胡士筠 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：市場(chǎng)營銷 國際貿(mào)易 商務(wù)談判 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
胡士筠老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
胡士筠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一線營銷技巧課程時(shí)長：1-2天（6課時(shí)/天）課程大綱：一、市場(chǎng)營銷方針的確立 1、我們的市場(chǎng)究竟在哪里（美國西部挖礦案例的拓展） 2、不同的營銷方針，你的選擇 1）一個(gè)著名的勵(lì)志故事—賣鞋子，顯示企業(yè)的營銷方針 2）別讓他跑了，其實(shí)說的是李嘉誠的企業(yè)方針二、市場(chǎng)營銷目標(biāo)的形成 1、市場(chǎng)的分類 1）需要和需求的不同與服裝市場(chǎng)的分類 2）50對(duì)50的風(fēng)險(xiǎn)收益項(xiàng)目你做嗎？ 3）女孩對(duì)男友關(guān)于有房才論婚嫁的背后 2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與你的定位 1）人民廣場(chǎng)相親角告訴你調(diào)查的技巧 2）中國的房價(jià)今后的走勢(shì)
講師：胡士筠查看詳情
采購降本分析與談判技巧課程背景：Cost Down Cost Down降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？艱難時(shí)勢(shì)，供應(yīng)商總是說降無可降，究竟是真是假？如何跳出低層次成本分析壓價(jià)框框走向持續(xù)降價(jià)與戰(zhàn)略降價(jià)？采購降本“道法術(shù)”幫你尋找一條可行之路談判、談判、談判！天天與供應(yīng)商談判！究竟如何談判？工作中遇到那么多問題，培訓(xùn)能否找到答案？四步制勝策略為你奠定談判勝利之基人們呼喚實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)、解決問題的培訓(xùn)！課程收益：采購降本之術(shù)：破解供應(yīng)商成本之謎了解供應(yīng)商報(bào)價(jià)水分采購降本之法：從容回答領(lǐng)導(dǎo)的提問：為什么是這個(gè)價(jià)格？使用更多降本技巧采購降本之道：思降先出是為道智慧供應(yīng)鏈與大數(shù)據(jù)的導(dǎo)入掌握從低層次
講師：胡士筠查看詳情
港口物流企業(yè)運(yùn)營管理課程收益： 通過案例，并結(jié)合目前中國港口物流環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，引用國際公認(rèn)的運(yùn)營管理理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，從企業(yè)運(yùn)營管理的角度，提升學(xué)員實(shí)際運(yùn)營管理水平，讓學(xué)員掌握現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理工作的方法與方向，幫助建立運(yùn)營、評(píng)價(jià)與管理的結(jié)構(gòu)和體系。課程時(shí)長：1-2天（6課時(shí)/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。課程大綱：一、運(yùn)營管理的概述運(yùn)營管理是對(duì)組織中負(fù)責(zé)制造產(chǎn)品提供服務(wù)的職能部門的管理對(duì)一個(gè)組織來說，最理想的情況是實(shí)現(xiàn)共贏與需求在經(jīng)濟(jì)上的平衡組織的三個(gè)基本職能部門：財(cái)務(wù)、運(yùn)營與營銷案例分析摩拜單車與小黃車的運(yùn)營能力比較三株口服液的悲慘命
講師：胡士筠查看詳情
高效倉庫管理課程背景： 倉庫管理的核心是什么？進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避如何充分利用倉儲(chǔ)空間盤點(diǎn)的作用有多大出貨效率如何提高？倉儲(chǔ)安全如何提高力度及降低損耗？ 本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及公司整體戰(zhàn)略配合程度。授課時(shí)長：1-2天（6課時(shí)/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。課程收益：? 當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？? 如何做好收貨入庫管理？? 如何做好儲(chǔ)位布局與管理？? 如何提高盤點(diǎn)的有效性？? 如何提高揀貨與發(fā)貨效率？ 如何做
講師：胡士筠查看詳情
供應(yīng)商全面管理課綱課程目標(biāo)： 通過案例，并結(jié)合目前中國市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，引用國際公認(rèn)的供應(yīng)商管理理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握現(xiàn)代企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向，幫助建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)與管理的結(jié)構(gòu)和體系。課程時(shí)長：1-2天（6課時(shí)/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。課程大綱：一、供應(yīng)商關(guān)系定位與關(guān)系圖譜卡拉杰克矩陣與供應(yīng)商關(guān)系一次性采購常態(tài)性采購關(guān)系圖譜的實(shí)踐運(yùn)用·二、供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理中的博弈與平衡如何建立雙贏的供應(yīng)商
講師：胡士筠查看詳情
敏捷供應(yīng)鏈與物流管理課程時(shí)長：1-2天（6課時(shí)/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。課程目標(biāo)： 1、 先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu) 2、適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的 3、用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化 4、 現(xiàn)代采購方法與采購技巧 5、缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫存的控制 6、 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理 7、提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力課程大綱：主題一、企業(yè)的競(jìng)爭是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭 核心就是降低成本，但是鏈條是很長的 本質(zhì)就是一體化 真正的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在什么地方—－考核功能和計(jì)劃功能 參考