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成本管理實(shí)踐

培訓(xùn)講師：樊李東

講師背景：
樊李東注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師會(huì)計(jì)學(xué)/經(jīng)濟(jì)學(xué)教授廣東科技會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)主講教師廣東財(cái)政廳繼續(xù)教育培訓(xùn)專(zhuān)家電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究專(zhuān)家煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究專(zhuān)家廣東省財(cái)政廳、廣東省科技廳項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家講師經(jīng)歷：樊李東老師從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)高管、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)教育研詳細(xì)>>

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成本管理實(shí)踐

成本管理實(shí)踐
講師：樊李東
課程背景：
成本管理同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投
資收益,本課題透過(guò)成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)
的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,同時(shí)了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度
重新審視政策.本課程是從跨國(guó)公司引進(jìn)的品牌課程.
課程亮點(diǎn)：
? 本課程從成本管理的意識(shí)開(kāi)始直到成本管理的具體操作方法的落地指導(dǎo)。
? 既有傳統(tǒng)的成本管理辦法，也有目前最新的作業(yè)成本管理辦法
? 非常具體的成本管理流程與費(fèi)用，成本科目的設(shè)計(jì)參考
? 成本消減的具體管理辦法
培訓(xùn)收益：
? 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本的管理意義
? 理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對(duì)成本信息的需求
? 了解當(dāng)今世界簡(jiǎn)化的成本核算體系
? 運(yùn)用成本分析的工具,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)
? 超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略
? 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法
參加對(duì)象：財(cái)務(wù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人、成本分析員、需要控制成本、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企
業(yè)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人
內(nèi)容大綱
第一模塊:成本素質(zhì)與意識(shí)
1. 從藍(lán)海到紅海,觀察我們的競(jìng)爭(zhēng)地位
2. 福特公司的成本文化
3. 美國(guó)職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
4. 成本管理的核心思路
5. 成本經(jīng)理的素質(zhì)要求
第二模塊：成本基礎(chǔ)分析
1、成本核算管理環(huán)境
2、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
3、成本分類(lèi)
4、不同費(fèi)用的管理策略
5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)
6、案例練習(xí)
7、戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財(cái)務(wù)決策案例分析
第三模塊：成本核算體系
1、簡(jiǎn)化的成本核算方法
? 成本要素分析（BOM）
? 成本管理中心
? 成本會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
2、不同成本核算體系的確立與選擇
? 時(shí)間分類(lèi)：事先（標(biāo)準(zhǔn)與成本模擬），事后（實(shí)際）
? 包含內(nèi)容分類(lèi)：總成本法/部分成本法
? 方法分類(lèi)：分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用
5、質(zhì)量成本管理
第四模塊：成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問(wèn)題
2、策略成本解決問(wèn)題
3、經(jīng)營(yíng)性成本解決問(wèn)題
4、量利分析
5、保本點(diǎn)和規(guī)模效益
6、成本預(yù)測(cè)
7、工廠財(cái)務(wù)管理
第五模塊成本控制
1. 控制的意義
2. 控制在變化
3. 成本管理儀表板
4. 日企成本管理的特點(diǎn)
5. 成本控制方法
6. 企業(yè)中的七種浪費(fèi)
7. 價(jià)值工程分析
? 其他要考慮的如何降低資金成本的問(wèn)題
如何管理應(yīng)收款？
如何控制存貨水平？
? 案例討論:如何拯救危難中的跨國(guó)-愛(ài)立信?
第六模塊、成本削減略
1、業(yè)務(wù)流程與組織重整
2、透過(guò)比率分析確定自己的標(biāo)桿
3、抽樣調(diào)查本公司的問(wèn)題
4、如何預(yù)測(cè)銷(xiāo)售中的陷阱
5、供應(yīng)鏈的管理與采購(gòu)價(jià)格的確定
6、作業(yè)設(shè)計(jì)的成本導(dǎo)向
7、恰當(dāng)?shù)某杀径皇亲畹偷某杀?br /> 8、人工成本的控制
小組討論：如何降低你組織的成本？

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電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范 01.18

電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范講師：樊李東課程大綱企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——構(gòu)筑安全的防火墻風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和文化風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和治理風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和動(dòng)力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問(wèn)題企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)企業(yè)風(fēng)

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企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 11.29

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)講師：樊李東課程背景：如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有效措施加以優(yōu)化？為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性，通過(guò)構(gòu)建與實(shí)施內(nèi)部控制，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變，打造百年企業(yè)

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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 11.29

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理講師：樊李東課程背景：近十多年來(lái)，斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問(wèn)題:國(guó)有企業(yè)如何與國(guó)際接軌跨國(guó)公司如何根植于中國(guó)文化民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，這些是內(nèi)部控制全面研討的問(wèn)題斯頓培訓(xùn)多年來(lái)，首先一直致力于內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專(zhuān)業(yè)

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用數(shù)據(jù)說(shuō)話-深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 11.29

用數(shù)據(jù)說(shuō)話深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)涵講師：樊李東課程背景：怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義？怎樣透過(guò)財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營(yíng)情況？每天面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？

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財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理 11.29

財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理講師：樊李東課程背景：企業(yè)的預(yù)算管理工作，非財(cái)務(wù)部門(mén)是最基礎(chǔ)最根本的工作，在非財(cái)務(wù)部門(mén)不理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制和基本的財(cái)務(wù)分析前，非財(cái)務(wù)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理無(wú)論是意識(shí)上或技術(shù)上都是不接受企業(yè)的預(yù)算管理的，故此，這樣的培訓(xùn)必須先從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析開(kāi)始培訓(xùn)。企業(yè)良好預(yù)算工作有許多條件，比如領(lǐng)導(dǎo)的決心，預(yù)算制度，預(yù)算口徑，對(duì)預(yù)算的預(yù)測(cè)方法等，我們?cè)?/p>

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 (最新) 11.29

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理講師：樊李東課程背景：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語(yǔ)言，職業(yè)經(jīng)理無(wú)論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理，還是新任命的班組長(zhǎng)，沒(méi)有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念，都沒(méi)有辦法把你的工作推向深入，我們專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財(cái)務(wù)問(wèn)題融合為一體，本課程將通過(guò)七個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)

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貫徹十九大精神、深化電力體制改革 11.29

貫徹十九大精神、深化電力體制改革講師：樊李東一、黨十九屆代表大會(huì)什么是中國(guó)共產(chǎn)黨全國(guó)代表大會(huì)黨的全國(guó)代表大會(huì)在中國(guó)政治生活中的意義人大代表的產(chǎn)生黨的全國(guó)代表大會(huì)的議程黨的全國(guó)代表大會(huì)的職權(quán)黨的全國(guó)代表大會(huì)與中央全會(huì)的關(guān)系歷屆黨的全國(guó)代表大會(huì)對(duì)中國(guó)的影響二、學(xué)習(xí)貫徹十九大精神1、十九大代表的構(gòu)成與分布有哪些特點(diǎn)2、十九大會(huì)議5項(xiàng)議程聽(tīng)取和審查十八屆中央委員會(huì)的

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《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》（企業(yè)版） 11.29

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析講師：樊李東課程介紹財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報(bào)表來(lái)直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)？各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中？債權(quán)人、投資人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈利預(yù)測(cè)陷阱？本課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析

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《新“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”解讀與應(yīng)對(duì)》 11.29

《新“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”解讀與應(yīng)對(duì)》講師：樊李東課程大綱：一、舊《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》簡(jiǎn)介財(cái)政部令第5號(hào)頒布時(shí)間：1992.12.3本準(zhǔn)則自一九九三年七月一日起施行。二、新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》簡(jiǎn)介企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則財(cái)政部令第33號(hào)頒布時(shí)間：2006.2.15自2007年1月1日起施行。三、新舊會(huì)計(jì)科目銜接對(duì)照四、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有變化的會(huì)計(jì)科目簡(jiǎn)要說(shuō)明五、會(huì)計(jì)

講師：樊李東詳情

財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范分析 11.29

財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范分析講師：樊李東課程背景：怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義？怎樣透過(guò)財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營(yíng)情況？每天面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？合理、高效的財(cái)