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孟顯仕老師
孟顯仕 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:財務管理
  •  企業(yè)培訓請聯系董老師
  •  聯系手機:
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孟顯仕

孟顯仕老師的內訓課程

《投資決策與風險控制》——如何做出理性的投資決策,并有效防范投資風險主講:孟顯仕老師【課程背景】企業(yè)要發(fā)展,就必然涉及投資活動。對于決策者和管理者而言,決策能力是最核心的能力。能否做出理性的投資決策,直接決定了企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展情況,重大投資決策甚至可以影響到企業(yè)的命運。在業(yè)務及項目投資決策過程中,你是否遇到過以下困境——決策過程缺乏理性分析,常常憑感覺做決定?缺乏科學嚴謹的決策機制,存在領導一言堂情形?不清楚決策過程中需要考慮的要素及各要素的重要性?投資前未能做好充分的盡職調查和風險控制,以致投資后問題頻出?決策相當于“做正確的事”,其重要性遠高于“正確地做事”。一旦決策不當,團隊再努力也無法

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《洞察經營本質,做出明智決策》——運用財務思維理解企業(yè)運營邏輯,并做出有效經營決策主講:孟顯仕老師【課程背景】在企業(yè)經營過程中,企業(yè)家和管理者面臨的一個重要挑戰(zhàn),就是如何做出有效的經營決策。財務思維在企業(yè)經營決策中扮演著重要角色,是否具備財務思維,直接影響決策水平高低,并最終決定了企業(yè)經營成果。你是否遇到過以下情形——做重要決策時經??坷习迮哪X袋或者一句話就定了?項目投資回報率太低,想提升卻又不知道從何下手?業(yè)務本身具備盈利性,但企業(yè)卻仍然陷入資金困境?辛苦忙活好多年,到頭來卻發(fā)現主要給銀行打工了?導致以上困境的一個重要原因,是決策者和管理者缺乏財務思維。企業(yè)經營的終極目標是獲取利潤以回報股東

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《非財務人員的財務必修課》——商業(yè)社會不可不知的財務通識主講:孟顯仕老師【課程背景】當企業(yè)業(yè)務步入快速發(fā)展軌道,企業(yè)的管理也必須跟上步伐。成熟商業(yè)社會更是對企業(yè)的管理水平提出了更高要求。財務管理,無疑是企業(yè)經營管理中非常重要的一環(huán)。一個缺乏良好財務管理的企業(yè),如同一艘逐漸偏離方向甚至正在慢慢下沉的船;作為舵手的管理者如果未能及時意識并進行補救,則很可能最終陷企業(yè)于危機之中。比如,你是否遇到或設想過以下情形——管理者看不懂也不愿看財務報表,甚至一談財務就色變?產品受到市場歡迎,可到頭來卻發(fā)現財務上是虧損的?完全不知道如何將有限的資源科學分配給不同產品或業(yè)務?業(yè)務本身是具備盈利性的,但企業(yè)卻陷入了

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《非財務人員的財務必修課》——商業(yè)社會不可不知的財務通識主講:孟顯仕老師【課程背景】當企業(yè)業(yè)務步入快速發(fā)展軌道,企業(yè)的管理也必須跟上步伐。成熟商業(yè)社會更是對企業(yè)的管理水平提出了更高要求。財務管理,無疑是企業(yè)經營管理中非常重要的一環(huán)。一個缺乏良好財務管理的企業(yè),如同一艘逐漸偏離方向甚至正在慢慢下沉的船;作為舵手的管理者如果未能及時意識并進行補救,則很可能最終陷企業(yè)于危機之中。比如,你是否遇到或設想過以下情形——管理者看不懂也不愿看財務報表,甚至一談財務就色變?產品受到市場歡迎,可到頭來卻發(fā)現財務上是虧損的?完全不知道如何將有限的資源科學分配給不同產品或業(yè)務?業(yè)務本身是具備盈利性的,但企業(yè)卻陷入了

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《管理會計轉型之路》——業(yè)財有效融合,推動實現企業(yè)價值最大化主講:孟顯仕老師【課程背景】在傳統觀念中,財務的主要職責無非是記賬、做表、報銷、報稅等簡單重復性工作,財務部門和財務人員在公司中地位不高,受到重視不足,工作被認為價值不高。比如,你所在的公司是否存在以下情形——財務人員大部分時間都在從事最基本的會計核算工作?財務人員沒有出彩的機會,卻時刻擔心出錯的可能?財務人員不熟悉業(yè)務,無法為管理層提供充分的決策支持?在業(yè)務部門眼中,財務部門甚至就是業(yè)務開展的障礙?在信息技術和人工智能發(fā)展越來越成熟的時代,財務人員從事的傳統會計核算工作很容易被替代。轉型管理會計,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值,已經成為財務人員

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《管理會計轉型之路》——業(yè)財有效融合,推動實現企業(yè)價值最大化主講:孟顯仕老師【課程背景】在傳統觀念中,財務的主要職責無非是記賬、做表、報銷、報稅等簡單重復性工作,財務部門和財務人員在公司中地位不高,受到重視不足,工作被認為價值不高。比如,你所在的公司是否存在以下情形——財務人員大部分時間都在從事最基本的會計核算工作?財務人員沒有出彩的機會,卻時刻擔心出錯的可能?財務人員不熟悉業(yè)務,無法為管理層提供充分的決策支持?在業(yè)務部門眼中,財務部門甚至就是業(yè)務開展的障礙?在信息技術和人工智能發(fā)展越來越成熟的時代,財務人員從事的傳統會計核算工作很容易被替代。轉型管理會計,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值,已經成為財務人員

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