供應(yīng)商全面管理課綱(1-2天)

  培訓(xùn)講師:胡士筠

講師背景:
胡士筠老師胡士筠(教授)--中國(guó)十大采購(gòu)與供應(yīng)管理專家英國(guó)皇家CIPS(注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理)認(rèn)證講師美國(guó)CPSM(認(rèn)證供應(yīng)管理專家)認(rèn)證講師2011年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師上海師范大學(xué)教授同時(shí)兼任多所國(guó)內(nèi)外大學(xué)兼職教授中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家組成員上?,F(xiàn) 詳細(xì)>>

胡士筠
    課程咨詢電話:

供應(yīng)商全面管理課綱(1-2天)詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商全面管理課綱(1-2天)

供應(yīng)商全面管理課綱
課程目標(biāo):
通過(guò)案例,并結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問(wèn)題,引用國(guó)際公認(rèn)的供應(yīng)
商管理理論,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影
響的主因----
企業(yè)的供應(yīng)商管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平,讓學(xué)員
掌握現(xiàn)代企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向,幫助建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)與管理的
結(jié)構(gòu)和體系。
課程時(shí)長(zhǎng):1-2天(6課時(shí)/天),2天的課程分析的案例更多,更深入。
課程大綱:
一、供應(yīng)商關(guān)系定位與關(guān)系圖譜
卡拉杰克矩陣與供應(yīng)商關(guān)系
一次性采購(gòu)
常態(tài)性采購(gòu)
關(guān)系圖譜的實(shí)踐運(yùn)用·
二、供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系管理中的博弈與平衡
如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制
三、發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
我們需要重視及做好備選的三類供應(yīng)商
尋源的方法與技巧
四、供應(yīng)商評(píng)估流程(合作前)
評(píng)估潛在供應(yīng)商步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
第一步:確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與基本的評(píng)估因素
第二步:結(jié)合自身實(shí)際,為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
第三步:確定子標(biāo)準(zhǔn),并建立權(quán)重
第四步:確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)
第五步:現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)
第六步:審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定
第七步:再次評(píng)價(jià)作出備選決定
案例:評(píng)估系統(tǒng)的建立
五、供應(yīng)商的日常管理(合作后)
供應(yīng)商的分級(jí)管理
績(jī)效管理與關(guān)系管理的側(cè)重
績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)與控制
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)(幫助供應(yīng)商成長(zhǎng))的手段

 

胡士筠老師的其它課程

一線營(yíng)銷技巧課程時(shí)長(zhǎng):1-2天(6課時(shí)/天)課程大綱:一、市場(chǎng)營(yíng)銷方針的確立1、我們的市場(chǎng)究竟在哪里(美國(guó)西部挖礦案例的拓展)2、不同的營(yíng)銷方針,你的選擇1)一個(gè)著名的勵(lì)志故事—賣鞋子,顯示企業(yè)的營(yíng)銷方針2)別讓他跑了,其實(shí)說(shuō)的是李嘉誠(chéng)的企業(yè)方針二、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的形成1、市場(chǎng)的分類1)需要和需求的不同與服裝市場(chǎng)的分類2)50對(duì)50的風(fēng)險(xiǎn)收益項(xiàng)目你做嗎?3)女

 講師:胡士筠詳情


采購(gòu)降本分析與談判技巧課程背景:CostDownCostDown降本、降本、降本!年年降本,究竟如何降本?艱難時(shí)勢(shì),供應(yīng)商總是說(shuō)降無(wú)可降,究竟是真是假?如何跳出低層次成本分析壓價(jià)框框走向持續(xù)降價(jià)與戰(zhàn)略降價(jià)?采購(gòu)降本“道法術(shù)”幫你尋找一條可行之路談判、談判、談判!天天與供應(yīng)商談判!究竟如何談判?工作中遇到那么多問(wèn)題,培訓(xùn)能否找到答案?四步制勝策略為你奠定談判勝

 講師:胡士筠詳情


港口物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理課程收益:通過(guò)案例,并結(jié)合目前中國(guó)港口物流環(huán)境中普遍存在的矛盾與問(wèn)題,引用國(guó)際公認(rèn)的運(yùn)營(yíng)管理理論,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度,提升學(xué)員實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理水平,讓學(xué)員掌握現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的方法與方向,幫助建立運(yùn)營(yíng)、評(píng)價(jià)與管理的結(jié)構(gòu)和體系。課程時(shí)長(zhǎng):1-2天(6課時(shí)/天),2天的課程分析的案例更多,更深入。課

 講師:胡士筠詳情


高效倉(cāng)庫(kù)管理課程背景:倉(cāng)庫(kù)管理的核心是什么?進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避如何充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間盤點(diǎn)的作用有多大出貨效率如何提高?倉(cāng)儲(chǔ)安全如何提高力度及降低損耗?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門,提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及公司整體戰(zhàn)略配合程度。授課時(shí)長(zhǎng):1-2天(6課時(shí)/天

 講師:胡士筠詳情


敏捷供應(yīng)鏈與物流管理課程時(shí)長(zhǎng):1-2天(6課時(shí)/天),2天的課程分析的案例更多,更深入。課程目標(biāo):1、先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)2、適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的3、用高質(zhì)的計(jì)劃、控制,降低各部門成本,使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化4、現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技巧5、缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制6、信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理

 講師:胡士筠詳情


企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)授課時(shí)長(zhǎng):1-2天(6課時(shí)/天)課程大綱:一、市場(chǎng)營(yíng)銷方針的確立1、我們的市場(chǎng)究竟在哪里(美國(guó)西部挖礦案例的拓展)2、不同的營(yíng)銷方針,你的選擇1)一個(gè)著名的勵(lì)志故事—賣鞋子,顯示企業(yè)的營(yíng)銷方針2)別讓他跑了,其實(shí)說(shuō)的是李嘉誠(chéng)的企業(yè)方針3)宜家的餐廳被老年人霸占了,作為總經(jīng)理的你如何應(yīng)對(duì)二、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的形成1、市場(chǎng)的分類1)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)告訴你營(yíng)銷

 講師:胡士筠詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有