戰(zhàn)略成本管理實踐

  培訓講師:樊李東

講師背景:
樊李東注冊理財規(guī)劃師會計學/經(jīng)濟學教授廣東科技會計專業(yè)主講教師廣東財政廳繼續(xù)教育培訓專家電力行業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)研究專家煙草行業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)研究專家廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家講師經(jīng)歷:樊李東老師從事財務會計和企業(yè)高管、財務和經(jīng)濟學教育研 詳細>>

樊李東
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戰(zhàn)略成本管理實踐詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略成本管理實踐

前言:破冰討論

**模塊: 傳統(tǒng)成本管理遇到的問題  
成本管理的作用  
管理的四項職能  
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理  
當代商業(yè)環(huán)境  
全球商業(yè)環(huán)境  
成本管理的戰(zhàn)略關注  
當代管理方法  
成本管理的職業(yè)環(huán)境

 


第二模塊:戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理

 
成本的戰(zhàn)略衡量指標  
成本管理戰(zhàn)略分析的含義  
戰(zhàn)略成本管理三要素  
價值鏈分析;戰(zhàn)略定位;成本動因

第三模塊:成本基礎分析

1、 成本核算管理環(huán)境

2、 成本會計與管理會計

3、 成本分類

1)、成本的性質(zhì)分析:料、工、費
2)、成本的用途分析:制造、銷售、管理、財務…
3)、成本的習性分析:變動、固定
4)、成本的歸屬分析:直接、間接

5)、綜合練習

4、 不同費用的管理策略

5、 財務會計轉(zhuǎn)化為管理會計

6、 案例練習

7、 戰(zhàn)略成本與策略成本

8、福特公司財務決策案例分析
第四模塊:成本核算體系
   1、簡化的成本核算方法

1)、成本要素分析(BOM)

2)、成本管理中心

3)、成本會計科目設計

4)、標準作業(yè)與材料管理

5)、非標準料件的管理

6)、直接材料的帳務處理

7)、直接人工的帳務處理

8)、制造費用的帳務管理

9)、差異處理與分攤

10)、存貨盤點程序

11)、成本管理中的程序要求 

2、不同成本核算體系的確立與選擇
1)、時間分類:事先(標準與成本模擬),事后(實際)
2)、包含內(nèi)容分類:總成本法/部分成本法
3)、方法分類:分批法分步法和品種法

3、典型的成本核算模型
1)、3A模型分解
2)、存貨會計準則的分析
3)、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業(yè)成本法的應用
1)、傳統(tǒng)成本的缺陷

2)、作業(yè)成本模型
3)、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別

4)、案例練習

5、質(zhì)量成本管理

1)、質(zhì)量成本的概念

2)、質(zhì)量成本的模型

3)、質(zhì)量成本的案例

4)、質(zhì)量成本的難點分析、

成本管理新方法與技巧 
 
   6、目標成本法、約束理論和生命周期成本法  


第五模塊:成本分析和儀表板
    1、戰(zhàn)略成本解決問題

2、 策略成本解決問題

3、 經(jīng)營性成本解決問題

4、 量利分析

5、 保本點和規(guī)模效益

1)、保本點跟蹤
2)、·成本習性深刻分析:變動化還是固定化?
3)、規(guī)模效益
4)、邊際貢獻原

6、 成本預測

1)、價格、量、成本相對利潤的影響

2)、企業(yè)提高利潤的幾大杠桿

3)、因素敏感性分析
7、工廠財務管理

1) 投資驅(qū)動原

2) 單位成本驅(qū)動原

3)、常見問題

4)、精益/同步財務

5)、精益/同步制造

6)、縮短精益制造交付周期

7)、傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到作業(yè)關注的概念

第六模塊  成本控制

1、 控  制  的  意  義

2、 控制在變化

3、 成本管理儀表板

4、 日企成本管理的特點

5、 成本控制方法

6、 企業(yè) 中 的 七 種 浪 費

7、 價 值 工 程分 析

8、 其他要考慮的如何降低資金成本的問題
1)、如何管理應收款?
2)、如何控制存貨水平?
3)、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為佳?
4)、維持運營需要多少流動資金?
5)、如何恰當運用財務杠桿?
6)、如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”?

7)案例討論: 如何拯救危難中的跨國- 愛立信?

8) 
第七模塊、為客戶提供價值與戰(zhàn)略性定價

1、營銷差異和戰(zhàn)略管理 
1)、銷售價格差異的戰(zhàn)略含義  
2)、市場占有率差異的戰(zhàn)略含義  
3)、市場規(guī)模差異的戰(zhàn)略含義  
2、生產(chǎn)率的管理 
1)、生產(chǎn)率的衡量  
2)、生產(chǎn)率和全面質(zhì)量管理  
3)、生產(chǎn)率和業(yè)務流程再造  
3、客戶盈利性分析 
1)、客戶收入分析  
2)、客戶成本分析  
3)、客戶盈利性分析  
4)、

 

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