戰(zhàn)略成本管理實踐
戰(zhàn)略成本管理實踐詳細內(nèi)容
戰(zhàn)略成本管理實踐
**模塊: 傳統(tǒng)成本管理遇到的問題
成本管理的作用
管理的四項職能
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理
當代商業(yè)環(huán)境
全球商業(yè)環(huán)境
成本管理的戰(zhàn)略關注
當代管理方法
成本管理的職業(yè)環(huán)境
第二模塊:戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理
成本的戰(zhàn)略衡量指標
成本管理戰(zhàn)略分析的含義
戰(zhàn)略成本管理三要素
價值鏈分析;戰(zhàn)略定位;成本動因
第三模塊:成本基礎分析
1、 成本核算管理環(huán)境
2、 成本會計與管理會計
3、 成本分類
1)、成本的性質(zhì)分析:料、工、費
2)、成本的用途分析:制造、銷售、管理、財務…
3)、成本的習性分析:變動、固定
4)、成本的歸屬分析:直接、間接
5)、綜合練習
4、 不同費用的管理策略
5、 財務會計轉(zhuǎn)化為管理會計
6、 案例練習
7、 戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財務決策案例分析
第四模塊:成本核算體系
1、簡化的成本核算方法
1)、成本要素分析(BOM)
2)、成本管理中心
3)、成本會計科目設計
4)、標準作業(yè)與材料管理
5)、非標準料件的管理
6)、直接材料的帳務處理
7)、直接人工的帳務處理
8)、制造費用的帳務管理
9)、差異處理與分攤
10)、存貨盤點程序
11)、成本管理中的程序要求
2、不同成本核算體系的確立與選擇
1)、時間分類:事先(標準與成本模擬),事后(實際)
2)、包含內(nèi)容分類:總成本法/部分成本法
3)、方法分類:分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
1)、3A模型分解
2)、存貨會計準則的分析
3)、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業(yè)成本法的應用
1)、傳統(tǒng)成本的缺陷
2)、作業(yè)成本模型
3)、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別
4)、案例練習
5、質(zhì)量成本管理
1)、質(zhì)量成本的概念
2)、質(zhì)量成本的模型
3)、質(zhì)量成本的案例
4)、質(zhì)量成本的難點分析、
成本管理新方法與技巧
6、目標成本法、約束理論和生命周期成本法
第五模塊:成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問題
2、 策略成本解決問題
3、 經(jīng)營性成本解決問題
4、 量利分析
5、 保本點和規(guī)模效益
1)、保本點跟蹤
2)、·成本習性深刻分析:變動化還是固定化?
3)、規(guī)模效益
4)、邊際貢獻原
6、 成本預測
1)、價格、量、成本相對利潤的影響
2)、企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
3)、因素敏感性分析
7、工廠財務管理
1) 投資驅(qū)動原
2) 單位成本驅(qū)動原
3)、常見問題
4)、精益/同步財務
5)、精益/同步制造
6)、縮短精益制造交付周期
7)、傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到作業(yè)關注的概念
第六模塊 成本控制
1、 控 制 的 意 義
2、 控制在變化
3、 成本管理儀表板
4、 日企成本管理的特點
5、 成本控制方法
6、 企業(yè) 中 的 七 種 浪 費
7、 價 值 工 程分 析
8、 其他要考慮的如何降低資金成本的問題
1)、如何管理應收款?
2)、如何控制存貨水平?
3)、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為佳?
4)、維持運營需要多少流動資金?
5)、如何恰當運用財務杠桿?
6)、如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”?
7)案例討論: 如何拯救危難中的跨國- 愛立信?
8)
第七模塊、為客戶提供價值與戰(zhàn)略性定價
1、營銷差異和戰(zhàn)略管理
1)、銷售價格差異的戰(zhàn)略含義
2)、市場占有率差異的戰(zhàn)略含義
3)、市場規(guī)模差異的戰(zhàn)略含義
2、生產(chǎn)率的管理
1)、生產(chǎn)率的衡量
2)、生產(chǎn)率和全面質(zhì)量管理
3)、生產(chǎn)率和業(yè)務流程再造
3、客戶盈利性分析
1)、客戶收入分析
2)、客戶成本分析
3)、客戶盈利性分析
4)、
樊李東老師的其它課程
電力企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范 01.18
電力企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范講師:樊李東課程大綱企業(yè)風險管理——構筑安全的防火墻風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃風險管理的目標和流程風險管理的人員和組織體系風險管理信息系統(tǒng)和文化風險管理的預算和治理風險管理的資源和動力系統(tǒng)風險預警與風險指標風險管理的制度和檔案企業(yè)風險管理的核心問題企業(yè)風險管理成熟的標志企業(yè)風險管理要成為什么企業(yè)風險管理的最終落腳點企業(yè)風險管理的實質(zhì)企業(yè)風
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企業(yè)全面風險管理 11.29
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用數(shù)據(jù)說話-深入解讀財務報表 11.29
用數(shù)據(jù)說話深入解讀財務報表內(nèi)涵講師:樊李東課程背景:怎樣設計報表體系,滿足內(nèi)部,外部財務報表閱讀者的需求?怎樣讓有效財務分析為決策者提供更有效的,即時的財務決策依據(jù)?如何呈報您的財務報表使管理層更加有效的理解報表的含義?怎樣透過財務信息了解您的客戶、您的供應商、您的同行的經(jīng)營情況?每天面對大量的財務數(shù)據(jù),如何進行梳理,整合,去偽存真,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?
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財務分析與預算管理 11.29
財務分析與預算管理講師:樊李東課程背景:企業(yè)的預算管理工作,非財務部門是最基礎最根本的工作,在非財務部門不理解財務會計的權責發(fā)生制和基本的財務分析前,非財務部門的職業(yè)經(jīng)理無論是意識上或技術上都是不接受企業(yè)的預算管理的,故此,這樣的培訓必須先從財務會計和財務分析開始培訓。企業(yè)良好預算工作有許多條件,比如領導的決心,預算制度,預算口徑,對預算的預測方法等,我們在
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