企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)課程大綱（1-2天）

  培訓(xùn)講師：胡士筠

講師背景：
胡士筠老師胡士筠（教授）--中國(guó)十大采購(gòu)與供應(yīng)管理專家英國(guó)皇家CIPS（注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理）認(rèn)證講師美國(guó)CPSM（認(rèn)證供應(yīng)管理專家）認(rèn)證講師2011年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師上海師范大學(xué)教授同時(shí)兼任多所國(guó)內(nèi)外大學(xué)兼職教授中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家組成員上?，F(xiàn) 詳細(xì)>>

胡士筠
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企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)課程大綱（1-2天）詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)課程大綱（1-2天）

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)
授課時(shí)長(zhǎng)：1-2天（6課時(shí)/天）
課程大綱：
一、市場(chǎng)營(yíng)銷方針的確立
1、我們的市場(chǎng)究竟在哪里（美國(guó)西部挖礦案例的拓展）
2、不同的營(yíng)銷方針，你的選擇
1）一個(gè)著名的勵(lì)志故事—賣鞋子，顯示企業(yè)的營(yíng)銷方針
2）別讓他跑了，其實(shí)說(shuō)的是李嘉誠(chéng)的企業(yè)方針
3）宜家的餐廳被老年人霸占了，作為總經(jīng)理的你如何應(yīng)對(duì)
二、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的形成
1、市場(chǎng)的分類
1）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)告訴你營(yíng)銷目標(biāo)的不同
2）50對(duì)50的風(fēng)險(xiǎn)收益項(xiàng)目你做嗎？
3）女孩對(duì)男友關(guān)于有房才論婚嫁的背后
2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與你的定位
1）人民廣場(chǎng)相親角告訴你調(diào)查的技巧
2）中國(guó)的房?jī)r(jià)今后的走勢(shì)
3）掩蓋在電商繁榮下的危機(jī)
4）迪士尼園區(qū)將在上海開業(yè)，對(duì)哪些產(chǎn)業(yè)將帶來(lái)推動(dòng)？
5）特許產(chǎn)業(yè)真的一定賺錢嗎？
三、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的確立
1、服裝市場(chǎng)的分類
2、世博園區(qū)銷售有2個(gè)商品排過(guò)隊(duì)，除了世博護(hù)照還有哪個(gè)？
3、汽車的調(diào)研報(bào)告出來(lái)后，你選擇上馬哪個(gè)款型？
4、你覺(jué)得市場(chǎng)上高檔、中檔、低檔產(chǎn)品，哪個(gè)最有前途，格蘭仕可以回答你
5、戴爾電腦在美國(guó)成功的商業(yè)模式，中國(guó)能成功嗎？
6、人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人有我新，這句話一定對(duì)嗎？渠道為王你聽說(shuō)過(guò)的
7、腦白金廣告的前生今世
8、王老吉和加多寶的恩怨情仇
9、打七折與買二送一
10、書商賣書與總統(tǒng)
四、市場(chǎng)營(yíng)銷的管理
1、績(jī)效指標(biāo)的確認(rèn)，三種績(jī)效指標(biāo)的選擇與SMART原則
2、組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，一個(gè)銷售不良產(chǎn)品引發(fā)的爭(zhēng)議
3、福喜事件的教訓(xùn)
4、銷售永遠(yuǎn)該低聲下氣嗎？（卡拉杰克）
5、帕累托分析幫助你提高效率
6、預(yù)算不夠的調(diào)整
7、管理監(jiān)控的關(guān)鍵與交警的罰款
8、公共關(guān)系的處理，黃浦江里的死豬肉與塑化劑事件

 

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港口物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理課程收益：通過(guò)案例，并結(jié)合目前中國(guó)港口物流環(huán)境中普遍存在的矛盾與問(wèn)題，引用國(guó)際公認(rèn)的運(yùn)營(yíng)管理理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度，提升學(xué)員實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理水平，讓學(xué)員掌握現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的方法與方向，幫助建立運(yùn)營(yíng)、評(píng)價(jià)與管理的結(jié)構(gòu)和體系。課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天（6課時(shí)/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。課

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高效倉(cāng)庫(kù)管理課程背景：倉(cāng)庫(kù)管理的核心是什么？進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避如何充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間盤點(diǎn)的作用有多大出貨效率如何提高？倉(cāng)儲(chǔ)安全如何提高力度及降低損耗？本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及公司整體戰(zhàn)略配合程度。授課時(shí)長(zhǎng)：1-2天（6課時(shí)/天

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供應(yīng)商全面管理課綱課程目標(biāo)：通過(guò)案例，并結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問(wèn)題，引用國(guó)際公認(rèn)的供應(yīng)商管理理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握現(xiàn)代企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向，幫助建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)與管理的結(jié)構(gòu)和體系。課

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敏捷供應(yīng)鏈與物流管理課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天（6課時(shí)/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。課程目標(biāo)：1、先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)2、適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的3、用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化4、現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技巧5、缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制6、信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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