數(shù)字化時代保險業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略機(jī)遇

  培訓(xùn)講師:李曉林

講師背景:
李曉林教授美國杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證)行動學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問,先后主持參與了百余項公司 詳細(xì)>>

李曉林
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數(shù)字化時代保險業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略機(jī)遇詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化時代保險業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略機(jī)遇

課程背景:

圍繞商業(yè)規(guī)則和本質(zhì),掌握營銷管理原理和消費(fèi)心理學(xué),以客戶為中心,做好客戶開發(fā)管理和服務(wù)。保險的本質(zhì)是保障,說到底是為人民服務(wù)的業(yè)務(wù)。保險公司應(yīng)該以用戶為中心,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,以實(shí)現(xiàn)價值增長。

目前,整個保險業(yè)的數(shù)字營銷還處于轉(zhuǎn)型探索階段,還存在很多問題,需要根據(jù)市場發(fā)展不斷優(yōu)化升級。比如目前的拓展方式還是過度依賴線下,依靠展會顧問的陌生人和引薦的手段,獲取客戶的難度在增加,線上流量紅利高峰,渠道投放性價比難以評估;用戶購買頻率不高,更新增加購買存在挑戰(zhàn);由于行業(yè)競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,需要豐富系統(tǒng)的運(yùn)營手段才能到達(dá)不同生命周期的用戶,從而提高用戶粘性,完成新老客戶的閉環(huán)運(yùn)營。

課程大綱:

第一部分:保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、思維創(chuàng)新的發(fā)展路徑

2、后疫情,對保險的影響

3、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的保險業(yè)

供給側(cè)改革浪潮

“攪局”的新技術(shù)

人口結(jié)構(gòu)改變

更加個性化的客戶需求

創(chuàng)新商業(yè)模式的沖擊

越來越復(fù)雜的保險欺詐

4、保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大關(guān)鍵點(diǎn)與機(jī)遇

調(diào)整成本結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)力

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造數(shù)字化企業(yè)

5、什么是金融科技?

6、金融科技生態(tài)

7、金融科技關(guān)鍵技術(shù)與典型應(yīng)用

8、什么是數(shù)字金融?

9、如何理解數(shù)字化?

11、基于數(shù)據(jù)分析洞察的新商業(yè)價值

第二部分:保險客戶數(shù)據(jù)分析與客戶經(jīng)營

1、數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系的應(yīng)用層

客戶畫像

精準(zhǔn)營銷

個性化推薦

2、數(shù)據(jù)挖掘探尋客戶需求

企業(yè)級客戶需求特征

個人客戶需求特征

3、應(yīng)用場景與用戶關(guān)系

4、創(chuàng)新實(shí)踐,端到端的整合場景

案例:

第三部分:保險數(shù)字化的落地之路與智能金融

1、保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需著力打造三大關(guān)鍵能力

建立數(shù)字化的認(rèn)知計算能力

提供全渠道統(tǒng)一體驗(yàn)

打造物聯(lián)網(wǎng)保險生態(tài)系統(tǒng)

2、保險公司著力打造三大關(guān)鍵能力 -?建立數(shù)字化的認(rèn)知計算能力

場景示例:客戶畫像,認(rèn)知理賠

第四部分:金融科技賦能保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型及未來趨勢

1、金融科技賦能保險

2、科技發(fā)展助推保險產(chǎn)品創(chuàng)新

3、科技發(fā)展打造客戶群識別方式,優(yōu)化客戶服務(wù)

4、科技發(fā)展精準(zhǔn)保險產(chǎn)品定價

5、科技發(fā)展開擴(kuò)銷售渠道

6、金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個面

7、保險數(shù)字化分布式應(yīng)用與中臺戰(zhàn)略

8、保險數(shù)字化的數(shù)據(jù)閉環(huán)

9、金融科技助力下,未來保險回歸本源

匯總:互動交流+答疑



 

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課程背景:?  本課程是領(lǐng)袖人才訓(xùn)練計劃的核心課程,專門培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級管理人才.該課程采用混成式的學(xué)習(xí)方式和先進(jìn)的引導(dǎo)式教學(xué),采用行動學(xué)習(xí)法,結(jié)合國際上領(lǐng)先的管理知識,為身處激烈競爭的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才提供了一個多元化的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺。受訓(xùn)者將形成一種富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,掌握先進(jìn)的管理理論和工具,學(xué)會指導(dǎo)和激勵員工的方法,成功地處理風(fēng)險和解決突如其來的問題,建設(shè)有

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課程背景:“十四五”時期,我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,新階段、新特征和國家戰(zhàn)略安排對IT行業(yè)提出了新任務(wù)新要求,行業(yè)發(fā)展前景更加廣闊,同時也面臨一些新風(fēng)險新挑戰(zhàn)。新發(fā)展格局賦予行業(yè)新使命。當(dāng)前國際環(huán)境日趨復(fù)雜,不穩(wěn)定性不確定性明顯增加,新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭博弈更加激烈,由產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引發(fā)的全球產(chǎn)業(yè)新布局和分工新體系正在形成。加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)

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【課程背景】國企三年行動收官,競聘后如何提高管理者勝任力很重要,“置身打仗,不會帶兵”從企業(yè)業(yè)務(wù)骨干到管理精進(jìn)過程就是自我突破過程,“要站好位不錯位”,提升自己專業(yè)化和職業(yè)化是職場人士必須具備能力,我們必須提升職業(yè)化素質(zhì)和良好心態(tài),以及主人翁意識和事業(yè)心態(tài),才能最終提升企事業(yè)單位的競爭力。本課程設(shè)身處地為客戶著想,幫助管理者形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能提升。

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課程背景:要深入學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想,堅決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署,按照全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署電視電話會議要求,切實(shí)把國企改革三年行動抓到位見實(shí)效,在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制、推動國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有企業(yè)活力和效率等方面取得明顯成效,切實(shí)增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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