?【課程對象】財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計人員各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主要人員【課程時間】12天【課程背景】在傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門是相對獨立的部門：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)一線業(yè)務(wù)開展，財務(wù)部門則負(fù)責(zé)記賬、報表等后臺性工作。事實上，這樣的職能定位與分工已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展及管理需要。若財務(wù)與業(yè)務(wù)融合不足甚至脫節(jié)，財務(wù)部門便難以深入了解業(yè)務(wù)，更談不上為業(yè)務(wù)開展提供充分支持。以下情形存在于諸多行業(yè)及企業(yè)中：財務(wù)人員大部分時間都在從事最基本的會計核算工作？財務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)，也無法為業(yè)務(wù)開展提供充分支持？財務(wù)與業(yè)務(wù)缺乏溝通交流、互不理解，甚至有時針鋒相對？財務(wù)部門被認(rèn)為價值不高，有時甚至被看成業(yè)務(wù)開展障礙

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?【課程對象】中高層管理者、業(yè)務(wù)部門及職能部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、投資及融資人員【課程時間】1天【課程背景】在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)營管理者面臨的一個重要挑戰(zhàn)，就是識別與防范各類風(fēng)險，確保企業(yè)處于良性發(fā)展軌道。通過財務(wù)視角對企業(yè)經(jīng)營及投資活動進(jìn)行分析與診斷，可以幫助經(jīng)營管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)做出準(zhǔn)確決策，從而提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。你是否遇到過以下情形——業(yè)務(wù)投資回報效率低，想提升又不知從何下手？業(yè)務(wù)利潤率水平尚可，企業(yè)卻仍然陷入資金困境？為快速擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，不得不持續(xù)依賴外部融資？無視投資中的重大風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營如同走鋼絲？導(dǎo)致以上困境的重要原因之一，是管理者缺乏財務(wù)思維和風(fēng)險意識，不懂得運用財務(wù)

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【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者及各類業(yè)務(wù)骨干【課程時間】1天?【課程背景】在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的首要任務(wù)不再是突飛猛進(jìn)地增長，而是防范各類經(jīng)營風(fēng)險，努力保障企業(yè)生存并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財稅風(fēng)險無疑是風(fēng)險防范中的重中之重。及時對企業(yè)進(jìn)行財稅風(fēng)險診斷，可幫助經(jīng)營管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，有效提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。你是否遇到過以下情形——項目投資回報率太低，想提升卻又不知從何下手？業(yè)務(wù)利潤率水平尚可，企業(yè)卻仍然陷入資金困境？為快速擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，不得不持續(xù)依賴外部融資？業(yè)務(wù)部門風(fēng)險意識弱，企業(yè)經(jīng)營和投資面臨重大風(fēng)險？導(dǎo)致以上困境的原因之一，是經(jīng)營者缺乏基本的財務(wù)思維和風(fēng)險意識，不懂得運用財務(wù)思維

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【課程對象】董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、運營總監(jiān)等中高層管理人員【課程時間】2天?【課程背景】企業(yè)經(jīng)營管理者的一項重要職責(zé)，就是在全面分析企業(yè)運營狀況基礎(chǔ)上，做出合理有效的經(jīng)營決策。財務(wù)思維在經(jīng)營分析與決策過程中扮演著重要角色。經(jīng)營管理者是否具備財務(wù)思維，對各項業(yè)務(wù)開展及決策有著關(guān)鍵性影響。比如，以下這些常見的讓經(jīng)營管理者頭疼的問題，其本質(zhì)原因都是財務(wù)思維的缺失：想提升企業(yè)整體盈利能力，又不知從何下手？報表顯示利潤不低，企業(yè)卻仍然陷入資金困境？辛苦忙活好多年，到頭來卻發(fā)現(xiàn)主要給銀行打工了？做重要決策時忽視風(fēng)險因素，導(dǎo)致企業(yè)遭受嚴(yán)重打擊？企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)是提升盈利能力，而

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【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分子公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員【課程時間】12天?【課程背景】在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)營者面臨的最重要挑戰(zhàn)，就是做出合理有效的經(jīng)營決策。財務(wù)思維在決策過程中扮演著重要角色。經(jīng)營者是否具備財務(wù)思維，直接影響決策質(zhì)量，并最終決定了企業(yè)經(jīng)營成果。你是否遇到過以下情形：企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不小，盈利能力卻不高？報表顯示利潤不低，企業(yè)卻仍然陷入資金困境？辛苦忙活好多年，到頭來卻發(fā)現(xiàn)欠下一堆外債？想投資新項目，卻不知如何評估投資價值并防范投資風(fēng)險？導(dǎo)致以上問題的原因之一，是經(jīng)營者缺乏財務(wù)思維。企業(yè)要提升盈利能力，離不開財務(wù)思維指導(dǎo)下的經(jīng)營分析與有效決策。經(jīng)營者不

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【課程對象】對財務(wù)舞弊識別、財報粉飾手法解讀有需求的投資機構(gòu)及人員【課程時間】1天?【課程背景】財務(wù)，被稱為商業(yè)世界的通用語言，而財務(wù)報告則是人們了解一家企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況最直接、最便捷的工具。學(xué)會解讀與分析財務(wù)報告，已經(jīng)成為當(dāng)今商業(yè)社會給每個人提出的一項必備技能。但財務(wù)畢竟是一門專業(yè)性很強的學(xué)科，如果不具備財報解讀的基本方法，面對幾十上百頁的財務(wù)報告，你一定會一頭霧水，不知從何下手；同時，你還可能被企業(yè)一系列天花亂墜的財務(wù)操作手法所迷惑。比如，你是否想過以下情形——財報中亮眼的銷售和利潤業(yè)績，竟然是企業(yè)靠“自買自賣”取得的？企業(yè)的利潤相當(dāng)可觀，事實卻是大部分利潤來自“不務(wù)正業(yè)”行為？財報

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