康軍祥 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)管理 成本控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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康軍祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《全面財(cái)務(wù)管理》課程大綱：第一講 為什么要構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系？?一個(gè)古老而新鮮的話題：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系？企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系全面財(cái)務(wù)管理的含義為什么必須構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理？自我診斷：一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題原因剖析是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系知識(shí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)涵二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程三、財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)四、完整的——現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)體系——27個(gè)子系統(tǒng)現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量與分析工資核算與管理固定資產(chǎn)核算與管理總賬——財(cái)務(wù)核算報(bào)表應(yīng)收管理應(yīng)付管理費(fèi)用核算、管理成本核算、管
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《全面預(yù)算管理》課程大綱：第一講 企業(yè)進(jìn)行成功預(yù)算管理的幾個(gè)要點(diǎn)不容樂(lè)觀的形勢(shì)——中國(guó)企業(yè)預(yù)算主要問(wèn)題預(yù)算管理的巨大意義——現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)志之一！預(yù)算模式的分析與確定！預(yù)算類(lèi)型的確定！預(yù)算管理的原則第二講：成功預(yù)算的思路、技術(shù)方法規(guī)劃、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算企業(yè)預(yù)算宏觀流程預(yù)算編制VS 預(yù)算管理預(yù)算編制管理流程預(yù)算編制和管理的技術(shù)方法現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算的3種類(lèi)型財(cái)務(wù)預(yù)算——初級(jí)形式全面預(yù)算——中級(jí)形式預(yù)計(jì)ERP——高級(jí)形式什么是——現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系？幾個(gè)現(xiàn)代預(yù)算管理觀念及應(yīng)用彈性預(yù)算零基預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算概率預(yù)算！第三講：全面預(yù)算的編制、管理全面預(yù)算
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《如何成功實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控？》培訓(xùn)方式：講演、提問(wèn)、互動(dòng)交流、小組討論培訓(xùn)用時(shí)：1天/7小時(shí)實(shí)際授課時(shí)間：6小時(shí) 討論與交流、回答問(wèn)題時(shí)間 1小時(shí)培訓(xùn)目標(biāo) 1. 快速見(jiàn)成效， 以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代成本管理的原理、方法； 2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到切實(shí)的成本核算、管理、控制的方法； 3、最大收獲之一：使您真正能夠降低、控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益； 4、最大收獲之二：學(xué)到如何構(gòu)建立完整的成本管理體系的方法； 5、最大收獲之三：學(xué)到8種最大最有效的成本控制方法并應(yīng)用于工作中； 5、最大收獲之四：學(xué)到如何通過(guò)成本理順采購(gòu)、庫(kù)存
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《如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析》課程大綱：1. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本原理與思維 財(cái)務(wù)分析 工具 數(shù)據(jù) 分析思維 分析體系 分析的管理 2、分業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析 現(xiàn)金及流量分析 工資分析 固定資產(chǎn)分析 采購(gòu)分析 存貨及庫(kù)存分析 銷(xiāo)售分析 費(fèi)用分析 預(yù)算分析 成本分析 稅務(wù)分析 往來(lái)分析 3、總體財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)狀況分析 盈利能力分析 資金周轉(zhuǎn)速度與利用效率分析 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)及分析 專(zhuān)項(xiàng)分析 4、財(cái)務(wù)分析的靈魂、自己分析 財(cái)務(wù)分析的靈魂 財(cái)務(wù)分析的根
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《非財(cái)務(wù)人員的成本管理》課程提綱：第一章 充分認(rèn)識(shí)：成本管理的意義成本：穩(wěn)妥的永恒的收益什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目標(biāo)是什么？成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、決策的重大影響成本管理控制對(duì)于企業(yè)的重要意義現(xiàn)狀分析——中國(guó)企業(yè)成本存在的主要問(wèn)題正確的成本管理思路第二章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程成本核算系統(tǒng)制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系其他必須的知識(shí)第三章：中國(guó)企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階中國(guó)成本管理第一問(wèn)題管理不是空洞的中國(guó)企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階5大進(jìn)階的用意何在？第四章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法大?。◤V義、狹義）成本成
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《工作計(jì)劃與預(yù)算管理》課程大綱：第一講 規(guī)劃、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算1、一個(gè)優(yōu)秀的計(jì)劃預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)/個(gè)人的重大意義2、規(guī)劃3、預(yù)測(cè)4、計(jì)劃5、預(yù)算6、上述4者的關(guān)系第二講 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與計(jì)劃、預(yù)算管理1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程2、業(yè)務(wù)流程與計(jì)劃3、業(yè)務(wù)流程與預(yù)算4、業(yè)務(wù)流程與全面預(yù)算5、全面預(yù)算的概念6、全面預(yù)算的主要內(nèi)容！7、全面預(yù)算的形式8、各個(gè)部門(mén)如何配合全面預(yù)算？9、財(cái)務(wù)部門(mén)的工作第三講 成功的計(jì)劃、預(yù)算管理思路一、中國(guó)企業(yè)在計(jì)劃、預(yù)算管理方面通常存在的問(wèn)題二、成功的計(jì)劃、預(yù)算管理思路1、全企業(yè)、全員2、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、參與、支持3、技術(shù)方