趙磊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo) 1、當(dāng)今世界各國都十分重視人才培養(yǎng)?！ ?、強(qiáng)化員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的未來發(fā)展趨勢 4、員工發(fā)展和培訓(xùn)的目的 ?。?）培養(yǎng)員工成為高強(qiáng)能力的人 ?。?）形成良好的人文環(huán)境和企業(yè)文化 ?。?）培養(yǎng)員工成為企業(yè)的中流抵柱 二、建立員工發(fā)展目標(biāo)，確定員工培訓(xùn)和發(fā)展需求 1、員工發(fā)展和培訓(xùn)的必要性和培訓(xùn)內(nèi)容 2、培訓(xùn)和發(fā)展員工要有計(jì)劃 3、培訓(xùn)和發(fā)展員工的預(yù)算申請和審批 4、從“蝴蝶效應(yīng)”看發(fā)展和培訓(xùn)員工的效應(yīng) 三、 員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃需求分析與體系設(shè)計(jì) 1、培訓(xùn)和發(fā)展員工十大策略 2、培訓(xùn)和發(fā)展員工企
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■內(nèi)容介紹：單元：績效管理概況1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素2. 成功企業(yè)的基本特征3. 績效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性4. 新時(shí)代績效管理系統(tǒng)的特點(diǎn)5. 績效管理的定義和概念6. 績效管理對企業(yè)發(fā)展的意義和作用7. 企業(yè)績效管理建設(shè)的目標(biāo)和過程8. 績效管理：部門經(jīng)理在管理職責(zé)上的核心職能9. 績效管理體系建設(shè)中的角色分工：公司、人事部、業(yè)務(wù)部門、員工10. 企業(yè)績效管理的新觀念綜述amp;Oslash; 觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。amp;Oslash; 觀念二：企業(yè)管理的核心是針對目標(biāo)的績效管理。amp;Oslash; 觀念三：績效管理的關(guān)鍵是提升部門和企業(yè)的整體績效
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■內(nèi)容介紹：★部分管理角色與定位1、 管理的實(shí)質(zhì)與認(rèn)知2、 職業(yè)管理者的角色定義與企業(yè)定位3、 推卸管理責(zé)任的原因分析與解決措施4、 管理者的職責(zé)要求與素質(zhì)能力要求★第二部分成為合格管理干部應(yīng)該具備的基本條件和職業(yè)素質(zhì)1．職業(yè)化管理干部應(yīng)該具備的職業(yè)技能與標(biāo)準(zhǔn)2、職業(yè)化管理干部應(yīng)具備的行為特征3、職業(yè)化管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)特征4、常見的管理干部的評價(jià)指標(biāo)集與解釋★第三部分管理干部的五項(xiàng)關(guān)鍵職責(zé)1、指明方向與任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定職責(zé)－計(jì)劃與目標(biāo)管理2、資源管理與維護(hù)職責(zé)——任務(wù)分工與設(shè)計(jì)3、檢查監(jiān)督職責(zé)——檢查項(xiàng)目與考核4、文化氛圍營造職責(zé)——文化特征的判讀與落實(shí)5、人才培養(yǎng)與開發(fā)職責(zé)：——人才培養(yǎng)手段
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□內(nèi)容提要單元角色認(rèn)知講做成功的中層經(jīng)理1.中層經(jīng)理的核心價(jià)值2.中層經(jīng)理的五個(gè)特點(diǎn)3.中層經(jīng)理：成功的八個(gè)準(zhǔn)則第二講作為下屬的中層經(jīng)理1.中層經(jīng)理在組織中的位置2.中層經(jīng)理是高層經(jīng)理的的“替身”3.常見的三個(gè)誤區(qū)第三講作為同事的中層經(jīng)理1.“屁股決定腦袋”？2.同事是我的內(nèi)部客戶3.如何向“以內(nèi)部客戶需求為中心”轉(zhuǎn)換第四講作為上司的中層經(jīng)理1.中層經(jīng)理的五大角色2.中層經(jīng)理的角色錯(cuò)位3.從業(yè)務(wù)員（工程師）到經(jīng)理第二單元時(shí)間管理第五講時(shí)間那去了—對時(shí)間的分析1.忙亂的任經(jīng)理2.那里浪費(fèi)了時(shí)間3.分析時(shí)間的六種方法第六講時(shí)間管理方法之一：80/20原則1.什么是80/20原則2.如何應(yīng)用80/2
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主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：?就職資格確定與崗位說明書的撰寫?招聘流程設(shè)計(jì)?常用招聘和評估工具介紹?面試組織和設(shè)計(jì)面試指南?面試過程中信息收集和評估?招聘人才的決策過程?招聘技巧練習(xí)，實(shí)際演練掌握所學(xué)習(xí)的面試方法...