醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢分析

  培訓(xùn)講師:李曉林

講師背景:
李曉林教授美國杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證)行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問,先后主持參與了百余項(xiàng)公司 詳細(xì)>>

李曉林
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醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢分析詳細(xì)內(nèi)容

醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢分析

課程背景:

隨著人口老齡化和疾病慢病化推動(dòng),全民大健康意識的增強(qiáng),居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷改善,醫(yī)療器械市場需求將持續(xù)增長。同時(shí),隨著醫(yī)療器械新技術(shù)的發(fā)展、進(jìn)口替代加快,行業(yè)規(guī)模有望擴(kuò)容。數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)未來市場規(guī)??偭繉⒔咏f億,且在未來一段時(shí)間維持快速擴(kuò)容態(tài)勢。“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。李曉林老師團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,隨著醫(yī)療新基建的推進(jìn),國產(chǎn)醫(yī)療器械產(chǎn)品將加速迭代升級,具備創(chuàng)新研發(fā)硬實(shí)力,且在海外布局高端醫(yī)院的頭部企業(yè)有望贏得更多機(jī)遇,值得期待!

課程時(shí)間:0.5——1天

課程大綱:

第一部分:全球和中國醫(yī)療器械行業(yè)概況

  1. 細(xì)分領(lǐng)域眾多,高端領(lǐng)域進(jìn)口壟斷
  2. 中國市場增速遠(yuǎn)高于全球
  3. 大市場成就大企業(yè)
  4. 中國本土有望培育出一批全球醫(yī)療器械龍頭。
  5. 本土器械龍頭的全球化布局將分享全球市場成長紅利

第二部分:全球醫(yī)療器械龍頭成長路徑的啟示

  1. 全球器械龍頭成長路徑:突破性創(chuàng)新+并購+全球化運(yùn)營
  2. 研發(fā)能力是器械企業(yè)快速成長的重要基礎(chǔ)
  3. 行業(yè)并購整合&跨賽道運(yùn)營能力
  4. 突破性創(chuàng)新+并購+全球化運(yùn)營
  5. 原創(chuàng)性技術(shù)和專利、跨賽道運(yùn)營能力、渠道管理能力

第三部分:中國醫(yī)療器械公司成長路徑:創(chuàng)新+進(jìn)口替代+全球化

  1. 中國器械企業(yè)成長路徑展望:進(jìn)口替代+技術(shù)創(chuàng)新+全球化運(yùn)營
  2. 部分前沿術(shù)式、高端產(chǎn)品領(lǐng)域國產(chǎn)化率水平仍然較低。
  3. 進(jìn)口替代仍將是醫(yī)療器械企業(yè)成長的重要路徑
  4. 中國醫(yī)療器械成長邏輯之一:進(jìn)口替代
  5. 國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段主要以跟隨型創(chuàng)新和改進(jìn)型創(chuàng)新為主
  6. 跨賽道經(jīng)營能力+全球化運(yùn)營能力將是重要競爭力

案例一:心臟封堵器——從模仿到創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代

案例二:冠脈支架——從跟跑,到并跑,到領(lǐng)跑

案例三:某醫(yī)療器械龍頭:全球化布局的研發(fā)和銷售網(wǎng)絡(luò)

第四部分:創(chuàng)新器械產(chǎn)業(yè)趨勢下如何挑選公司

  1. 高值耗材:選擇大空間賽道、技術(shù)壁壘高的品類
  2. 投資醫(yī)療器械關(guān)注點(diǎn):行業(yè)天花板與格局
  3. 投資醫(yī)療器械關(guān)注點(diǎn):行業(yè)政策變化的影響
  4. 創(chuàng)新器械產(chǎn)業(yè)趨勢下如何挑選公司
  5. 高值耗材集采:競爭格局決定降價(jià)幅度
  6. 短期有價(jià)格壓力,長期看仍有較大的滲透率提升空間
  7. 中小設(shè)備更容易替代,高端影像設(shè)備國產(chǎn)化率仍較低

匯總:風(fēng)險(xiǎn)提示

  1. 國家藥品集采進(jìn)度快于預(yù)期,降價(jià)幅度超預(yù)期,相關(guān)公司經(jīng)營受壓大于預(yù)期
  2. ?高值耗材集采政策比預(yù)期嚴(yán)厲
  3. 細(xì)分行業(yè)競爭激烈程度高于預(yù)期
  4. 醫(yī)保控費(fèi)政策比預(yù)期嚴(yán)格
  5. 公司經(jīng)營不及預(yù)期
  6. 新藥審批進(jìn)度不及預(yù)期

互動(dòng)交流



 

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課程背景:“十四五”時(shí)期,我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,新階段、新特征和國家戰(zhàn)略安排對IT行業(yè)提出了新任務(wù)新要求,行業(yè)發(fā)展前景更加廣闊,同時(shí)也面臨一些新風(fēng)險(xiǎn)新挑戰(zhàn)。新發(fā)展格局賦予行業(yè)新使命。當(dāng)前國際環(huán)境日趨復(fù)雜,不穩(wěn)定性不確定性明顯增加,新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭博弈更加激烈,由產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引發(fā)的全球產(chǎn)業(yè)新布局和分工新體系正在形成。加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)

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【課程背景】國企三年行動(dòng)收官,競聘后如何提高管理者勝任力很重要,“置身打仗,不會(huì)帶兵”從企業(yè)業(yè)務(wù)骨干到管理精進(jìn)過程就是自我突破過程,“要站好位不錯(cuò)位”,提升自己專業(yè)化和職業(yè)化是職場人士必須具備能力,我們必須提升職業(yè)化素質(zhì)和良好心態(tài),以及主人翁意識和事業(yè)心態(tài),才能最終提升企事業(yè)單位的競爭力。本課程設(shè)身處地為客戶著想,幫助管理者形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能提升。

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