《如何成功實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控？》
《如何成功實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控？》詳細(xì)內(nèi)容
《如何成功實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控？》
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培訓(xùn)方式：講演、提問、互動(dòng)交流、小組討論
培訓(xùn)用時(shí)：1天/7小時(shí)
實(shí)際授課時(shí)間：6小時(shí) 討論與交流、回答問題時(shí)間 1小時(shí)
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 快速見成效， 以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代成本管理的原理、方法；
2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到切實(shí)的成本核算、管理、控制的方法；
3、最大收獲之一：使您真正能夠降低、控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；
4、最大收獲之二：學(xué)到如何構(gòu)建立完整的成本管理體系的方法；
5、最大收獲之三：學(xué)到8種最大最有效的成本控制方法并應(yīng)用于工作中；
5、最大收獲之四：學(xué)到如何通過成本理順采購(gòu)、庫存、銷售、車間等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的方法
；
6、最大收獲之五：將成本思路方法應(yīng)用于您的日常工作中，提高您的績(jī)效；
7、最大收獲之六：將成本思路方法應(yīng)用于您的生活中，提高您的理財(cái)能力。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人，各個(gè)部門主管等非財(cái)務(wù)人員
課程提綱：
第一章 企業(yè)的終極目標(biāo)、賺錢的兩種方式
什么是企業(yè)？
企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？
衡量企業(yè)行為的最終標(biāo)準(zhǔn)是什么？
企業(yè)利潤(rùn)的粗算法
賺錢的兩種方式
第二章 成本管理的重大意義
成本管理控制對(duì)于企業(yè)的重要意義
現(xiàn)狀分析——中國(guó)企業(yè)成本管理存在的主要問題？
問題的——根源何在？
出路何在？
第三章 首先——正確理解成本精細(xì)化的含義
最大的、整個(gè)企業(yè)級(jí)的改造與協(xié)同配合
全面全員全過程成本
細(xì)化意味著深化
細(xì)化同時(shí)意味著精準(zhǔn)
產(chǎn)品生命周期成本
一般意義上的細(xì)致、深入
管理體系、信息化、執(zhí)行的細(xì)致
第四章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)及成本影響分析
制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程
制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系
企業(yè)各個(gè)主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的成本管理分析
其他必須掌握的知識(shí)
第五章：成本管理的3大內(nèi)容、5大進(jìn)階
中國(guó)成本管理第一問題
管理不是空洞的
中國(guó)企業(yè)成本管理的3大內(nèi)容
中國(guó)企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階
為什么要講3大內(nèi)容、5大進(jìn)階？
第六章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
大小（廣義、狹義）成本
成本與費(fèi)用
費(fèi)用要素、成本對(duì)象
成本經(jīng)過的企業(yè)流程
成本核算方法——成本項(xiàng)目定義
成本核算方法——成本對(duì)象定義
成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法
成本管理高級(jí)功能——預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、考核、評(píng)價(jià)
現(xiàn)代西方成本方法——成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利
成本中心
ERP系統(tǒng)及其對(duì)成本的重要影響
第七章：成本控制最大的8種方法
中國(guó)企業(yè)成本控制第一失誤：小成本
企業(yè)完整的成本體系
最大成本的要素
最大的成本控制8大方法
戰(zhàn)略成本法
BPR業(yè)務(wù)流程重組法
資源計(jì)劃與控制法
預(yù)算管理法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
ABC作業(yè)成本法
3全：全面全員全過程成本法
生命周期成本法
幾個(gè)現(xiàn)代西方成本管理方法及應(yīng)用
第八章：成本管控精細(xì)化的思路、方法
成本管控3大內(nèi)容的根基、核心是——成本核算管理控制體系的設(shè)計(jì)？
費(fèi)用要素
成本項(xiàng)目
費(fèi)用要素與成本項(xiàng)目的關(guān)系
成本數(shù)據(jù)的最小單元——成本項(xiàng)目、費(fèi)用要素的設(shè)計(jì)
成本對(duì)象——品種法的細(xì)化
存貨核算系統(tǒng)及其對(duì)精細(xì)化成本的影響
批——成本對(duì)象的細(xì)化、設(shè)計(jì)
步——成本成本對(duì)象的細(xì)化、設(shè)計(jì)
成本核算3大方法——品種法、分批法、發(fā)步法的交叉完全實(shí)現(xiàn)、交叉實(shí)現(xiàn)
最終形成的——企業(yè)成本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表
費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、細(xì)化
其他高級(jí)成本控制方法的——協(xié)同
成本管理體系的——協(xié)同
ERP與成本軟件、成本信息化的——協(xié)同
執(zhí)行中動(dòng)作措施體系的——協(xié)同
第九章 ERP與成本管理信息化
何謂ERP？
中國(guó)ERP成敗的3大主要原因？
成本管理與ERP的關(guān)系
關(guān)于成功實(shí)現(xiàn)ERP、成本信息化對(duì)于企業(yè)的中肯建議
ERP與信息化如何支撐精細(xì)化成本管控？
第十章 關(guān)鍵問題——如何設(shè)計(jì)成本管理控制體系？
何謂管理體系？
如何打造成本核算、管理、控制體系？
案例賞析
第十一章、成功思路、贏在執(zhí)行
一、成本管理控制的一些成功思路
1、成功進(jìn)行成本管理的思路
2、一些好的經(jīng)驗(yàn)
3、項(xiàng)目與計(jì)劃
4、體系改造
二、贏在執(zhí)行——行動(dòng)建議
1、 第一把寶劍——整個(gè)公司的業(yè)務(wù)和管理體系改造！
2、 第二把寶劍——構(gòu)建完整規(guī)范化的成本體系！
3、 第三把寶劍——給個(gè)好工具：成功實(shí)現(xiàn)ERP！
4、 第四把寶劍——采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門切實(shí)執(zhí)行！
5、 第五把寶劍——8個(gè)最大成本控制方法應(yīng)用！
6、 第六把寶劍——關(guān)聯(lián)部門切實(shí)配合、執(zhí)行！
康軍祥老師的其它課程
大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風(fēng)控你知道嗎！——從最糟糕的邏輯上講，你可以不賺錢，但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?。?！——只要先確保企業(yè)不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，才能正常經(jīng)營(yíng)，才能賺錢——更才能發(fā)展！這2點(diǎn)，你的企業(yè)做到了嗎？?。。 闫髽I(yè)建立了完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系嗎？?。。 闫髽I(yè)預(yù)測(cè)了未來的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎——你企業(yè)的內(nèi)控、風(fēng)控體系完
講師：康軍祥詳情
總經(jīng)理（老板）的財(cái)務(wù)管理（2天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國(guó)企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國(guó)企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級(jí)思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對(duì)財(cái)務(wù)的正確認(rèn)知1、1個(gè)古老而新鮮的話題——
講師：康軍祥詳情
總經(jīng)理（老板）的成本管理 08.24
總經(jīng)理（老板）的成本管理（2天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國(guó)企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國(guó)企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級(jí)思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對(duì)財(cái)務(wù)、成本的正確認(rèn)知1、1個(gè)古老而新鮮的話
講師：康軍祥詳情
大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵(lì)你知道嗎？！——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的！——?jiǎng)?chuàng)造的前提是——必須有動(dòng)力?。?！——對(duì)企業(yè)人員最大的動(dòng)力就是——股權(quán)激勵(lì)?。。?！這些了不起的思想、價(jià)值：——你的企業(yè)都做了嗎？！都做到了嗎？！達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎？！企業(yè)股權(quán)激勵(lì)致命問題？！——你企業(yè)存在？！更多？！更嚴(yán)重？！序號(hào)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)——致命問題？！1不做——最嚴(yán)重！2做
講師：康軍祥詳情
大財(cái)務(wù)9——上市輔導(dǎo) 08.24
大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志之一！上市——企業(yè)的目標(biāo)夢(mèng)想理想之一！上市——能夠企業(yè)融到大筆資金！上市——同時(shí)能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源！但是，中國(guó)有5000多萬家企業(yè)，成功上市者不足5000——占比不足：1/10000何其少？！上市之基礎(chǔ)何其雄厚？上市之要求何其高？！上市之準(zhǔn)備又何其足？！上市之知識(shí)何其多？！—
講師：康軍祥詳情
企業(yè)財(cái)務(wù)人員升職加薪法寶—知識(shí)技能全面提升特訓(xùn)營(yíng)企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利！財(cái)務(wù)——作為企業(yè)價(jià)值衡量的標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的始終！財(cái)務(wù)是企業(yè)的起點(diǎn)，也是重點(diǎn)，還是過程！從原理和功能上講：財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財(cái)務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個(gè)業(yè)務(wù)模塊！然而，現(xiàn)實(shí)中的情況卻是：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)是功能作用
講師：康軍祥詳情
企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系 08.24
企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？確保勝出？勞動(dòng)力等價(jià)格上漲，企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤(rùn)？什么是真正的競(jìng)爭(zhēng)力——成本！成本！還是成本！什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本！成本！還是成本！成本降低，直接等于增加收入！利潤(rùn)！現(xiàn)金！比銷售收入還要實(shí)在！還要有保證！成本的降低和控制，不僅直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，而且還
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[pic]|課程介紹：|管理是一個(gè)永恒的主題，向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝！|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理，然而，|||實(shí)際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識(shí)、沒有應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實(shí)施的成功方法、策略與步驟！！|||！課程以一個(gè)
講師：康軍祥詳情
企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？?。?天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國(guó)企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國(guó)企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級(jí)思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志VS悲慘現(xiàn)狀！1、工具是最底層的，同時(shí)也是
講師：康軍祥詳情
直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！您知道嗎？?財(cái)務(wù)不是會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是：創(chuàng)造價(jià)值！?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！?財(cái)務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的！?財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素！?財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：——1、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)95以上做成會(huì)計(jì)、出納了——2、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)，是最不能幫助到企業(yè)、
講師：康軍祥詳情
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