《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程大綱：第一章：我們處于一個(gè)財(cái)務(wù)社會(huì)1、企業(yè)及個(gè)人的目標(biāo)什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目標(biāo)是什么？企業(yè)管理的最高境界是什么？現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)的關(guān)系2、什么是財(cái)務(wù)？3、聲明一個(gè)觀點(diǎn)：財(cái)務(wù)不等于會(huì)計(jì)、出納4、我們處于一個(gè)——財(cái)務(wù)時(shí)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)分析個(gè)人生活財(cái)務(wù)分析社會(huì)、國(guó)家財(cái)務(wù)分析5、中國(guó)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)體系財(cái)會(huì)的理論體系財(cái)會(huì)的實(shí)務(wù)體系6、請(qǐng)您先取消——對(duì)財(cái)會(huì)的偏見和誤解7、財(cái)務(wù)的目標(biāo)——我們用財(cái)務(wù)來(lái)干怎么？第二章 財(cái)務(wù)的基本原理與概念1、財(cái)務(wù)的4大假設(shè)、12大原則2、財(cái)務(wù)的對(duì)象——財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)要素資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益

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《全面預(yù)算管理》康軍祥老師

講企業(yè)進(jìn)行成功預(yù)算管理的幾個(gè)要點(diǎn)不容樂(lè)觀的形勢(shì)——中國(guó)企業(yè)預(yù)算主要問(wèn)題預(yù)算管理的巨大意義——現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)志之一！預(yù)算模式的分析與確定！預(yù)算類型的確定！預(yù)算管理的原則第二講：成功預(yù)算的思路、技術(shù)方法規(guī)劃、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算企業(yè)預(yù)算宏觀流程預(yù)算編制VS預(yù)算管理預(yù)算編制管理流程預(yù)算編制和管理的技術(shù)方法現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算的3種類型財(cái)務(wù)預(yù)算——初級(jí)形式全面預(yù)算——中級(jí)形式預(yù)計(jì)ERP——高級(jí)形式什么是——現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系？幾個(gè)現(xiàn)代預(yù)算管理觀念及應(yīng)用彈性預(yù)算零基預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算概率預(yù)算！第三講：全面預(yù)算的編制、管理全面預(yù)算的概念全面預(yù)算體系全面預(yù)算編制流程全面預(yù)算的編制方法第四講預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)工具手工EXCELERP

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百年大計(jì)，核心管理 康軍祥老師

講：中國(guó)企業(yè)管理的通病與根源剖析一個(gè)基本概念：企業(yè)、行政事業(yè)單位的大區(qū)別何在？什么是管理？管理追求的高目標(biāo)是什么？中國(guó)企業(yè)，尤其制造業(yè)管理的通病為什么會(huì)這樣？根源剖析！五、 不容樂(lè)觀的環(huán)境，您的王朝何以持續(xù)？第二講：何以成功？＿充電知識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、模型；現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)流程；結(jié)論：說(shuō)明什么？第三講：何以成功＿策略與方法：核心管理企業(yè)核心管理體系？核心管理＿當(dāng)前中國(guó)企業(yè)之急、瓶頸、命脈、根基！不要選錯(cuò)＿中國(guó)咨詢行業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)核心管理八大解決方案第四講：核心管理八大解決方案詳解＿是否需要、值得做？營(yíng)銷；工程設(shè)計(jì)與管理；生產(chǎn)管理:計(jì)劃、派產(chǎn)、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控；物控與物流；成本核算管控；

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 康軍祥老師

講為什么要構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系？引子：總經(jīng)理（高管）學(xué)習(xí)全面財(cái)務(wù)知識(shí)的利弊分析一個(gè)古老而新鮮的話題：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系？企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系全面財(cái)務(wù)管理的含義為什么必須構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理？診斷——中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面通常存在的問(wèn)題原因剖析是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？全面財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講報(bào)表的解讀、分析、利用財(cái)務(wù)報(bào)表的分類4張主要財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀、分析、利用損益表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀、分析、利用利潤(rùn)分配表的資產(chǎn)負(fù)債表的解讀、分析、利用現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀、分析、利用內(nèi)部報(bào)表（成本、利潤(rùn)表等）資產(chǎn)負(fù)債表的解讀、分析、利用報(bào)表分析的靈魂：數(shù)據(jù)透視、掌控您的企業(yè)！第三講全面財(cái)

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降低成本**有效的方法

章：充分認(rèn)識(shí)：成本管理的意義成本：穩(wěn)妥的永恒的收益什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目標(biāo)是什么？成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、決策的重大影響成本管理控制對(duì)于企業(yè)的重要意義現(xiàn)狀分析——中國(guó)企業(yè)成本存在的主要問(wèn)題正確的成本管理思路第二章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程成本核算系統(tǒng)制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系其他必須的知識(shí)第三章：中國(guó)企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階中國(guó)成本管理問(wèn)題管理不是空洞的中國(guó)企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階5大進(jìn)階的用意何在？第四章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法大?。◤V義、狹義）成本成本與費(fèi)用費(fèi)用要素、成本對(duì)象成本經(jīng)過(guò)的企業(yè)流程成本核算方法——成本項(xiàng)目定義成本核算方法——成本對(duì)象

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全面規(guī)范精細(xì)化信息化的工程與資產(chǎn)管理

章現(xiàn)代企業(yè)VS企業(yè)的終極目標(biāo)1、何謂現(xiàn)代企業(yè)？2、企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？3、現(xiàn)代企業(yè)與財(cái)務(wù)的關(guān)系4、企業(yè)管理的高境界——資源的佳調(diào)度、運(yùn)用5、現(xiàn)代企業(yè)的6大直接指標(biāo)——數(shù)量、質(zhì)量、交期與進(jìn)度、成本、滿意度、安全第二章明確幾個(gè)基礎(chǔ)性的重要概念1、企業(yè)資產(chǎn)分類2、資產(chǎn)之間的結(jié)轉(zhuǎn)關(guān)系3、存貨（物料）——原材料、庫(kù)存商品、低值易耗品、設(shè)備、固定資產(chǎn)第三章現(xiàn)代化的全面財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)體系1、一個(gè)古老而新鮮的課題——財(cái)務(wù)VS會(huì)計(jì)VS出納2、何謂財(cái)務(wù)？——對(duì)財(cái)務(wù)理解的高境界3、我們處于一個(gè)財(cái)務(wù)社會(huì)——個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家的財(cái)務(wù)分析4、診斷——中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題5、還我本原——現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)

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