楓影 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型 新媒體 新零售 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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楓影老師的內(nèi)訓課程
數(shù)智鄉(xiāng)村振興【課題背景】“十四五”期間，中國移動以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導， 深入落實國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署和“四個不摘”工作要求，扎實履行中央企業(yè)政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任，積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國、智慧社會主力軍作用，依托“網(wǎng)絡(luò)+”鄉(xiāng)村振興模式，實施“數(shù)智鄉(xiāng)村振興計劃”，以“七項幫扶舉措”和“七大鄉(xiāng)村數(shù)智化工程”為實施路徑，助力幫扶地區(qū)鞏固拓展脫貧成果，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化注智賦能，為鄉(xiāng)村全面振興貢獻力量?！菊n程收獲】了解“七大鄉(xiāng)村數(shù)智化工程”基本情況與演進路線了解One Village和其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺發(fā)展情況【課程時長】1天【課程大綱】七大鄉(xiāng)村數(shù)智化工程基本情況與演進路線數(shù)
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【課程設(shè)計邏輯】3天內(nèi)，完成公司內(nèi)部媒體人的“集結(jié)”，然后通過“一場活動策劃”來實現(xiàn)“協(xié)同作戰(zhàn)”。具體運營中心策劃活動，制作相關(guān)的活動素材，由媒體人進行轉(zhuǎn)發(fā)、分發(fā)，通過自己的媒體賬號引流到“私域”，同時運營中心借由私域社群的裂變，同時裂變拉新至“私域”，在“私域”戰(zhàn)場展開一場“快閃戰(zhàn)”，戰(zhàn)后，就私域的存量用戶展開精細化的運營。完成整個的“公域+私域”的混域運營體系內(nèi)一個運營周期的實戰(zhàn)。【課程模塊】【模塊一：媒體人集合】組建自媒體團隊 3小時 （授課1.5小時+作業(yè)1小時+小組路演0.5小時）|內(nèi)容 |任務(wù)與產(chǎn)出
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伴隨疫情后市場的變化，越來越多的人群開始熱衷理財、投資、炒股、買債券、基金等。巨大的市場交易量推動者證券企業(yè)迅猛發(fā)展，但同時我們也發(fā)現(xiàn)投資用戶分散不便管理、個性化差異大，個體散戶等投資基礎(chǔ)理論缺乏，轉(zhuǎn)化成交難度大。這一些列問題，都需要證券企業(yè)在面臨市場風口的同時，還要能夠找到面對挑戰(zhàn)，解決問題的破解之道。通過剖析行業(yè)案例，深度理解直播在證券行業(yè)的應(yīng)用場景分析用戶屬性，根據(jù)用戶分群，進行常用場景的歸類掌握如何打造個人IP，形成線上的直播顧問，通過公開課和VIP1對1咨詢輔導方式進行轉(zhuǎn)化的技巧“直播+證券”的應(yīng)用場景市場分析——疫情后證券市場特點分析直播+，直播在證券行業(yè)中的應(yīng)用公開課：
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數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化營銷——數(shù)字技術(shù)賦能實體企業(yè)發(fā)展——【課程背景】企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)迎接第四次工業(yè)革命的必然，是實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長的根本解決之道。借助數(shù)字技術(shù)賦能實體企業(yè)，對整體商業(yè)展開體系化改造，依托數(shù)字化技術(shù)提升業(yè)務(wù)的運營效率是其主要的表現(xiàn)。本節(jié)課，主要從企業(yè)數(shù)字化出發(fā)，從相關(guān)技術(shù)、行業(yè)和市場營銷等層面，全面闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型，深度剖析營銷數(shù)字化的內(nèi)容，助力企業(yè)各業(yè)務(wù)線條提效降本，實現(xiàn)業(yè)績新的增長?！菊n程收獲】了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景、技術(shù)和核心邏輯了解數(shù)字化營銷的內(nèi)容、關(guān)鍵要素和底層邏輯掌握渠道數(shù)字化、運營數(shù)字化和借助數(shù)字化技術(shù)提升客戶體驗等板塊的核心技巧【參與人員】本
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數(shù)字化營銷系列小紅書+社群運營訓練營——小紅書公域引流，社群私域成交維護——【方案模型】1942465118110引流引流1145540213995小紅書小紅書3068320222885門店群門店群1990725224790【方案解讀】打造終端銷售人員的小紅書賬號，持續(xù)性引流至微信借助微信群展開批量轉(zhuǎn)化成交和持續(xù)性、高粘性服【培訓對象】店長、導購【培訓目標】完成整個從小紅書引流到微信社群成交轉(zhuǎn)化的全流程針對核心難點進行突破培養(yǎng)導購人員進行線上運營的習慣【培訓計劃】整個培訓采用線上訓練營的形式，以“理論+案例教學+任務(wù)實戰(zhàn)+點評”的方式展開。整個計劃安排：序號理論課程+案例作業(yè)任務(wù)總時長1《小紅
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一、國家對于智慧交通信息化的相關(guān)政策解讀1交通信息化政策內(nèi)容 《國家綜合立體交通網(wǎng)規(guī)劃綱要》2021.2 《關(guān)于促進道路交通自動駕駛技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的指導意見》2政策解讀3 5G+交通產(chǎn)業(yè)格局4 5G+交通行業(yè)發(fā)展趨勢二、交通行業(yè)痛點及信息化需求分析1行政管理部門：交管局職能解讀及信息化痛點分析2 城市規(guī)劃部門在智慧交通中的定位3 高速高速建設(shè)管理集團公司組織架構(gòu)及職能解讀高速建設(shè)管理集團的痛點分析4 城市交通交警隊交通管理職能解讀及痛點分析公交公司信息化痛點分析三、5G專網(wǎng)及應(yīng)用一、5G技術(shù)發(fā)展的基本特征與趨勢1.1G到5G的發(fā)展與飛躍2.5G三大應(yīng)用場景分析? eMBB之增強移動寬帶