《全面預(yù)算管理》

  培訓(xùn)講師:康軍祥

講師背景:
康軍祥老師個人簡介康軍祥講師介紹首席財務(wù)顧問中國注冊會計師高級企業(yè)管理咨詢顧問原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家深圳大學(xué)會計學(xué)教授國內(nèi)獨到的集團(tuán)企業(yè)管理專家中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師多家管理 詳細(xì)>>

康軍祥
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《全面預(yù)算管理》詳細(xì)內(nèi)容

《全面預(yù)算管理》

《全面預(yù)算管理》

課程大綱:
第一講 企業(yè)進(jìn)行成功預(yù)算管理的幾個要點

不容樂觀的形勢——中國企業(yè)預(yù)算主要問題
預(yù)算管理的巨大意義——現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)志之一!
預(yù)算模式的分析與確定!
預(yù)算類型的確定!
預(yù)算管理的原則

第二講:成功預(yù)算的思路、技術(shù)方法
規(guī)劃、預(yù)測、計劃、預(yù)算
企業(yè)預(yù)算宏觀流程
預(yù)算編制VS 預(yù)算管理
預(yù)算編制管理流程
預(yù)算編制和管理的技術(shù)方法
現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算的3種類型
財務(wù)預(yù)算——初級形式
全面預(yù)算——中級形式
預(yù)計ERP——高級形式
什么是——現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系?
幾個現(xiàn)代預(yù)算管理觀念及應(yīng)用
彈性預(yù)算
零基預(yù)算
滾動預(yù)算
概率預(yù)算!

第三講:全面預(yù)算的編制、管理
全面預(yù)算的概念
全面預(yù)算體系
全面預(yù)算編制流程
全面預(yù)算的編制方法

第四講 預(yù)算管理的實現(xiàn)工具
手工
EXCEL
ERP或者預(yù)算管理軟件?

第五講:打造現(xiàn)代預(yù)算管理體制
現(xiàn)代預(yù)算管理體制的內(nèi)容
預(yù)算管理功能體制
規(guī)劃、預(yù)測、計劃、預(yù)算、臺帳、控制、分析、考核、評價
預(yù)算管理執(zhí)行體制
組織架構(gòu)
崗位定義
職責(zé)權(quán)限
流程
方法
操作表、單
制度
工具
考核
支撐基礎(chǔ):基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、核算體系、全員素質(zhì)

第六講 預(yù)算管理的主要難題、解決思路
1、制定、調(diào)整
2、嚴(yán)肅性、靈活性
編制與管理
預(yù)算的縱向——業(yè)務(wù)關(guān)系、橫向上下分解
如何將年度預(yù)算在季/月度之間合理分解?
適度問題
數(shù)據(jù)問題
全員配合與支持問題

第七講 如何通過ERP實現(xiàn)預(yù)算管理?
中國企業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀
ERP成敗的3大主流根源
預(yù)算的ERP實現(xiàn)模式
建議

第八講 贏在執(zhí)行——如何實現(xiàn)成功的預(yù)算管理?
預(yù)算管理的意義是無庸置疑的
確定目標(biāo)——何種預(yù)算?
從“編制科學(xué)”“功能體系”“執(zhí)行體系”“工具”4維著手
堅持就是勝利——1-3年的磨合
跳出財務(wù)——企業(yè)級工程
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大財務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風(fēng)控你知道嗎!——從最糟糕的邏輯上講,你可以不賺錢,但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風(fēng)險?。。 灰却_保企業(yè)不出現(xiàn)風(fēng)險,才能正常經(jīng)營,才能賺錢——更才能發(fā)展!這2點,你的企業(yè)做到了嗎??。?!——你企業(yè)建立了完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系嗎?!??!——你企業(yè)預(yù)測了未來的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營風(fēng)險并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎——你企業(yè)的內(nèi)控、風(fēng)控體系完

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總經(jīng)理(老板)的成本管理(2天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機(jī)——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財務(wù)、成本的正確認(rèn)知1、1個古老而新鮮的話

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大財務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵你知道嗎?!——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的!——創(chuàng)造的前提是——必須有動力?。?!——對企業(yè)人員最大的動力就是——股權(quán)激勵?。。?!這些了不起的思想、價值:——你的企業(yè)都做了嗎?!都做到了嗎?!達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎?!企業(yè)股權(quán)激勵致命問題?!——你企業(yè)存在?!更多?!更嚴(yán)重?!序號企業(yè)股權(quán)激勵——致命問題?!1不做——最嚴(yán)重!2做

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大財務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志之一!上市——企業(yè)的目標(biāo)夢想理想之一!上市——能夠企業(yè)融到大筆資金!上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源!但是,中國有5000多萬家企業(yè),成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基礎(chǔ)何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之準(zhǔn)備又何其足?!上市之知識何其多?!—

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企業(yè)財務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓(xùn)營企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利!財務(wù)——作為企業(yè)價值衡量的標(biāo)準(zhǔn),貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終!財務(wù)是企業(yè)的起點,也是重點,還是過程!從原理和功能上講:財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!最能幫助到企業(yè)老板的!財務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊!然而,現(xiàn)實中的情況卻是:中國企業(yè)的財務(wù)是功能作用

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企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩,競爭激烈,企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手?確保勝出?勞動力等價格上漲,企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤?什么是真正的競爭力——成本!成本!還是成本!什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本!成本!還是成本!成本降低,直接等于增加收入!利潤!現(xiàn)金!比銷售收入還要實在!還要有保證!成本的降低和控制,不僅直接帶來經(jīng)濟(jì)效益,而且還

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[pic]|課程介紹:|管理是一個永恒的主題,向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝!|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理,然而,|||實際執(zhí)行起來,卻沒有幾家企業(yè)真正做得到!原因很多:對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識、沒有應(yīng)用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是:沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟!!|||!課程以一個

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企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用?!(1天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機(jī)——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志VS悲慘現(xiàn)狀!1、工具是最底層的,同時也是

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直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標(biāo)的大財務(wù)管理!您知道嗎??財務(wù)不是會計,財務(wù)的終極目標(biāo)是:創(chuàng)造價值!?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金!?財務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的!?財務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素!?財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!然而,現(xiàn)實的情況卻是:——1、中國企業(yè)的財務(wù)95以上做成會計、出納了——2、中國企業(yè)的財務(wù),是最不能幫助到企業(yè)、

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