單元：管理與領導力 一.管理的概念、本質與職能計劃、組織與控制二.領導的概念、本質與職能決策、溝通、協(xié)調與激勵三.領導與管理的不同？四.領導與管理的關系 領導與管理的差異 領導與管理的聯(lián)系 領導與管理的本質五.管理者與領導者的區(qū)別？六.領導力的內涵七.領導力內涵的演繹 八.領導管理的基本原則 九.領導工作過程 領導要讓員工滿意 優(yōu)秀領導者的綜合素質 領導方法和領導藝術體現領導力講授法案例研討小組討論小組發(fā)表第二單元：領導者的定位與認知 一.領導的基本功夫（向下扎根）領導的基本原則與應用練習領導的互動要領與應用練習領導的成長秘訣與應用練習領導的心態(tài)調整與交流分享二.領導的未來共識（向上開花）領導

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單元：管理與領導力一.領導與管理的不同二.領導與管理的關系 三.管理者與領導者的區(qū)別四.領導力的內涵五.領導是每個人的事你是組織中重要的領導者領導是可以學會的領導者與眾不同首先要領導你自己領導力感召著我們去追求更高的目標謙卑是驕傲的良藥領導機會就在眼前生活中獲得成功的秘訣第二單元：領導者要做的，追隨者所期望的一.領導機會無處不在二.卓越領導的五種習慣行為以身作則共啟愿景挑戰(zhàn)現狀使眾人行激勵人心三.領導的十個使命明確自己的理念，找到自己的聲音 使行動與共同的理念保持一致展望未來，想象令人激動的各種可能訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗追求變化，成長，發(fā)展，革新的道路來獵訓尋機會進行試驗和冒險

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單元：管理與領導力訓 練 內 容授課手法管理的概念、本質與職能計劃、組織與控制領導的概念、本質與職能決策、溝通、協(xié)調與激勵領導與管理的不同領導與管理的關系 領導與管理的差異 領導與管理的聯(lián)系 領導與管理的本質管理者與領導者的區(qū)別領導力的內涵領導力內涵的演繹 領導管理的基本原則 領導工作過程 領導要讓員工滿意 優(yōu)秀領導者的綜合素質 領導方法和領導藝術體現領導力領導者的角色認知運營負責都的角色認知策略規(guī)劃者的角色認知團隊帶動者的角色認知目標管理者的角色認知人才培育者的角色認知問題解決者的角色認知績效提升者的角色認知創(chuàng)新變革者的角色認知預應布局者的角色認知學習成長者的角色認知amp;講授法amp;案

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項次內容訓練內容細則授課手法一管理與領導領導與管理的不同領導力的內涵領導力內涵的演繹 領導管理的基本原則 領導工作過程 領導要讓員工滿意 優(yōu)秀領導者的綜合素質 領導方法和領導藝術體現領導力領導者的魅力來源及特質自信 堅定的愿景敘述愿景的能力 追求愿景的強烈決心徹底了解自己的天賦專長且善用 領導遠見(Purpose) 領導熱情(Passio)自我定位(Place) 優(yōu)先順序(Priority)人才經營(People) 領導權力(Power)講授法案例研討小組討論小組發(fā)表二領導者的定位與認知領導的基本功夫（向下扎根）領導的基本原則與應用練習領導的互動要領與應用練習領導的成長秘訣與應用練習領導的心態(tài)

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　　單元　 認識時間管理　　 時間有哪些特性　　 時間對人生與工作所產生的意義　　 找出時間管理的陷阱　　 時間管理的內涵　　 對時間的態(tài)度　　 情緒VS時間　　 思考VS時間　　 人際VS時間　　第二單元　 時間管理的發(fā)展與作法　　 時間管理的理論發(fā)展　　 代時間管理「備忘錄」　　 第二代時間管理「規(guī)劃與執(zhí)行」　　 第三代時間管理「優(yōu)先級」　　 第四代時間管理「重要性」　　 第五代時間管理「平衡性」　　 如何運用五代時間管理方法　　 備忘錄型的時間管理法　　 如何養(yǎng)成記錄的習慣　　 記錄的方法介紹　　 記錄的工具介紹　　 規(guī)劃與執(zhí)行型的時間管理法　　 如何作時間計劃　　 作計劃的思惟方式　　

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單元:邏輯思維基本知識(簡單導入) 1.什么是邏輯思維邏輯思維的概念邏輯思維基本原理邏輯思維基本方法2.邏輯思維的形式形式邏輯數理邏輯辯證邏輯3.邏輯思維的方法演繹推理法歸納推理法實驗法比較研究法證偽法 理論講授小組討論案例討論第二單元：邏輯思維工具介紹金字塔原理 一、金字塔原理的作用以書面形式組織和表達思想可適用于確定問題、分析問題的過程.對整個寫作、思考和分析問題的過程進行指導。二、為什么要用金字塔提高思考、表達的效果和效率容易讓受眾理解和記憶三、邏輯清晰的金字塔結構先重要后次要，先全局后細節(jié)先結果后過程，先結論后原因 理論講授小組討論案例討論第三單元：邏輯思維的應用一商務溝通與寫作的邏輯

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