全面規(guī)范精細(xì)化信息化的工程與資產(chǎn)管理

**章 現(xiàn)代企業(yè) VS 企業(yè)的終極目標(biāo)

1、 何謂現(xiàn)代企業(yè)？

2、 企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？

3、 現(xiàn)代企業(yè)與財(cái)務(wù)的關(guān)系

4、 企業(yè)管理的高境界——資源的佳調(diào)度、運(yùn)用

5、 現(xiàn)代企業(yè)的6大直接指標(biāo)

——數(shù)量、質(zhì)量、交期與進(jìn)度、成本、滿意度、安全

第二章 明確幾個基礎(chǔ)性的重要概念

1、 企業(yè)資產(chǎn)分類

2、 資產(chǎn)之間的結(jié)轉(zhuǎn)關(guān)系

3、 存貨（物料）——原材料、庫存商品、低值易耗品、設(shè)備、固定資產(chǎn)

第三章 現(xiàn)代化的全面財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)體系

1、 一個古老而新鮮的課題

——財(cái)務(wù) VS 會計(jì) VS 出納

2、 何謂財(cái)務(wù)？

——對財(cái)務(wù)理解的高境界

3、 我們處于一個財(cái)務(wù)社會

——個人、企業(yè)、國家的財(cái)務(wù)分析

4、 診斷——中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

5、 還我本原——現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)管理對于現(xiàn)代企業(yè)的巨大作用歸納

6、 大財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算之關(guān)系分析

7、 精通學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識對于現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的巨大作用

第四章 成功管理的大思路

1、 何謂“企業(yè)管理”？

2、 現(xiàn)代企業(yè)管理的3大要素

——體系、工具、動作（執(zhí)行）

3、 企業(yè)管理的5大進(jìn)階

4、 支撐現(xiàn)代企業(yè)管理的15個核算體系

5、 現(xiàn)代企業(yè)管理模型

6、 中國企業(yè)管理失敗、無效大深的根源及解決思路

第五章：BPR業(yè)務(wù)流程重組的核心原理、方法

1、 何謂業(yè)務(wù)？

2、 何謂流程？

3、 何謂業(yè)務(wù)流程？

4、 業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)、要求

5、 業(yè)務(wù)流程的分類

6、 業(yè)務(wù)流程的形式

7、 業(yè)務(wù)流程的核心思想

8、 什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？

9、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的偉大意義、作用

10、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的前提——管理診斷分析

11、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的要求與實(shí)際執(zhí)行

12、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的兩個層次

13、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——核心方法

14、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的在實(shí)際執(zhí)行中必須注意的問題

第六章：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 什么是企業(yè)信息化？

2、 為什么企業(yè)信息化——要提升到戰(zhàn)略高度？

3、 現(xiàn)狀分析

4、 企業(yè)信息化框架

5、 不做企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)重后果

6、 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與BPR

第七章：如何成功實(shí)現(xiàn)——ERP應(yīng)用？

1、 什么是真正的ERP？

2、 ERP要倡導(dǎo)什么樣的管理思想？

3、 中國企業(yè)ERP應(yīng)用的總體狀況

4、 成敗原因分析

5、 導(dǎo)致中國企業(yè)ERP失敗的3大主流根源

6、 ERP與BPR的關(guān)系

7、 關(guān)于成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用——對企業(yè)吐血的建議與忠告

8、 工程管理的ERP應(yīng)用分析

9、 固定資產(chǎn)多維度精細(xì)化的ERP應(yīng)用分析

第八章：在建工程全過程管理—各個業(yè)務(wù)模塊主要問題、對策

1、技術(shù)工程與研發(fā)

（1）技術(shù)工程與研發(fā)業(yè)務(wù)的內(nèi)容

（2）企業(yè)技術(shù)工程與研發(fā)——存在的主要問題

（3）解決思路、對策

2、計(jì)劃與預(yù)算

（1）計(jì)劃、預(yù)算業(yè)務(wù)的內(nèi)容

（2）企業(yè)在計(jì)劃、預(yù)算方面——存在的主要問題

（3）解決思路、對策

3、業(yè)務(wù)執(zhí)行——建設(shè)施工

（1）建設(shè)施工的內(nèi)容

（2）企業(yè)在建設(shè)施工方面——存在的主要問題

（3）解決思路、對策

4、供應(yīng)鏈物流

（1）供應(yīng)鏈物流的內(nèi)容

（2）企業(yè)在供應(yīng)鏈物流方面——存在的主要問題

（3）解決思路、對策

（4）采購業(yè)務(wù)及管理專項(xiàng)

（5）倉儲業(yè)務(wù)及管理專項(xiàng)

5、全面質(zhì)量管理

（1）全面質(zhì)量管理的內(nèi)容

（2）企業(yè)在全面質(zhì)量管理方面——存在的主要問題

（3）解決思路、對策

6、設(shè)備動力管理

（1）設(shè)備動力管理的內(nèi)容、作用

（2）企業(yè)在設(shè)備動力管理方面——存在的主要問題

（3）解決思路、對策

7、HR人力資源管理

（1）HR現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容、作用

（2）企業(yè)在人力資源管理方面——存在的主要問題

（3）解決思路、對策

第九章：在建工程精細(xì)化規(guī)范化——全過程管理設(shè)計(jì)

1、建設(shè)施工管理的4種企業(yè)及借鑒作用

2、建設(shè)工程項(xiàng)目的大流程

3、一個偉大的創(chuàng)造性思路——視同產(chǎn)品生產(chǎn)、委外加工管理

4、委外加工業(yè)務(wù)的判定、核算及管理

5、工程施工業(yè)務(wù)流程

6、工程建檔的全面性規(guī)范化精細(xì)化

7、概算

8、預(yù)算及管理

9、招投標(biāo)管理

10、工程項(xiàng)目之成本控制

（1）企業(yè)在成本核算管理方面存在的——主要問題

（2）大成本的思路

（3）8大降低控制成本的方法

（4）工程項(xiàng)目成本之核算方法

（5）工程項(xiàng)目成本之管理方法

（6）幾個現(xiàn)代西方實(shí)用成本方法之應(yīng)用

11、交期與進(jìn)度管理

12、工程質(zhì)量管理

13、施工過程監(jiān)督與控制

14、主要風(fēng)險(xiǎn)及防控

第十章：工程轉(zhuǎn)資

1、轉(zhuǎn)資條件

2、轉(zhuǎn)資的業(yè)務(wù)及管理

3、轉(zhuǎn)資的ERP信息化實(shí)現(xiàn)與查詢

第十一章：設(shè)備管理

1、設(shè)備管理的主要業(yè)務(wù)

2、設(shè)備管理的主業(yè)務(wù)流程

3、設(shè)備核心業(yè)務(wù)——潤滑

4、設(shè)備核心業(yè)務(wù)——維修

5、設(shè)備核心業(yè)務(wù)——保養(yǎng)

6、設(shè)備管理高級業(yè)務(wù)——研究

7、設(shè)備管理高級業(yè)務(wù)——設(shè)備與動力、研發(fā)、質(zhì)量協(xié)同管理

8、設(shè)備管理高級業(yè)務(wù)——設(shè)備預(yù)算

第十一章：固定資產(chǎn)管理

1、固定資產(chǎn)的界定

2、固定資產(chǎn)的主要業(yè)務(wù)

3、固定資產(chǎn)的主業(yè)務(wù)流程

4、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)——完備科學(xué)健全的檔案、卡片

5、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)特殊業(yè)務(wù)——重置

6、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及規(guī)范處理

7、固定資產(chǎn)與設(shè)備、低耗品管理之疑難問題及解決

第十二章：體系保障——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范化管理體系？

1、企業(yè)管理，體系**

2、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯誤

3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？

3．1組織體系

3．2功能體系

3．3業(yè)務(wù)體系

3．3執(zhí)行體系

3．4支撐體系

3．5關(guān)聯(lián)配合

4、如何構(gòu)建規(guī)范化的工程項(xiàng)目與資產(chǎn)管理體系？——實(shí)施建議

成功思路、方法總結(jié)

課程核心觀點(diǎn)回放

課程內(nèi)容回顧

討論、交流、提問及解答

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