方均 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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方均老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《6S管理與持續(xù)改善》 第一章、什么是“6S” 1、“5s”的起源和涵義 2、“5S”和“6S”的關(guān)系 3、“6S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 4、推行“6S”的目的與作用 5、“6S”之間的關(guān)系 第二章、“6S”的推進(jìn)原理 1、“6S”推進(jìn)的基本原理 2、“6S”推進(jìn)階段 3、“6S”推進(jìn)要訣 4、 “6S”推行步驟 5、準(zhǔn)備階段與各階段開展 6、如何持續(xù)推進(jìn)6S 7、6S巡查與檢討 第
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《卓越團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)特訓(xùn)班》 主講專家：方 均 老師 （國內(nèi)組織人事管理、現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)管理專家） 3天2夜...我們聚齊合力解決挖掘人員管理中的關(guān)鍵問題！課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管及所有管理人員、儲(chǔ)備干部課程目的：【您是否遇到類似的挑戰(zhàn)】 1、為什么經(jīng)營企業(yè)多年的您，仍然日理萬機(jī)，身心疲憊？ 2、為什么費(fèi)盡心思制定的企業(yè)戰(zhàn)略和制度執(zhí)行總是大打折扣？ 3、為什么下屬不思進(jìn)取，對(duì)事不愿盡力？
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《中基層主管管理能力提升》 主講專家：方 均 老師 （國內(nèi)組織人事管理、現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)管理專家） 強(qiáng)化管理干部是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必要的條件之一。企業(yè)最大的資產(chǎn)在于人，中基層管理干部是企業(yè)執(zhí)行政策的靈魂，也是面對(duì)基層員工的第一線人員。如何提升其管理能力，應(yīng)是目前企業(yè)經(jīng)營最重要的一環(huán)。★課程對(duì)象： 企業(yè)班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任、經(jīng)理等各階層主管、一切致力于超越自我，追求卓越的人員★課程內(nèi)容 第一單元：管理的基礎(chǔ)與概念 ①何謂管理與管理特性 ②管理的兩個(gè)法
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《中基層主管管理能力提升》 主講專家：方 均 老師 （國內(nèi)組織人事管理、現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)管理專家） 強(qiáng)化管理干部是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必要的條件之一。企業(yè)最大的資產(chǎn)在于人，中基層管理干部是企業(yè)執(zhí)行政策的靈魂，也是面對(duì)基層員工的第一線人員。如何提升其管理能力，應(yīng)是目前企業(yè)經(jīng)營最重要的一環(huán)。課程對(duì)象： 企業(yè)班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任、經(jīng)理等各階層主管、一切致力于超越自我，追求卓越的人員授課風(fēng)格 ☆實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人專業(yè)經(jīng)歷； ☆課程互動(dòng)性強(qiáng)，從體驗(yàn)中獲取知識(shí)； ☆鼓動(dòng)性強(qiáng)
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《現(xiàn)場(chǎng)一線管理技能訓(xùn)練》 現(xiàn)場(chǎng)一線主管做為基層領(lǐng)班及班組長(zhǎng)或課長(zhǎng)如何透過有效的工作教導(dǎo)、正確的工作方法與良好的工作關(guān)系，在合諧的工作氛圍下讓所屬員工能做出正確的事情，進(jìn)而提高工作效率及工作質(zhì)量，通過本課程可以有效地達(dá)成管理目標(biāo)。課程對(duì)象： 企業(yè)各部門班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、主任、課長(zhǎng)、經(jīng)理等中基層管理干部及相關(guān)人員培訓(xùn)方式 課程講授、研討、案例分析、管理游戲、角色扮演。培訓(xùn)時(shí)數(shù) 2天課程內(nèi)容 第一單元：基本條件篇 1. 基層管理者的基本需求 2. 基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)技巧 3. 基層管理者工作的
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《現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能訓(xùn)練》 現(xiàn)場(chǎng)一線主管做為基層領(lǐng)班及班組長(zhǎng)或課長(zhǎng)如何透過有效的工作教導(dǎo)、正確的工作方法與良好的工作關(guān)系，在合諧的工作氛圍下讓所屬員工能做出正確的事情，進(jìn)而提高工作效率及工作質(zhì)量，通過本課程可以有效地達(dá)成管理目標(biāo)。★課程對(duì)象： 企業(yè)各部門班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、主任、課長(zhǎng)、經(jīng)理等中基層管理干部及相關(guān)人員★課程內(nèi)容 第一單元：基本條件篇 1. 基層管理者的基本需求 2. 基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)技巧 3. 基層管理者工作的困難 4. 領(lǐng)導(dǎo)技巧的必要性 第二單元：工作關(guān)系篇（JR）