職場中的非暴力溝通【課程背景】當我們褪去隱蔽的精神暴力，愛將自然流露。????? 在職場，也許我們從來沒有把談話和“暴力”扯上關系。不過如果稍微留意一下現(xiàn)實生活中的談話方式，并且用心體會各種談話方式給我們的不同感受，我們一定會發(fā)現(xiàn)，有些話確實傷人！言語上的指責、嘲諷、否定、說教以及任意打斷、拒不回應、隨意出口的評價和結論給我們帶來的情感和精神上的創(chuàng)傷甚至比肉體的傷害更加令人痛苦。這些無心或有意的語言暴力讓人與人變得冷漠、隔膜、敵視。????? 著名的馬歇爾·盧森堡博士發(fā)現(xiàn)了一種溝通方式，依照它來談話和聆聽，能使人們情意相通，和諧相處，這就是“非暴力溝通”。通過非暴力溝通，世界各地無數(shù)的人們

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職場駐足思考：快速建立表達工具與方法【課程背景】職場駐足思考是關于如何簡潔、明晰而有力地呈現(xiàn)想法的實用密集訓練課程。課程向學員傳授邏輯明確、簡單易用的結構，讓學員借此規(guī)劃構造自己的想法，提升自己的表達。?同時它也可以幫助學員更好地應對提問、在會議中發(fā)表意見，并根據聽眾的需要準備講話和呈現(xiàn)?！菊n程目標】1、通過溝通化解沖突2、建立專業(yè)的語言表達結構3、不能正面應對棘手的提問4、在短時間內，無法聚焦腦力，進行快速思考5、擁有許多素材，卻不能有效組織，并清晰表達【課程對象】企業(yè)員工、中高層領導等【課程長度】2天（6小時/天，可根據客戶的需求進行調整）【課程綱要】引言：駐足思考與金字塔思維（一）何謂駐

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中層管理者的授權與激勵【課程背景】 管理是一門科學，領導是一門藝術。身為企業(yè)的管理者，面對下屬的工作動力不足是否經常束手無策？是否對自己的工作重心不清晰而身心俱疲？管理者不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識，更需要整合人才、帶領團隊、授權與激勵方面的綜合能力，提升自身領導能力與人格魅力，才能提高員工的工作效率，帶領團隊取得更好的績效。 本期課程重在使管理者清晰地定位自己的角色，有效運用授權、激勵與領導方式，學會贊賞與肯定下屬的優(yōu)秀表現(xiàn)，并在現(xiàn)實工作中得以運用?！菊n程目標】1.明確作為領導者的核心角色與定位2.分析員工目標任務上的工作能力和工作意愿，診斷其所處的發(fā)展階段及其需求和特點3.針對

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職場高效能人士的七個習慣【課程背景】《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后，可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養(yǎng)、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系，在有關成功者素質的探討中，使受訓者完成了領導力發(fā)展的訓練?！菊n程目標】1.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源2.剖析自己的事業(yè)生涯并學會情緒管理與目標管理3.學會創(chuàng)造學習型

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職場高效能人士的執(zhí)行4原則【課程背景】 面對企業(yè)的管理的難題，全世界每一個受訪的領導者都會無比肯定地回答說：“執(zhí)行更難！” 究竟是什么導致執(zhí)行如此困難呢？ 1.目標不明確：很多員工根本就不明白領導到底希望自己去做什么。大約七分之一的員工能夠說出一個以上本部門最重要的發(fā)展目標。對于自己的領導最重視的3個目標，15表示一個人都不知道。剩下85憑感覺想當然的說出一個目標，但這也與領導心中的目標相差甚遠。2.對集體目標缺乏熱情：只有51的人表示他們對實現(xiàn)團隊的發(fā)展目標充滿激情，剩下的幾乎一半則是完全隨自己心情做事。這是管理實踐中非常常見的場景，因此，就非常有必要深入研討導致這一結果的深層次

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激勵人心——營造高績效組織氛圍的領導藝術課程背景：管理者最重要的能力之一就是在成本和資源有限的情況下如何有效的激勵他人。然而，管理者在學習了各種激勵理論后，似乎實踐的結果并沒有預期的那么理想，甚至有人懷疑這些激勵理論是否能夠真正的激勵他人。眾所周知，領導力的核心就是對人的關心，也就是讓員工的心隨你的心而動。沒有了對人的關心，領導力便沒有了目標。基于此，本課程在激勵理論的基礎上更深入了一步，從“人心”的視角去踐行激勵他人的管理實踐。激勵人心的關鍵在于“心”，其內涵有三，即當面對巨大挑戰(zhàn)時的勇氣；當面對巨大困難時所擁有的希望；當面對未知變數(shù)依然不屈不撓地要努力做到最好的決心?！靶摹卑α亢退枷?，

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