總經(jīng)理（老板）的財務管理

總經(jīng)理（老板）的財務管理 （2天）
培訓課程大綱
成功的觀念與思想！框架！
鐵的事實、血的教訓——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000？
中國企業(yè)老板的痛苦、問題？
一語道破天機——問題的根源何在？！
解決方案——出路何在？！
成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)!
開門見山——本課程內(nèi)容、特點

扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財務的正確認知
1、1個古老而新鮮的話題——財務、會計、出納3者之關系
何為“財”、“財務”？
何為企業(yè)？企業(yè)的終極目標？
財務的最高思想8字——價值導向、創(chuàng)造價值
診斷——中國企業(yè)財務主要問題？
診斷——中國企業(yè)財務人員自畫像？
為什么要提出——大財務？
大財務之——28個模塊一級戰(zhàn)略地圖
大財務之——左右兩派，您選擇誰？！
大財務實施落地執(zhí)行之——8脈神劍！
3基——基本概念、基本原理、基本方法
財務對象——6大會計要素
財務鐵公式——借貸、平衡
財務核算流程——手工
財務核算流程——信息化
財務外圍——工商稅務銀行行業(yè)主管
財務4重屬性——及在企業(yè)應用

晴雨表與駕駛艙——財務報表、財務分析
1、財務報表（乃至全企業(yè)報表）之分類、作用
2、4張財務報表解讀、分析、應用
3、財務分析之內(nèi)容
4、財務分析之應用
5、高級與靈活——自我報表、自我分析
6、企業(yè)表單體系
7、數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)——18個數(shù)據(jù)系統(tǒng)
8、企業(yè)經(jīng)營管理的——功能循環(huán)

分模塊分專業(yè)之1——如何成功實現(xiàn)計劃、預算管控？
1、企業(yè)計劃、預算管理——主要問題？
2、問題的根源何在？——出路何在？
3、成功實現(xiàn)計劃、預算管理——8大思路
4、成功實現(xiàn)計劃、預算管理——11大技術(shù)、方法
5、全面預算概要

第六章 分模塊分專業(yè)之2——如何成功實現(xiàn)費用、成本管控？
1、企業(yè)大成本之概念、體系
2、企業(yè)成本管控——核心問題？
3、問題的根源何在？——出路何在？
4、老板（總經(jīng)理）——如何管控成本？

第七章 分模塊分專業(yè)之3——稅務要點及應用
1、中國大陸企業(yè)涉稅種類
2、增值稅專門
3、稅務管理及操作、控制要點

第八章 負面經(jīng)營管理——全企業(yè)內(nèi)控、全面風控
1、何為內(nèi)控？為什么要內(nèi)控？
2、內(nèi)控的體系
3、內(nèi)控的核心——人的需求及分析
4、企業(yè)10大經(jīng)濟業(yè)務之內(nèi)控要點
5、全面風險及其防控

第九章 核心與命脈之1——資本運作、股權(quán)激勵、資金管理
1、資本運作之地位
2、資本運作之框架
3、資本運作之——設計、實施、要點
4、企業(yè)營運資金管理
5、企業(yè)全面全員——應收款及其風險管理
6、幾個深刻奏效的大財務分析
7、現(xiàn)金為王——如何實現(xiàn)？

第十章 大財務之日常操作控制
1、計劃
2、預算
3、公關
4、戰(zhàn)略營銷
5、外部合作、活動
6、審批
7、獎懲
第十一章 大財務之——經(jīng)營系統(tǒng)規(guī)劃設計、目標達成！
1、經(jīng)營系統(tǒng)——總體規(guī)劃
2、商業(yè)模式——規(guī)劃設計
3、業(yè)務模式、業(yè)務體系——規(guī)劃設計
4、企業(yè)戰(zhàn)略——規(guī)劃設計
5、企業(yè)品牌——規(guī)劃設計
6、資本運作——規(guī)劃設計（前已完成）
7、企業(yè)文化——規(guī)劃設計
8、法人治理
第十二章 大財務之——完整規(guī)范精益業(yè)務運作、后臺管控
1、業(yè)務運作——實施執(zhí)行體系規(guī)劃設計
2、大營銷大招商——規(guī)劃設計及實施執(zhí)行
3、技術(shù)研發(fā)——規(guī)劃設計及實施執(zhí)行
4、PMC計劃、資源控制——規(guī)劃設計及實施執(zhí)行
5、供應鏈——規(guī)劃設計及實施執(zhí)行
6、大財務7大體系——規(guī)劃設計及實施執(zhí)行
7、全面質(zhì)量體系——規(guī)劃設計及實施執(zhí)行
8、設備動力體系——規(guī)劃設計及實施執(zhí)行
9、HR人力資源與績效考核體系——規(guī)劃設計及實施執(zhí)行
10、行政后勤體系——規(guī)劃設計及實施執(zhí)行
11、售后及客服體系——規(guī)劃設計及實施執(zhí)行

第十三章 大財務之——大營銷大招商系統(tǒng)規(guī)劃設計、目標達成
1、一般企業(yè)營銷、招商——主要問題？
2、問題的根源VS出路——大營銷大招商
3、何為大營銷大招商？
4、大營銷——19模塊航母打造
5、企業(yè)如何成功實現(xiàn)大招商？

第十四章
大財務之——ERP、APP、小程序智等——信息化大數(shù)據(jù)智能化工具的革命、應用、提升
1、工具是底層的——又是致命的
2、企業(yè)信息化框架
3、企業(yè)核心應用軟件
4、電商的種類及其應用
5、最新信息化技術(shù)
6、標志性的——網(wǎng)站、公眾號、APP、小程序、大數(shù)據(jù)、智能化
7、大數(shù)據(jù)智能化自動化——現(xiàn)在、未來的企業(yè)的畫像、必然
8、數(shù)據(jù)經(jīng)營、數(shù)據(jù)沉淀——數(shù)據(jù)價值

問題VS出路（解決方案）
新經(jīng)濟時代——老板如何做到“3更1大”？！
——更簡單！更輕松！更賺錢！做大做強：
——之完整勝出方案！
——之1語概括！
案例賞析
1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠
4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司 6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團
9、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團
10、珠海格力空調(diào)集團 11、萬科集團 12、方大集團
13、天鍵集團 14、大亞灣核電 15、江西煤炭集團
16、深圳任達電氣集團 17、花都電器集團 18、奧康皮鞋集團
19、任達電氣集團 20、富士康科技集團

現(xiàn)場分析、提問、解答
? 您企業(yè)的大財務思維——應用如何？
? 您自己的大財務知識！思維！應用——如何？
? 存在哪些主要問題？
? 將如何進行改進？
? 課程回放
? 課程延續(xù)——接下來如何行動？

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