谷任明 老師
- 所在地區(qū)： 湖南 長沙
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 中層管理 團隊建設(shè) 職業(yè)規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
谷任明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
谷任明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《團隊高效自驅(qū)—主人翁心智訓(xùn)練》?被超兩百家企業(yè)、過萬名學(xué)員驗證近100好評職業(yè)化必修版權(quán)課：員工由內(nèi)而外真正高效自驅(qū)管理的“最接地氣”的實用課；員工高效自驅(qū)加速職場突破和發(fā)展必修的一堂實用干貨課；管理者與員工思想共鳴，實現(xiàn)高效團隊管理必修的培訓(xùn)課；歷時十多年沉淀、研發(fā)且不斷完善更新的思維模式內(nèi)訓(xùn)；國內(nèi)多家大型企業(yè)年度重復(fù)采購指定培訓(xùn)產(chǎn)品；所有參訓(xùn)企業(yè)負責人、人力資源負責人、學(xué)員都鼎力推薦！【課程大綱】態(tài)度決定一切！態(tài)度決定高度！每個人當下所處的位置、環(huán)境、定位等都會長期地深深影響著一個人的心智。如果說能力是硬實力，那么心智就是軟實力。軟實力會直接影響硬實力的發(fā)揮。團隊中從來不缺有能力的人，但
講師：谷任明查看詳情
《高效會議》課程大綱【課程目標】◆ 了解領(lǐng)導(dǎo)在會議計劃、推展和跟進工作上的職責；◆ 運用“討論計劃表”和“議程表”，確保高效會議策略的制定與實施；◆ 運用主持會議的系列工具和技巧，確保會議達成目標；◆ 運用適當?shù)母深A(yù)技巧，處理會議中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)?！菊n程收益】◆ 保持會議不偏離正題；◆ 高效主持會議，使之能夠支持業(yè)務(wù)需要，并節(jié)省時間和資源；◆ 確保與會人員理解和支持會議成果?！局饕獌?nèi)容】開場游戲1、課程背景：（1）會議困境（2）溝通信息損耗漏斗模型（3）會議成本的冰山理論視頻案例分析：亂成一團2、成功會議的特征 3、會議前準備工作（1）會議計劃六步驟課堂練習：判斷是否需要開會（2）會議的理想結(jié)果（
講師：谷任明查看詳情
《結(jié)構(gòu)化思維與表達》課程大綱【課程背景】 沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往都缺乏說服力、甚至降低整個組織的工作效率。究其原因是他們在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的邏輯結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)性思維可以幫助我們在表達核心觀點的基礎(chǔ)上，有理有據(jù)、條理分明地證明這個觀點，使我們能夠做到清晰思考和準確表達，如果全員普及更可以通過構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語言標準，提升整個組織的工作效率。結(jié)構(gòu)性思維是我們在溝通交流中要運用的最基本的思維方式之一，它可以用在我們與他人溝通交流、思考問題以及解決問題的方方面面。什么是結(jié)構(gòu)性思維？結(jié)構(gòu)性思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的思考路線、表達方式和規(guī)范動作，其背后的支撐原理是1
講師：谷任明查看詳情
《目標計劃與時間管理》培訓(xùn)課程大綱【課程描述】：本課程突破了傳統(tǒng)的時間管理框架，充分展示了深度時間管理的內(nèi)涵，注重從目標計劃及人生使命追求的核心主線進行計劃與時間管理的詮釋。? 管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時，部下員工的責任心卻越來越差，缺乏工作激情，整個企業(yè)工作效率日漸低下。計劃與時間管理成為提升管理者管理能力和管理業(yè)績的關(guān)鍵。本課程以理論和實踐相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)的實際案例，分析計劃與時間管理的工具、方法和模板。深度揭示時間管理的常見障礙及如何克服這些障礙的路徑與方法，從管理者角色深度梳理開始，從而充分掌握第四代時間所強化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效
講師：谷任明查看詳情
課程：《目標與績效管理》主講：谷任明課程背景：為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發(fā)，通過完整地介紹目標與績效管理的方法，幫助企業(yè)與團隊建立目標管理體系，達成預(yù)期的目標。同時讓員工充滿激情與活力，最終提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。課程目標：了解并掌握目標管理的理念、方法與實施步驟掌握設(shè)定目標、分解目標與建立績效管理體系的工具與方法掌握績效管理工作流程及實施步驟根據(jù)本企業(yè)特點，高效運用績效考核結(jié)果課程對象：企業(yè)
講師：谷任明查看詳情
《高效溝通協(xié)作-報聯(lián)商》課程大綱【課程背景】： 現(xiàn)代企業(yè)運營需要提升員工的執(zhí)行力，而執(zhí)行力是需要用有效的溝通來支撐的。在國外，大多數(shù)企業(yè)在員工走上社會，進入公司之初就集中進行“就職培訓(xùn)”，教授有關(guān)禮儀、溝通（包括報聯(lián)商）等技巧。而中國企業(yè)目前普遍缺失這一入門基礎(chǔ)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，盡管工作了若干年，做到了管理人員，對“何時該匯報？”、“聯(lián)絡(luò)什么？”、“怎么商量？”等并不了解。員工們按各自的理解進行著工作溝通，由于參差不齊溝通很不到位，給企業(yè)運營造成了巨大的浪費。中國企業(yè)要得以發(fā)展，則要求在運作模式和管理技巧等方面和國際接軌?！菊n程收益】：1、讓學(xué)員認識到報聯(lián)商的重要性，掌握溝通技巧；2、懂得在團隊中工