徐凱老師的內(nèi)訓課程
發(fā)大愿少大言定大行基于結(jié)果的目標管理與績效考核主講老師：徐凱【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說：“所謂企業(yè)管理其實就是目標管理”。創(chuàng)業(yè)初期時，我們的目標很簡單，就是要活下去；到了成長期，我們的目標可能就是要邁過一條溝；到了穩(wěn)定期，我們的目標可能是要成為行業(yè)第一；到了下坡期，我們的目標可能是要華麗轉(zhuǎn)型，但卻遇到了十字路口。有人說繼續(xù)前行，有人說向左，有人說向右，莫衷一是。這個時候應該借個梯子登高望遠，同時要確保梯子是個好梯子，而且是靠在正確的墻上。這個正確的墻上應該有使命、戰(zhàn)略、商業(yè)模式、中長期目標以及組織能力建設(shè)的再升級等等。所以在企業(yè)發(fā)展的不同階段，我們應該設(shè)定什么樣的目標，這些目標應該
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好的團隊應是一頭獅子領(lǐng)著一群老虎后面跟著一群狼能打勝仗的高效能團隊主講老師：徐凱【課程背景】無論管理者自己多么能干、多么有干勁，一個人能做的事畢竟是有限的。例如這樣的場景：面對每天來店的顧客，所有商品的出貨、接待顧客、整理商品、收銀等工作，一個人做得過來嗎？陳列于店鋪的各種各樣的商品，它們必需的企劃、設(shè)計、制版、縫制、打包等工作，是一個人能夠完成的嗎？與此同時，還要去世界各地開拓工廠、建立合作伙伴關(guān)系，這一個人做得到嗎？即便你再優(yōu)秀，如果你把上面這些工作內(nèi)容寫在紙上，你就會發(fā)現(xiàn)其實一個人能做的事真的很微不足道。經(jīng)營畢竟還是要由團隊來完成的。即使經(jīng)營者擁有革新的能力、賺錢的能力，但如果他不具備建
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從“別亂摸”到摸著了“真魂”向華為學習：打造戰(zhàn)略績效管理體系主講老師：徐凱【課程背景】華為沒有秘密，任正非沒有密碼。近年來大家都想學習華為，希望成為自身領(lǐng)域里的“小華為”。學習的方式有很多種，就像當年華為學IBM，先僵化、再優(yōu)化，最后固化。學習的本質(zhì)是提升認知，去提出問題和解決問題。比如很多企業(yè)當下亟待解決的問題：戰(zhàn)略難落地，目標不統(tǒng)一、上下沒有共識、理解不一、部門各自為政、導致執(zhí)行力低下。外界稍有一點槍聲，規(guī)則作廢，預算不算，上下手忙腳亂，一不小心又被打回原形。很多的企業(yè)有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略上也能支撐100億的營收規(guī)模，結(jié)果到了20億就再也上不去了，與預期差距甚遠，為什么？因為組織人才斷層、干部不力