總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理等高層管理人員，各個(gè)部門主管課程大綱：第一講 為什么要構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系？?引子：總經(jīng)理（高管）學(xué)習(xí)全面財(cái)務(wù)知識(shí)的利弊分析一個(gè)古老而新鮮的話題：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系？企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系全面財(cái)務(wù)管理的含義為什么必須構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理？診斷——中國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面通常存在的問題原因剖析是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？全面財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講 報(bào)表的解讀、分析、利用財(cái)務(wù)報(bào)表的分類4張主要財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀、分析、利用損益表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀、分析、利用利潤分配表的資產(chǎn)負(fù)債表的

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建立流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系

建立流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)懂事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，生產(chǎn)、工程、采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)、車間等各個(gè)部門經(jīng)理及核心業(yè)務(wù)骨干課程大綱：1、基本概念、原理物料物流現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈思想工廠物流管理包括哪幾個(gè)方面？2、物流管理基礎(chǔ)時(shí)間與計(jì)劃空間及規(guī)劃物料的分類與編碼BOM的建立與維護(hù)熟知您的物料用途及屬性3、工廠物流模型及模擬工廠物流模型、流程及模擬中國工廠在物流管理方面通常存在的問題理想的物流管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)物流模型設(shè)計(jì)及模擬、演示、運(yùn)行整體規(guī)劃時(shí)間與計(jì)劃空間規(guī)劃設(shè)計(jì)運(yùn)輸搬運(yùn)移動(dòng)的設(shè)計(jì)——時(shí)間要求——完整要求——成本要求——實(shí)物屬性要求

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降低成本最有效的方法

降低成本最有效的方法培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人，各個(gè)部門主管等非財(cái)務(wù)人員 第一章：充分認(rèn)識(shí)：成本管理的意義 成本：穩(wěn)妥的永恒的收益 什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目標(biāo)是什么？ 成本對(duì)企業(yè)利潤、經(jīng)營、決策的重大影響 成本管理控制對(duì)于企業(yè)的重要意義 現(xiàn)狀分析——中國企業(yè)成本存在的主要問題 正確的成本管理思路 第二章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng) 制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程 成本核算系統(tǒng)

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全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制第一講 為什么要構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系？?一個(gè)古老而新鮮的話題：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系？企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系全面財(cái)務(wù)管理的含義為什么必須構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理？自我診斷：一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題原因剖析是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系知識(shí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)涵二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程三、財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)四、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量與分析工資核算與管理固定資產(chǎn)核算與管理總賬——財(cái)務(wù)核算報(bào)表應(yīng)收管理應(yīng)付管理費(fèi)用核算、管理成本核算、管理稅務(wù)管理海關(guān)管理預(yù)算管理采購庫存銷售車間統(tǒng)

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如何成功進(jìn)行BPR業(yè)務(wù)流程重組？

如何成功進(jìn)行BPR業(yè)務(wù)流程重組？第一講： 21世紀(jì)企業(yè)，靠什么生存、發(fā)展？一、21世紀(jì)的企業(yè)，靠什么生存、發(fā)展？二、管理學(xué)歷史上的3個(gè)里程碑三、對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的解剖、分析四、企業(yè)管理的層次劃分基礎(chǔ)管理：組織與HR人力資源核心管理體系高端管理外圍管理五、雪血的教訓(xùn)：中國企業(yè)在現(xiàn)代化管理歷程中的10 大教訓(xùn)？第二講 BPR業(yè)務(wù)流程重組的基本原理制造業(yè)管理體系——結(jié)構(gòu)分析制造業(yè)管理體系——數(shù)據(jù)流程制造業(yè)管理體系——規(guī)范與要求什么是BPR業(yè)務(wù)流程重組？業(yè)務(wù)流程的雙重含義BPR與管理咨詢BPR管理體系的解決方案核心管理體系解決方案高端——營銷、戰(zhàn)略等分模塊解決

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如何建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系

如何建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系課程大綱： 1. 基本概念、原理 物料 物流 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈思想 工廠物流管理包括哪幾個(gè)方面？ 2、物流管理基礎(chǔ) 時(shí)間與計(jì)劃 空間及規(guī)劃 物料的分類與編碼 BOM的建立與維護(hù) 熟知您的物料用途及屬性 3、工廠物流模型及模擬 工廠物流模型、流程及模擬 中國工廠在物流管理方面通常存在的問題 理想的物流管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo) 物流模型設(shè)計(jì)及模擬、演示、運(yùn)行 整體規(guī)劃 時(shí)間與計(jì)劃 空間規(guī)劃設(shè)計(jì) 運(yùn)輸搬運(yùn)移動(dòng)的設(shè)計(jì) ——時(shí)間要求

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