樊李東 教授
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- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務經(jīng)理 宏觀經(jīng)濟 財務分析 預算管理 稅收籌劃
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樊李東老師的內(nèi)訓課程
電力企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范講師：樊李東課程大綱企業(yè)風險管理——構(gòu)筑安全的防火墻風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃風險管理的目標和流程風險管理的人員和組織體系風險管理信息系統(tǒng)和文化風險管理的預算和治理風險管理的資源和動力系統(tǒng)風險預警與風險指標風險管理的制度和檔案企業(yè)風險管理的核心問題企業(yè)風險管理成熟的標志企業(yè)風險管理要成為什么企業(yè)風險管理的最終落腳點企業(yè)風險管理的實質(zhì)企業(yè)風險管理始終關(guān)注的兩個問題企業(yè)風險管理的四大保障企業(yè)風險管理是綱——全面的風險管理企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)部控制的理念總體內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)（選擇相應的風險進行分析）內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的核心制度（相關(guān)案例分析、互動研討）內(nèi)部控制的內(nèi)容以及實務操作（選擇相應的
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企業(yè)內(nèi)部審計 講師：樊李東課程背景： 如何通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施加以優(yōu)化？ 為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性，通過構(gòu)建與實施內(nèi)部控制，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變，打造百年企業(yè)。培訓收益： ? 掌握內(nèi)部審計的具體實施程序以及關(guān)鍵操作要點 ? 掌握財務風險評估方法，并有效采
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企業(yè)全面風險管理 講師：樊李東課程背景：近十多年來，斯頓培訓機構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風險，這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓多年來，首先一直致力于內(nèi)部審計，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓的本土專業(yè)公司，其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認同。我們致力于將國際化的最佳實踐導入本土化的企業(yè)。課程收益 ? 標桿國際最佳實踐
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用數(shù)據(jù)說話 深入解讀財務報表內(nèi)涵 講師：樊李東課程背景：怎樣設計報表體系，滿足內(nèi)部，外部財務報表閱讀者的需求？怎樣讓有效財務分析為決策者提供更有效的，即時的財務決策依據(jù)？如何呈報您的財務報表使管理層更加有效的理解報表的含義？怎樣透過財務信息了解您的客戶、您的供應商、您的同行的經(jīng)營情況？每天面對大量的財務數(shù)據(jù)，如何進行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？課程亮點：密切結(jié)合國際，國家宏觀政治，經(jīng)濟、金融信息用
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財務分析與預算管理 講師：樊李東課程背景： 企業(yè)的預算管理工作， 非財務部門是最基礎最根本的工作，在非財務部門不理解財務會計的權(quán)責發(fā)生制和基本的財務分析前，非財務部門的職業(yè)經(jīng)理無論是意識上或技術(shù)上都是不接受企業(yè)的預算管理的， 故此，這樣的培訓必須先從財務會計和財務分析開始培訓。 企業(yè)良好預算工作有許多條件， 比如領(lǐng)導的決心，預算制度，預算口徑，對預算的預測方法等， 我們在這里會