敏捷供應(yīng)鏈與物流管理（1-2天）

  培訓(xùn)講師：胡士筠

講師背景：
胡士筠老師胡士筠（教授）--中國(guó)十大采購(gòu)與供應(yīng)管理專家英國(guó)皇家CIPS（注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理）認(rèn)證講師美國(guó)CPSM（認(rèn)證供應(yīng)管理專家）認(rèn)證講師2011年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師上海師范大學(xué)教授同時(shí)兼任多所國(guó)內(nèi)外大學(xué)兼職教授中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家組成員上?，F(xiàn) 詳細(xì)>>

胡士筠
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敏捷供應(yīng)鏈與物流管理（1-2天）詳細(xì)內(nèi)容

敏捷供應(yīng)鏈與物流管理（1-2天）

敏捷供應(yīng)鏈與物流管理
課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天（6課時(shí)/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。
課程目標(biāo)：
1、 先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
2、適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
3、用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
4、 現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技巧
5、缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
6、 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
7、提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
課程大綱：
主題一、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)
核心就是降低成本，但是鏈條是很長(zhǎng)的
本質(zhì)就是一體化
真正的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在什么地方—－考核功能和計(jì)劃功能
參考世界500強(qiáng)公司的架構(gòu)—－全方位解析
主題二、鏈條上的元素一：采購(gòu)體系－－成本控制的源頭
1、采購(gòu)應(yīng)做到“采”和“購(gòu)”分開(kāi)，采購(gòu)都是受賄的嗎？
2、采購(gòu)的供應(yīng)商分析，如何分類？
3、采購(gòu)的成本意識(shí)與還價(jià)技巧
4、如何考核供應(yīng)商與管理技巧
主題三、 鏈條上的元素二：庫(kù)存控制－－利潤(rùn)的殺手
1、庫(kù)存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)—－銷售預(yù)測(cè)
牛鞭效應(yīng)
三大定性預(yù)測(cè)方法
基于服務(wù)水平設(shè)置安全庫(kù)存 MAD值的設(shè)立
2、庫(kù)存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)—－生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃
動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)能力計(jì)劃與控制
3、庫(kù)存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)—－質(zhì)量
質(zhì)量控制與質(zhì)量保證
4、庫(kù)存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)－－采購(gòu)方式
寄售庫(kù)存采購(gòu)方式
代管庫(kù)存采購(gòu)方式
主題四、鏈條上的元素三：運(yùn)輸－－成本風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
1、外包手段的運(yùn)用技巧與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2、自營(yíng)的降本手段
主題五、 鏈條上的元素四：倉(cāng)庫(kù)－－靜態(tài)的庫(kù)區(qū)與動(dòng)態(tài)的貨物之間的博弈
1、倉(cāng)庫(kù)管理的3要素
2、射頻技術(shù)與EPOS的使用
主題六、供應(yīng)鏈條上的元素五：計(jì)劃和預(yù)測(cè)—－成本萬(wàn)惡之根源
1、如何預(yù)測(cè)
2、計(jì)劃的獨(dú)立
3、如何減少偏差的影響
主題七、 供應(yīng)鏈條上的元素六：生產(chǎn)與排產(chǎn)計(jì)劃－－緊急插單與正常排產(chǎn)的流程剖析
1、我們生產(chǎn)計(jì)劃及排產(chǎn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)圖
2、柔性的內(nèi)涵
3、JIT的不足
4、緊急插單的處理
主題八、 供應(yīng)鏈管理下的績(jī)效考核

 

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