高效倉庫管理（1-2天）

高效倉庫管理
課程背景：
倉庫管理的核心是什么？進貨風險如何規(guī)避?如何充分利用倉儲空間?盤點的作用有多
大?出貨效率如何提高？倉儲安全如何提高力度及降低損耗？
本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的倉儲理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)
倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升
部門績效以及公司整體戰(zhàn)略配合程度。
授課時長：1-2天（6課時/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。
課程收益：
? 當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
? 如何做好收貨入庫管理？
? 如何做好儲位布局與管理？
? 如何提高盤點的有效性？
? 如何提高揀貨與發(fā)貨效率？
如何做好倉庫安全工作？
課程大綱：

主題一：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？


老板對倉儲管理的最基本要求是什么？


客戶對物流服務的要求有哪些-KPI？


不同‘客戶’的要求側(cè)重點


倉庫管理的基本流程應該如何？


倉庫管理的難點有哪些？


倉庫管理的主要控制點是什么？


主題二：如何做好收貨入庫管理？


收貨入庫的KPI指標


收貨作業(yè)的流程應該如何？


如何做好收貨前的準備


卸貨與檢查內(nèi)容


庫存信息不準的倉庫原因


填表為什么經(jīng)常出錯？


抽樣的三類方法


如何取樣？


收貨的法律風險


主題三：如何做好儲位管理？


儲位管理的核心是什么？


三種倉庫運作模式


倉庫的常規(guī)布局


如何提高倉庫的有效利用率


倉庫合理布局的比例參考


庫區(qū)如何分配


倉儲物品按照揀貨要求如何分類


各類物品應放哪里？


如何減少倉庫的臨時爆倉


自建倉庫還是外租倉庫？


主題四：如何提高盤點的有效性？


盤點的KPI指標有哪些？


盤點虧或盈應不應該罰


全面盤點的工作流程如何？


盤點管理的難度是什么？


盤點的三種形式


盲盤與實盤的比較


主題五：如何提高物料揀貨配送的效率？


揀貨（發(fā)料）的KPI？


哪些因素會影響揀貨績效？


揀貨運作的流程如何？


各階段會出什么問題？


揀貨的兩種基本方法


如何避免揀（發(fā)）錯貨？


如何做到“先進先出”


硬件設施對揀貨的幫助


成品出貨的流程？


成品出貨的主要問題？


主題六：如何降低倉儲管理的損耗及加強安全管理？


倉儲管理不當造成的損耗有哪些？


看不見型損耗的產(chǎn)生原因


看得見型損耗的緣由會有哪些？


退貨的管理


倉庫管理的7S要求


安全管理的防范


倉庫日常巡查制度

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