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引

    4、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引

第三部分:企業(yè)內(nèi)部控制五大要素

    1、內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成要素分析

    2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估構(gòu)成要素分析

3、控制活動(dòng)構(gòu)成要素分析

4、信息與溝通構(gòu)成要素分析

5、內(nèi)部監(jiān)督構(gòu)成要素分析

第四部分:企業(yè)內(nèi)部控制七項(xiàng)措施

    1、不相容職務(wù)分離控制

2、授權(quán)審批控制

3、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

4、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

5、預(yù)算控制

6、運(yùn)營(yíng)分析控制

7、績(jī)效考評(píng)控制

第五部分:資金控制

    資金控制的重要性

    資金管理風(fēng)險(xiǎn)

資金控制要點(diǎn)

案例分析

第六部分:采購(gòu)控制

    采購(gòu)控制的重要性

    采購(gòu)控制風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)控制關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析

第七部分:存貨控制

    存貨控制的重要性

    存貨控制風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)控制關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析

第八部分:銷售控制

    銷售控制的重要性

    銷售控制風(fēng)險(xiǎn)

銷售控制關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析

第九部分:固定資產(chǎn)控制

    固定資產(chǎn)控制的重要性

    固定資產(chǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)

固定資產(chǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析

第十部分:投資控制

    投資控制的重要性

    投資控制風(fēng)險(xiǎn)

    投資控制關(guān)鍵點(diǎn)

對(duì)子公司的內(nèi)部控制

案例分析

第十一部分:籌資控制

   籌資控制的重要性

   籌資控制風(fēng)險(xiǎn)

   籌資控制關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析

第十二部分:成本費(fèi)用控制

   成本費(fèi)用控制的重要性

   成本費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)

   成本費(fèi)用控制關(guān)鍵點(diǎn)

   全面成本控制

案例分析

第十三部分:財(cái)務(wù)報(bào)告控制

   財(cái)務(wù)報(bào)表控制的重要性

   虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的危害

   財(cái)務(wù)報(bào)告管理風(fēng)險(xiǎn)

   財(cái)務(wù)報(bào)告控制關(guān)鍵點(diǎn)

   《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的規(guī)定

案例分析

 

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電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范講師:樊李東課程大綱企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——構(gòu)筑安全的防火墻風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和文化風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和治理風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和動(dòng)力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問題企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)企業(yè)風(fēng)

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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)講師:樊李東課程背景:如何通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有效措施加以優(yōu)化?為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國(guó)諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性,通過構(gòu)建與實(shí)施內(nèi)部控制,旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變,打造百年企業(yè)

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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理講師:樊李東課程背景:近十多年來,斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國(guó)有企業(yè)如何與國(guó)際接軌跨國(guó)公司如何根植于中國(guó)文化民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專業(yè)

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用數(shù)據(jù)說話深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)涵講師:樊李東課程背景:怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系,滿足內(nèi)部,外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求?怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的,即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)?如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義?怎樣透過財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營(yíng)情況?每天面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),如何進(jìn)行梳理,整合,去偽存真,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在?

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財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理講師:樊李東課程背景:企業(yè)的預(yù)算管理工作,非財(cái)務(wù)部門是最基礎(chǔ)最根本的工作,在非財(cái)務(wù)部門不理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制和基本的財(cái)務(wù)分析前,非財(cái)務(wù)部門的職業(yè)經(jīng)理無論是意識(shí)上或技術(shù)上都是不接受企業(yè)的預(yù)算管理的,故此,這樣的培訓(xùn)必須先從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析開始培訓(xùn)。企業(yè)良好預(yù)算工作有許多條件,比如領(lǐng)導(dǎo)的決心,預(yù)算制度,預(yù)算口徑,對(duì)預(yù)算的預(yù)測(cè)方法等,我們?cè)?/p>

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成本管理實(shí)踐講師:樊李東課程背景:成本管理同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,同時(shí)了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國(guó)公司引進(jìn)的品牌課程.課程亮點(diǎn):?本課程從成本管理的意識(shí)開始直到

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理講師:樊李東課程背景:財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語(yǔ)言,職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理,還是新任命的班組長(zhǎng),沒有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念,都沒有辦法把你的工作推向深入,我們專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活,工作中的財(cái)務(wù)問題融合為一體,本課程將通過七個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí),并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)

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貫徹十九大精神、深化電力體制改革講師:樊李東一、黨十九屆代表大會(huì)什么是中國(guó)共產(chǎn)黨全國(guó)代表大會(huì)黨的全國(guó)代表大會(huì)在中國(guó)政治生活中的意義人大代表的產(chǎn)生黨的全國(guó)代表大會(huì)的議程黨的全國(guó)代表大會(huì)的職權(quán)黨的全國(guó)代表大會(huì)與中央全會(huì)的關(guān)系歷屆黨的全國(guó)代表大會(huì)對(duì)中國(guó)的影響二、學(xué)習(xí)貫徹十九大精神1、十九大代表的構(gòu)成與分布有哪些特點(diǎn)2、十九大會(huì)議5項(xiàng)議程聽取和審查十八屆中央委員會(huì)的

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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析講師:樊李東課程介紹財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報(bào)表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)?各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中?債權(quán)人、投資人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈利預(yù)測(cè)陷阱?本課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析

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《新“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”解讀與應(yīng)對(duì)》講師:樊李東課程大綱:一、舊《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》簡(jiǎn)介財(cái)政部令第5號(hào)頒布時(shí)間:1992.12.3本準(zhǔn)則自一九九三年七月一日起施行。二、新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》簡(jiǎn)介企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則財(cái)政部令第33號(hào)頒布時(shí)間:2006.2.15自2007年1月1日起施行。三、新舊會(huì)計(jì)科目銜接對(duì)照四、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有變化的會(huì)計(jì)科目簡(jiǎn)要說明五、會(huì)計(jì)

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