【課程背景】隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入，國(guó)有企業(yè)從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、轉(zhuǎn)型升級(jí)入手，推進(jìn)一系列混合所有制改革措施，激發(fā)出國(guó)有企業(yè)新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，隨著國(guó)有企業(yè)改革和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的逐步建立，很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理者理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求，企業(yè)對(duì)管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者必須學(xué)會(huì)不斷突破創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維意識(shí)，才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)，提質(zhì)增效。本課程以目前國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)化改革為背景，以思維突破為主線，幫助國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者突破傳統(tǒng)的思維觀念，建立新的管理思維方式，拓寬工作思路和領(lǐng)導(dǎo)潛能，從而幫助企業(yè)管理者在新的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)有效

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課程目標(biāo):1、掌握勝任素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的基本原則和和流程；2、掌握開(kāi)展工作坊進(jìn)行快速建模的方法；3、掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法；4、掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）；5、學(xué)會(huì)應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任素質(zhì)模型構(gòu)建；6、掌握勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)技術(shù)常用工具與方法；7、學(xué)會(huì)勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)在人才招聘中的應(yīng)用；8、掌握基于勝任素質(zhì)的人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)方法。課程對(duì)象:高管、各層級(jí)直線經(jīng)理、人力資源管理人員、儲(chǔ)備管理人才。課程時(shí)間:1天課程大綱:第一講：勝任力模型與開(kāi)發(fā)勝任力模型?勝任力的基本概念；?勝任力與招聘、薪酬、績(jī)效、人才培養(yǎng)的關(guān)系；演繹法構(gòu)建勝任力模型提問(wèn)的藝術(shù)：訪談法（interv

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課程背景：圍繞商業(yè)規(guī)則和本質(zhì)，掌握營(yíng)銷(xiāo)管理原理和消費(fèi)心理學(xué)，以客戶(hù)為中心，做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理和服務(wù)。保險(xiǎn)的本質(zhì)是保障，說(shuō)到底是為人民服務(wù)的業(yè)務(wù)。保險(xiǎn)公司應(yīng)該以用戶(hù)為中心，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)。目前，整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)還處于轉(zhuǎn)型探索階段，還存在很多問(wèn)題，需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展不斷優(yōu)化升級(jí)。比如目前的拓展方式還是過(guò)度依賴(lài)線下，依靠展會(huì)顧問(wèn)的陌生人和引薦的手段，獲取客戶(hù)的難度在增加，線上流量紅利高峰，渠道投放性?xún)r(jià)比難以評(píng)估；用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)頻率不高，更新增加購(gòu)買(mǎi)存在挑戰(zhàn)；由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，需要豐富系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)手段才能到達(dá)不同生命周期的用戶(hù)，從而提高用戶(hù)粘性，完成新老客戶(hù)的閉環(huán)運(yùn)營(yíng)。課程大綱

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課程背景：隨著人口老齡化和疾病慢病化推動(dòng)，全民大健康意識(shí)的增強(qiáng)，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷改善，醫(yī)療器械市場(chǎng)需求將持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，隨著醫(yī)療器械新技術(shù)的發(fā)展、進(jìn)口替代加快，行業(yè)規(guī)模有望擴(kuò)容。數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)未來(lái)市場(chǎng)規(guī)?？偭繉⒔咏f(wàn)億，且在未來(lái)一段時(shí)間維持快速擴(kuò)容態(tài)勢(shì)?！昂ｉ煈{魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”。李曉林老師團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，隨著醫(yī)療新基建的推進(jìn)，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械產(chǎn)品將加速迭代升級(jí)，具備創(chuàng)新研發(fā)硬實(shí)力，且在海外布局高端醫(yī)院的頭部企業(yè)有望贏得更多機(jī)遇，值得期待！課程時(shí)間：0.5——1天課程大綱：第一部分：全球和中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)概況細(xì)分領(lǐng)域眾多，高端領(lǐng)域進(jìn)口壟斷中國(guó)市場(chǎng)增速遠(yuǎn)高于全球大市場(chǎng)成就大企業(yè)中國(guó)本土有望培育出一批全球

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課程背景：2022年我國(guó)醫(yī)美消費(fèi)用戶(hù)規(guī)模將超過(guò)2000萬(wàn)，預(yù)計(jì)2023年我國(guó)的醫(yī)美消費(fèi)者規(guī)模將達(dá)到2354萬(wàn)人。特別是在后疫情時(shí)代，足夠的市場(chǎng)規(guī)模與不斷激增的求美需求，加上醫(yī)美產(chǎn)品與技術(shù)的不斷更新，將是我國(guó)醫(yī)美行業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，眼下，中國(guó)與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家目前的醫(yī)美用戶(hù)總量相同，但是中國(guó)人口基數(shù)大，經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)空間大，醫(yī)美消費(fèi)的滲透率依然非常低，預(yù)估2023年滲透率將達(dá)到4.5，醫(yī)美市場(chǎng)增長(zhǎng)空間依然非常高。課程大綱：第一講：醫(yī)美行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈原料/器械/設(shè)備生產(chǎn)商，醫(yī)美機(jī)構(gòu)醫(yī)美獲客平臺(tái)構(gòu)成醫(yī)美產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)美產(chǎn)業(yè)鏈上游為醫(yī)療美容耗材藥品生產(chǎn)商及器械設(shè)備的制造商和醫(yī)學(xué)院校中游為醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)，包括公立醫(yī)院整形外科

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對(duì)標(biāo)國(guó)際一流法治化營(yíng)商環(huán)境與案例解析課程背景：面對(duì)疫情大考，特區(qū)當(dāng)有特別之為。聚焦市場(chǎng)主體關(guān)切，順應(yīng)人民群眾期待，堅(jiān)持“先行示范”標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)“國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)最優(yōu)”，刀刃向內(nèi)、自我加壓，“精準(zhǔn)式、點(diǎn)穴式”制定重點(diǎn)任務(wù)清單，將營(yíng)商環(huán)境改革推向縱深，既是深圳因應(yīng)實(shí)際紓解企業(yè)現(xiàn)實(shí)困難、幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)疫情沖擊的重要舉措，也是為“雙區(qū)”建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力、提供有力支撐的必然選擇。一份重點(diǎn)任務(wù)清單，既是“軍令狀”和“承諾書(shū)”，也是推進(jìn)改革的“工作手冊(cè)”和“操作指引”。盡快建立起高質(zhì)高效的運(yùn)行協(xié)調(diào)機(jī)制和咨詢(xún)監(jiān)督機(jī)制，確保政策落實(shí)到企業(yè)，是“一號(hào)改革工程”的題中應(yīng)有之義。課程時(shí)間：半天課程大綱：第一講：深圳著力

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