康軍祥老師的內(nèi)訓課程
《全面財務管理》課程大綱：第一講 為什么要構(gòu)建全面財務管理體系？?一個古老而新鮮的話題：財務與會計的關系？企業(yè)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的關系全面財務管理的含義為什么必須構(gòu)建全面財務管理？自我診斷：一般企業(yè)財務管理存在的問題原因剖析是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？現(xiàn)代財務管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講 現(xiàn)代財務管理體系知識現(xiàn)代財務管理體系的內(nèi)涵二、現(xiàn)代財務管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程三、財務相關系統(tǒng)四、完整的——現(xiàn)代財務管理業(yè)務體系——27個子系統(tǒng)現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量與分析工資核算與管理固定資產(chǎn)核算與管理總賬——財務核算報表應收管理應付管理費用核算、管理成本核算、管
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《全面預算管理》課程大綱：第一講 企業(yè)進行成功預算管理的幾個要點不容樂觀的形勢——中國企業(yè)預算主要問題預算管理的巨大意義——現(xiàn)代企業(yè)標志之一！預算模式的分析與確定！預算類型的確定！預算管理的原則第二講：成功預算的思路、技術(shù)方法規(guī)劃、預測、計劃、預算企業(yè)預算宏觀流程預算編制VS 預算管理預算編制管理流程預算編制和管理的技術(shù)方法現(xiàn)代企業(yè)預算的3種類型財務預算——初級形式全面預算——中級形式預計ERP——高級形式什么是——現(xiàn)代化的預算管理體系？幾個現(xiàn)代預算管理觀念及應用彈性預算零基預算滾動預算概率預算！第三講：全面預算的編制、管理全面預算
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《如何成功實現(xiàn)精細化成本管控？》培訓方式：講演、提問、互動交流、小組討論培訓用時：1天/7小時實際授課時間：6小時 討論與交流、回答問題時間 1小時培訓目標 1. 快速見成效， 以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代成本管理的原理、方法； 2、最有價值的收獲：學到切實的成本核算、管理、控制的方法； 3、最大收獲之一：使您真正能夠降低、控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益； 4、最大收獲之二：學到如何構(gòu)建立完整的成本管理體系的方法； 5、最大收獲之三：學到8種最大最有效的成本控制方法并應用于工作中； 5、最大收獲之四：學到如何通過成本理順采購、庫存
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《如何進行有效的財務分析》課程大綱：1. 現(xiàn)代企業(yè)財務分析的基本原理與思維 財務分析 工具 數(shù)據(jù) 分析思維 分析體系 分析的管理 2、分業(yè)務的財務分析 現(xiàn)金及流量分析 工資分析 固定資產(chǎn)分析 采購分析 存貨及庫存分析 銷售分析 費用分析 預算分析 成本分析 稅務分析 往來分析 3、總體財務分析 財務狀況分析 盈利能力分析 資金周轉(zhuǎn)速度與利用效率分析 主要財務指標及分析 專項分析 4、財務分析的靈魂、自己分析 財務分析的靈魂 財務分析的根
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《非財務人員的成本管理》課程提綱：第一章 充分認識：成本管理的意義成本：穩(wěn)妥的永恒的收益什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目標是什么？成本對企業(yè)利潤、經(jīng)營、決策的重大影響成本管理控制對于企業(yè)的重要意義現(xiàn)狀分析——中國企業(yè)成本存在的主要問題正確的成本管理思路第二章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程成本核算系統(tǒng)制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關系其他必須的知識第三章：中國企業(yè)成本管理的5大進階中國成本管理第一問題管理不是空洞的中國企業(yè)成本管理的5大進階5大進階的用意何在？第四章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法大?。◤V義、狹義）成本成
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《工作計劃與預算管理》課程大綱：第一講 規(guī)劃、預測、計劃、預算1、一個優(yōu)秀的計劃預算管理對于企業(yè)/個人的重大意義2、規(guī)劃3、預測4、計劃5、預算6、上述4者的關系第二講 企業(yè)的業(yè)務流程與計劃、預算管理1、企業(yè)業(yè)務流程2、業(yè)務流程與計劃3、業(yè)務流程與預算4、業(yè)務流程與全面預算5、全面預算的概念6、全面預算的主要內(nèi)容！7、全面預算的形式8、各個部門如何配合全面預算？9、財務部門的工作第三講 成功的計劃、預算管理思路一、中國企業(yè)在計劃、預算管理方面通常存在的問題二、成功的計劃、預算管理思路1、全企業(yè)、全員2、高層領導的重視、參與、支持3、技術(shù)方