隨著企業(yè)的高速發(fā)展，諸多公司年營業(yè)額由過去300萬(人民幣)增加到了現(xiàn)在6000萬，乃至未來的三個月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，難免有著一些大家都不愿意看到的“質(zhì)量事故”。面對不斷變化的生產(chǎn)過程和競爭對手的壓力，質(zhì)量人應(yīng)該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質(zhì)量管理過程中的迷茫與誤區(qū)？為什么全面質(zhì)量管理的做法堅持不下去呢？盡管在企業(yè)所有的制造、設(shè)計、工藝和供應(yīng)鏈等現(xiàn)場，全面質(zhì)量管理成為廣為人知的基本常識，但這個疑問仍然使得全面質(zhì)量管理持續(xù)不能經(jīng)營下去。為了擺脫我們過去的迷茫與誤區(qū)，企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)與遵守三個原則：①正確理解全面質(zhì)量管理； ②導(dǎo)入正確的全面質(zhì)量管理的

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課程概述: 面對競爭激烈的21世紀(jì)，質(zhì)量管理已成為企業(yè)管理的重要組成部分。許多企業(yè)因為沒有自己的質(zhì)量管理文化及戰(zhàn)略方向而造成對企業(yè)不能起到應(yīng)有的促進(jìn)作用，健康、好的質(zhì)量戰(zhàn)略是能夠提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和利潤創(chuàng)造的重要動力源，而質(zhì)量戰(zhàn)略形成也需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊根據(jù)企業(yè)實際情況來決策的。只有在明確公司的質(zhì)量政策和戰(zhàn)略目標(biāo)之后，才能規(guī)劃可執(zhí)行的質(zhì)量戰(zhàn)略方案與質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定，從而領(lǐng)導(dǎo)下屬明確質(zhì)量的方向、角色轉(zhuǎn)換、明確職責(zé)、并實現(xiàn)卓越管理團(tuán)隊的質(zhì)量戰(zhàn)略共同遠(yuǎn)景。課程對象: 企業(yè)總裁、企業(yè)高層管理、質(zhì)量經(jīng)理人、企業(yè)質(zhì)量核心團(tuán)隊及其領(lǐng)導(dǎo)人。課程目標(biāo): 通過贏在質(zhì)量戰(zhàn)略課程最實用的十二大方法，幫企業(yè)改善與提升質(zhì)

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企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導(dǎo)？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，設(shè)備監(jiān)控，進(jìn)度督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作，世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓(xùn)練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術(shù)操作能力，更需要解決問題、管理團(tuán)隊的“軟”技能！ 本系列課程使班組長充分認(rèn)識到班組管理在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理中的地位和作用，明確班組管理的目標(biāo)、任務(wù)、方法和途徑，提高班組長的素質(zhì)和能力，提高企業(yè)的執(zhí)行力制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50 80是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場

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【課程描述】ISO9001及ISO14001最新版標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布了，為適應(yīng)ISO14001環(huán)境、ISO45001職業(yè)安全管理工作的需要，推動三大管理標(biāo)準(zhǔn)在組織內(nèi)得到貫徹與實施，指導(dǎo)組織建立和實施符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全管理體系， 同時為了幫助客戶培訓(xùn)內(nèi)部環(huán)境審核員，使其能正確理解ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的條款及內(nèi)部審核的要求，掌握準(zhǔn)備、執(zhí)行內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的方法和技巧，促進(jìn)企業(yè)ISO9001/ISO14001體系的整合，特推出ISO9001/ISO14001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)雙證班?！菊n程對象】公司中ISO9001內(nèi)審員/ISO14000內(nèi)審員/ISO45001內(nèi)審員；企業(yè)質(zhì)量經(jīng)理/環(huán)境經(jīng)理

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課程背景：企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導(dǎo)？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，設(shè)備監(jiān)控，進(jìn)度督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作，世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓(xùn)練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術(shù)操作能力，更需要解決問題、管理團(tuán)隊的“軟”技能！ 本系列課程使管理者充分認(rèn)識到班組管理在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理中的地位和作用，明確班組管理的目標(biāo)、任務(wù)、方法和途徑，提高管理者的素質(zhì)和能力，提高企業(yè)的執(zhí)行力制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50 80是在制造現(xiàn)場發(fā)生

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隨著企業(yè)的高速發(fā)展，諸多公司年營業(yè)額由過去300萬(人民幣)增加到了現(xiàn)在6000萬，乃至未來的三個月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，難免有著一些大家都不愿意看到的“質(zhì)量重大事故”。面對不斷變化的生產(chǎn)過程和競爭對手的壓力，質(zhì)量人應(yīng)該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質(zhì)量管理過程中的迷茫與誤區(qū)？沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競爭，如何開展TQM對產(chǎn)品和服務(wù)實施有效的管理，如何達(dá)成零缺陷質(zhì)量承諾與顧客的滿意是每個企業(yè)都必須應(yīng)對的挑戰(zhàn)與任務(wù)為什么質(zhì)量管理的做法堅持不下去呢？盡管在企業(yè)所有

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