一、基本思路：結(jié)果導(dǎo)向　　1.執(zhí)行力是“我做了嗎”？　　2.３大標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客戶價值、圓圓滿滿；　　3.九段秘書的測試：請問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？　　4.確定佳工作標(biāo)準(zhǔn)。　　二、管理機制：目標(biāo)驅(qū)動　　1.正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力；　　2.引入目標(biāo)管理及原理；　　3.目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；　　4.經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執(zhí)行原則與海爾的OEC?！　∪?、關(guān)鍵步驟1：制定目標(biāo)　　1.目標(biāo)管理為什么不受員工歡迎？　　2.三個共同原則；　　3.SMART原則；　　4.目標(biāo)分解的方法?！　∷?、關(guān)鍵步驟2：鎖定責(zé)任　　1.為什么員工會推卸責(zé)任？　　2.責(zé)任是一只猴子；　　3.人多責(zé)任下降？　

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　　一、部門的工作　　1.界定部門的職責(zé)　　2.確定與其它部門的關(guān)系　　3.梳理部門的工作流程　　4.確定對完成部門工作任務(wù)有重大影響的關(guān)鍵點　　二、目標(biāo)設(shè)定　　1.目標(biāo)管理的意義　　2.部門目標(biāo)的構(gòu)成　　3.設(shè)定目標(biāo)的原則　　4.目標(biāo)設(shè)定的方法　　三、目標(biāo)的分解　　1.人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任　　2.目標(biāo)分解的方法　　3.分配目標(biāo)前的準(zhǔn)備工作　　4.與員工分配目標(biāo)的技巧　　四、 制定工作計劃　　1.對計劃的錯誤認(rèn)識　　2.目標(biāo)達(dá)成的OGSM流程　　3.分析達(dá)成目標(biāo)的策略　　4.選擇達(dá)成目標(biāo)的路徑　　5.計劃是對工作步驟的預(yù)先規(guī)劃　　五、實施中的控制　　1.控制的本質(zhì)　　2.控制的類型　　3.控

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　　一、項目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理概述　　1.項目采購管理及其作用　　2.項目采購管理模式比較　　3.合同類型與風(fēng)險分析　　4.招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理與項目采購管理的關(guān)系　　5.項目采購經(jīng)理的職責(zé)　　二、項目招投標(biāo)管理　　1.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》簡介　　2.招標(biāo)方式　　3.項目招標(biāo)流程　　4.項目招投標(biāo)主體介紹　　5.招標(biāo)代理機構(gòu)　　6.招投標(biāo)行政監(jiān)管機關(guān)　　7.招標(biāo)文件的編制　　8.招標(biāo)標(biāo)底的編制　　9．招標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)辦法的編制　　10.資格預(yù)審　　11.投標(biāo)保函/保證金　　12.標(biāo)前會議　　13.投標(biāo)的一般程序　　14.投標(biāo)可行性分析與風(fēng)險分析　　15.投標(biāo)策略與技巧　　16.投

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　　模塊一：何為目標(biāo)　　1.目標(biāo)的意義　　2.人類因夢想而偉大　　3.哈佛的調(diào)查　　4.人生目標(biāo)　　5.利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯　　6.為什么要達(dá)到這個目標(biāo)　　7.這個目標(biāo)是必須的嗎　　8.T字型評估法　　模塊二：目標(biāo)管理核心　　1.目標(biāo)管理的定義和含義　　2.目標(biāo)管理的三大階段　　3.目標(biāo)管理的過程:三個共同　　4.目標(biāo)管理五要素　　5.“剝洋蔥法”與目標(biāo)管理　　6.目標(biāo)管理的威力:　　7.目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)　　8.目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)　　模塊三：計劃擬定與執(zhí)行　　1.目標(biāo)設(shè)定方式　　2.目標(biāo)設(shè)定過程　　3.目標(biāo)的種類　　4.目標(biāo)設(shè)定依據(jù)　　5.目標(biāo)設(shè)定的來源　　6.簡單的目標(biāo)設(shè)定公式　　7.如何

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　　講：建筑工程施工項目管理　　1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢　　2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理　　3、建筑企業(yè)管理體系　　4、施工項目管理績效考核　　第二講：建筑工程施工項目的承接　　1、施工項目投標(biāo)報價　　2、施工合同的談判與簽訂　　第三講：建筑施工項目施工準(zhǔn)備　　1、施工準(zhǔn)備概述　　2、項目施工的外部條件與信息收集　　3、項目管理組織與規(guī)劃　　4、項目施工生產(chǎn)要素準(zhǔn)備　　5、項目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備　　第四講：建筑施工項目施工進度管理　　1、流水施工原理　　2、流水施工原理　　3、流水作業(yè)的分類　　4、流水施工參數(shù)　　5、流水施工的表達(dá)方式　　6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)　　7、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)　　8、網(wǎng)絡(luò)計

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　　一、項目與項目管理概述　　1.項目的特點、項目的生命期　　2.項目的六重制約因素　　3.項目管理九大知識領(lǐng)域　　4.項目管理的流程　　5.項目團隊與項目干系人（項目經(jīng)理、項目團隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的作用）　　6.項目成功與失敗的因素　　7.項目管理對企業(yè)的影響　　8.企業(yè)的項目管理特點　　二、應(yīng)用Project 2007編制項目計劃　　新建一個項目：輸入項目信息、應(yīng)用企業(yè)項目模板　　任務(wù)：　　1)編制工作分解結(jié)構(gòu)并形成詳細(xì)任務(wù)列表　　2)找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級別　　3)固定工期、固定單位和固定工時以及何時使用這些類型　　4)周期性任務(wù)　　估算：　　1)估算的過程　　2)估算工作歷時

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