房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)診斷與防范
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)診斷與防范詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)診斷與防范
【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者及各類業(yè)務(wù)骨干
【課程時(shí)間】1天
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【課程背景】
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的首要任務(wù)不再是突飛猛進(jìn)地增長(zhǎng)，而是防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，努力保障企業(yè)生存并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)無疑是風(fēng)險(xiǎn)防范中的重中之重。及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)診斷，可幫助經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
你是否遇到過以下情形——
- 項(xiàng)目投資回報(bào)率太低，想提升卻又不知從何下手？
- 業(yè)務(wù)利潤(rùn)率水平尚可，企業(yè)卻仍然陷入資金困境？
- 為快速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，不得不持續(xù)依賴外部融資？
- 業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資面臨重大風(fēng)險(xiǎn)？
導(dǎo)致以上困境的原因之一，是經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的財(cái)務(wù)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不懂得運(yùn)用財(cái)務(wù)思維制定安全可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)與投資策略。本課程幫助你通過財(cái)務(wù)視角深入洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯，有效診斷出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在財(cái)務(wù)及稅收風(fēng)險(xiǎn)。在守住風(fēng)險(xiǎn)底線、確保穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
【課程收益】
- 重新理解基本財(cái)務(wù)概念，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角洞察與診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
- 理解投資回報(bào)效率指標(biāo)含義，識(shí)別影響項(xiàng)目投資回報(bào)率的“三個(gè)支點(diǎn)”
- 理解資金周轉(zhuǎn)邏輯，運(yùn)用OPM策略有效提升項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)效率
- 理解財(cái)務(wù)杠桿及其雙面效應(yīng)，在運(yùn)用杠桿提高投資收益的同時(shí)有效防范杠桿風(fēng)險(xiǎn)
- 掌握項(xiàng)目投資測(cè)算基本原則與方法，合理評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值
- 了解項(xiàng)目收并購常見模式，掌握交易成本分析及交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
- 了解房地產(chǎn)項(xiàng)目收并購常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
- 熟悉房地產(chǎn)行業(yè)主要稅種、稅收要求及常用稅務(wù)籌劃方式
【課程特色】
- 引入真實(shí)商業(yè)案例，說服力強(qiáng)
- 課堂互動(dòng)多，學(xué)員參與度高
- 現(xiàn)場(chǎng)演練，避免眼高手低
- 邏輯清晰通俗易懂，非財(cái)務(wù)專業(yè)出身也可快速掌握
【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者及各類業(yè)務(wù)骨干
【課程時(shí)間】1天
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【課程大綱】
一、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯？
- 業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)基本概念：資產(chǎn)、利潤(rùn)和現(xiàn)金流
- 資產(chǎn)（企業(yè)的“骨”）：你還在相信資產(chǎn)規(guī)模神話？
- 利潤(rùn)（企業(yè)的“肉”）：什么樣的利潤(rùn)不值得羨慕？
- 現(xiàn)金流（企業(yè)的“血”）：什么是企業(yè)破產(chǎn)倒閉的最直接原因？
【案例】上市公司利潤(rùn)超百億卻仍陷入資金困境？
- 如何衡量并提升企業(yè)盈利能力
- 提升企業(yè)盈利能力的三個(gè)“支點(diǎn)”
- 利潤(rùn)率：你的業(yè)務(wù)能帶來利潤(rùn)嗎？
- 周轉(zhuǎn)率：你的資金循環(huán)效率高嗎？
- 杠桿倍數(shù)：如何以有限資源撬動(dòng)更大投資？
二、如何防范房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)常見風(fēng)險(xiǎn)？
- 資金周轉(zhuǎn)失靈風(fēng)險(xiǎn)
- 如何衡量資金周轉(zhuǎn)效率：資金周轉(zhuǎn)效率公式
- 高周轉(zhuǎn)的本質(zhì)：縮短資金從花出去到收回來的時(shí)間
- OPM策略：如何用別人的錢，做自己的事？
【案例】華夏幸福：高低周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的搭配與失配
- 杠桿運(yùn)用過度風(fēng)險(xiǎn)
- 區(qū)分兩個(gè)層面的投資回報(bào)率
- 財(cái)務(wù)杠桿雙層含義：以小博大與“雙刃劍”效應(yīng)
- 融資與投資的雙層匹配
【案例】恒大集團(tuán)：過高杠桿最終導(dǎo)致資金鏈斷裂
三、如何識(shí)別與防范房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)？
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資測(cè)算基本原則與要求
- 項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算與現(xiàn)金流排布測(cè)算
- 運(yùn)用動(dòng)態(tài)指標(biāo)科學(xué)合理評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目收并購
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目收并購常見模式及分析
- 合理設(shè)計(jì)低成本交易結(jié)構(gòu)
- 項(xiàng)目盡職調(diào)查基本要求及方法
【案例解析】房地產(chǎn)項(xiàng)目收并購常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方法
四、如何防范房地產(chǎn)項(xiàng)目稅收風(fēng)險(xiǎn)？
- 房地產(chǎn)行業(yè)主要稅種介紹
- 主要稅種、計(jì)算方法及納稅要求
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目常見稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)
- 房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃方法
- 增值稅節(jié)稅籌劃
- 土地增值稅節(jié)稅籌劃
- 企業(yè)所得稅節(jié)稅籌劃
【案例解析】各稅種節(jié)稅籌劃方法舉例
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講師：孟顯仕詳情
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講師：孟顯仕詳情
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等中高層管理人員【課程時(shí)間】2天?【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)，就是在全面分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況基礎(chǔ)上，做出合理有效的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)思維在經(jīng)營(yíng)分析與決策過程中扮演著重要角色。經(jīng)營(yíng)管理者是否具備財(cái)務(wù)思維，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展及決策有著關(guān)鍵性影響。比如，以下這些常見的讓經(jīng)營(yíng)管理者頭疼的問題，其
講師：孟顯仕詳情
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分子公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員【課程時(shí)間】12天?【課程背景】在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)營(yíng)者面臨的最重要挑戰(zhàn)，就是做出合理有效的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)思維在決策過程中扮演著重要角色。經(jīng)營(yíng)者是否具備財(cái)務(wù)思維，直接影響決策質(zhì)量，并最終決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。你是否遇到過以下情形：企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不小，盈利能力卻不高？報(bào)表顯示利潤(rùn)
講師：孟顯仕詳情
【課程對(duì)象】對(duì)財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別、財(cái)報(bào)粉飾手法解讀有需求的投資機(jī)構(gòu)及人員【課程時(shí)間】1天?【課程背景】財(cái)務(wù)，被稱為商業(yè)世界的通用語言，而財(cái)務(wù)報(bào)告則是人們了解一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況最直接、最便捷的工具。學(xué)會(huì)解讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)告，已經(jīng)成為當(dāng)今商業(yè)社會(huì)給每個(gè)人提出的一項(xiàng)必備技能。但財(cái)務(wù)畢竟是一門專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，如果不具備財(cái)報(bào)解讀的基本方法，面對(duì)幾十上百頁的財(cái)務(wù)報(bào)告，
講師：孟顯仕詳情
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員、出納等【課程時(shí)間】1天?【課程背景】在傳統(tǒng)觀念中，財(cái)務(wù)的主要職責(zé)無非是記賬、做表、報(bào)銷、報(bào)稅等簡(jiǎn)單重復(fù)性工作，財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在公司中地位不高，受到重視不足，工作被認(rèn)為價(jià)值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間都在從事最基本的會(huì)計(jì)核算工作？財(cái)務(wù)人員沒有出彩的機(jī)會(huì)，卻時(shí)刻擔(dān)心出錯(cuò)的可能？財(cái)務(wù)人
講師：孟顯仕詳情
《投資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制》——如何做出理性的投資決策，并有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)主講：孟顯仕老師【課程背景】企業(yè)要發(fā)展，就必然涉及投資活動(dòng)。對(duì)于決策者和管理者而言，決策能力是最核心的能力。能否做出理性的投資決策，直接決定了企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展情況，重大投資決策甚至可以影響到企業(yè)的命運(yùn)。在業(yè)務(wù)及項(xiàng)目投資決策過程中，你是否遇到過以下困境——決策過程缺乏理性分析，常常憑感覺做決定
講師：孟顯仕詳情
洞察經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，做出明智決策——運(yùn)用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯，并做出有效經(jīng)營(yíng)決策 05.20
《洞察經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，做出明智決策》——運(yùn)用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯，并做出有效經(jīng)營(yíng)決策主講：孟顯仕老師【課程背景】在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)家和管理者面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)，就是如何做出有效的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)思維在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中扮演著重要角色，是否具備財(cái)務(wù)思維，直接影響決策水平高低，并最終決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。你是否遇到過以下情形——做重要決策時(shí)經(jīng)?？坷习迮哪X袋或者一句話就
講師：孟顯仕詳情
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)必修課》——商業(yè)社會(huì)不可不知的財(cái)務(wù)通識(shí)主講：孟顯仕老師【課程背景】當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)步入快速發(fā)展軌道，企業(yè)的管理也必須跟上步伐。成熟商業(yè)社會(huì)更是對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高要求。財(cái)務(wù)管理，無疑是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一環(huán)。一個(gè)缺乏良好財(cái)務(wù)管理的企業(yè)，如同一艘逐漸偏離方向甚至正在慢慢下沉的船；作為舵手的管理者如果未能及時(shí)意識(shí)并進(jìn)行補(bǔ)救，則很可能最終陷
講師：孟顯仕詳情
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)必修課》——商業(yè)社會(huì)不可不知的財(cái)務(wù)通識(shí)主講：孟顯仕老師【課程背景】當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)步入快速發(fā)展軌道，企業(yè)的管理也必須跟上步伐。成熟商業(yè)社會(huì)更是對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高要求。財(cái)務(wù)管理，無疑是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一環(huán)。一個(gè)缺乏良好財(cái)務(wù)管理的企業(yè)，如同一艘逐漸偏離方向甚至正在慢慢下沉的船；作為舵手的管理者如果未能及時(shí)意識(shí)并進(jìn)行補(bǔ)救，則很可能最終陷
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