人生是穿越迷霧的選擇主講：劉文鵬【課程背景】我們很多人每天醒來第一件事就是拿手機，被一個個熱點不斷牽引，玩游戲，刷微博，根本停不下來，上班摸魚、開會分心、看書犯困，一努力就感覺渾身疲憊，就這樣每日渾渾噩噩，在混沌中虛度時光。直到有一天，外界世界的變化，又或是身邊的朋友，因為意外，命運軌跡發(fā)生了巨變，讓自己陷入了巨大的焦慮感，開始了自我探索之旅：報了很多課，買了很多書，求多、求快，希望能立即改變自己。然而，這并沒有帶來什么改變。讀了很多書，感覺什么都沒記住，做了很多努力，卻沒有得到應有的回報，情緒反而更加低落、煩躁而焦慮。就這樣又開始屈服了，又陷入了羨慕他人的行動力，痛恨自己懶惰的循環(huán)中。其實成

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高效思考力主講：劉文鵬【課程背景】 如何面對問題能快、準、狠地找到有效對策？如何能有效、精準地預測失去的發(fā)展趨勢？解決問題的能力是未來職場核心能力，如何讓自己越早擁有直接本質要害能力？大多數(shù)人之所以沒有取得什么成就，最主要的原因就在于自己以前很少思考，都是憑慣性在生活，自己很少用腦子，過到哪里算哪里，不去主動思考事務因果邏輯關系，不去主動發(fā)散思考，不去反思復盤以前，也不去規(guī)劃將來，得過且過，所以過多少年都不會有什么大的進步。即使有思考動腦的時刻，也會被人的天性本能擊?。ㄍ涎印⒆非蟀惨?、短視、及時滿足、享受懶散狀態(tài)）。能不能有效思考，思考力的高低，很大程度上決定了一個人面對問題和處理問題的能力。

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管理者的角色轉變講師劉文鵬課程背景：組織務必要強化和提高管理人才隊伍的選拔和培養(yǎng)。現(xiàn)在大多數(shù)組織的管理者，一是“空降”而來，二是“內拔”起來，而多數(shù)又以后者為主。內部提拔起來的管理者，他們過去都是組織的骨干和精英，但是他們沒有做過經理或者管理者，如果要按照經理的標準來考核他們，從某種意義上說，這是不合適的。因為他是一名優(yōu)秀的工程師或業(yè)務骨干，不代表他就是一名優(yōu)秀的經理或者管理者。有相當一部分從技術骨干提拔上來的新任管理者都存在著諸多的困惑和問題。比如，對技術的研究還癡迷，對技術性的工作始終有割舍不下的情結；對管理工作的陌生，甚至在管理中無從下手。對于整理日常事務性的工作不感興趣，工作忙亂，每天

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管理者如何做好會議管理主講：劉文鵬【課程背景】在各層級管理者中，會議是很重要的管理方式：傳播企業(yè)文化、宣傳運營戰(zhàn)略、統(tǒng)一工作理念、貫徹工作指令、協(xié)調解決工作中的問題。據調查，經理級和專業(yè)人員每周約1/4的時間在開會上。同時很多無效會議讓與會人員疲憊不堪，也降低了管理者的威信。如果會議沒有結果，其時間成本、場地費用、資料成本等損失是無法量化的，隨之而來的是會議背后的抱怨、無奈和內耗。耗費了企業(yè)大量時間成本，卻未必產生良好回報。也削弱了很多人才的信心和干勁。究其根源，很多情況下，是管理者自己沒想明白，沒有做好定位，缺乏會議的籌劃與思考，管理思維有待于提升。 【課程收益】 1，通過案例，更深刻的理解

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績優(yōu)人員如何做好內部分享訓練導師：劉文鵬知識的獲取，經驗的沉淀及組織核心能力的傳承，是企業(yè)走向卓越的重要手段。一個企業(yè)的發(fā)展離不開組織內優(yōu)秀員工們的知識分享與經驗傳承。企業(yè)最大的浪費——經驗浪費；一個老員工離職了，他所有的經驗、教訓就都帶走了，后來的新員工要從頭再來；一個部門十幾個人，部門經驗沒有匯總，每個人都要從頭成長，好經驗沒有得到推廣；一個工作的問題重復多次培訓，但就沒有梳理出來，不能在過去的積累上成長；企業(yè)內部員工經驗多多，沒有總結導致成為隱性財富……現(xiàn)代型的組織，更多依靠的是團隊協(xié)作來發(fā)展壯大，而團隊內部成員之間的能力和經驗往往有著巨大的差別，而如果能夠將這些人的特長和經驗復制到其他

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教練式高爾夫?—向下管理課程背景 教練式高爾夫?(Coaching Golf ?Management Courses)管理系列培訓課程，是教練式高爾夫?版權認證中心根據中國企業(yè)特質以及多年來在企業(yè)的實務操作，將這些經驗精心描述為適當?shù)陌咐?，并擷取全球多所著名商學院及多位大師的精華，最新的情境領導、教練技術、性格領導等管理學理論，發(fā)展出現(xiàn)有的教練式高爾夫?管理系列課程。 中國“人”的時代已經來臨，產業(yè)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)管理面臨挑戰(zhàn)考驗，管理體系的建立與管理基礎的穩(wěn)固亦更加重要，隨著90、00后新生代員工逐漸成為企業(yè)的生產主力軍

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