產(chǎn)品定價方法與技巧 （2天）課程背景經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，在有銷售機(jī)會時，如何定價才能準(zhǔn)確把 握客戶需求？即不會因銷售定價過低而損失應(yīng)有的利潤，更不會因銷售定價過高失去應(yīng)簽的銷售訂單，且 能在與對手競爭中占有先機(jī)，這些都是業(yè)財融合的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員必須掌握的技能。課程收益 ■ 系統(tǒng)梳理業(yè)財融合地確定產(chǎn)品定價策略 ■ 建立產(chǎn)品成本保密內(nèi)控機(jī)制 ■ 打造產(chǎn)品定價組織 ■ 掌握25個影響定價的變量因素 ■ 掌握影響報價的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及內(nèi)涵 ■ 掌握影響定

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成本分析與控制 大綱（2天）課程背景 隨著國內(nèi)外的宏觀形勢變化，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已逐步緩，在市場競爭日趨白熱化的今天，公司運營成本不斷上升，外部環(huán)境愈加惡劣，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是控制成本。但是： 成本管控的主要方法及工具都有什么？ 如何通過成本分析如何找出成本黑洞？ 成本分析如何指導(dǎo)經(jīng)營決策？ 我們是否應(yīng)該放棄不掙錢的產(chǎn)品？ 究竟應(yīng)該是哪個部門對成本負(fù)責(zé)？ 如何與業(yè)務(wù)部門合作控制成本降本增效？…… 以上問題

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從案例中解讀IPO財務(wù)審核重點及提前應(yīng)對措施 課綱（1天）課程大綱第一單元 企業(yè)IPO上市概述：1H ■ 上市地點的選擇 ? 全球主要資本市場概況 ? 國內(nèi)上市還是海外上市的對比表（以國內(nèi)與香港為例） ? 國內(nèi)上市的幾個資本市場的選擇（主板、中小板、科創(chuàng)板、北交所、新三板） ■ 革命性改革的科創(chuàng)板詳解 ? 六類企業(yè)適合在科創(chuàng)板上市 ? 科創(chuàng)板的五個革命性的制度突破 ? 科創(chuàng)板上市門檻之財務(wù)指標(biāo) ? 科創(chuàng)板的發(fā)行注冊流程 ? 科創(chuàng)板定

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從財務(wù)報表看收購機(jī)會與風(fēng)險評估 課綱（2天）課程背景 企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對快速擴(kuò)張要剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。 在競爭酷烈的市場環(huán)境下，企業(yè)家既需要從宏觀及微觀的不同視角、不同維度解讀被收購企業(yè)的財務(wù)信息以把握收購機(jī)會，又要建立一整套風(fēng)險評估預(yù)警體系以規(guī)避收購風(fēng)險。這都需要掌握從經(jīng)營分析的角度看財務(wù)數(shù)據(jù)的實戰(zhàn)技巧。課程收益 ■ 掌握宏觀經(jīng)濟(jì)政策對并購的影響及未來熱點行業(yè)

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財務(wù)BP“研供產(chǎn)銷”環(huán)節(jié) 的財務(wù)決策支持 （2天）課程背景 傳統(tǒng)財務(wù)陷在傳統(tǒng)財務(wù)活動的思維、體系框架中，對業(yè)務(wù)缺少了解，財務(wù)語言和業(yè)務(wù)語言的轉(zhuǎn)換困難，與業(yè)務(wù)部門關(guān)系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為”。業(yè)務(wù)部門不需要一個不懂業(yè)務(wù)、總是事后“諸葛亮”且沒有解決方案的“找麻煩”的財務(wù)部門。 財務(wù)人員深知需要改變，但找不到方向和方法，也難以符合HR對優(yōu)秀財務(wù)人員的職業(yè)畫像以致失去晉升及加薪的機(jī)會； 然而，財務(wù)BP模式下的財務(wù)管理，用組織模式的改變，推進(jìn)財務(wù)跨部門合作的深

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財務(wù)BP各崗位的工作職責(zé)及需具備的業(yè)務(wù)融合能力 （2天）課程背景 傳統(tǒng)財務(wù)陷在傳統(tǒng)財務(wù)活動的思維、體系框架中，對業(yè)務(wù)缺少了解，財務(wù)語言和業(yè)務(wù)語言的轉(zhuǎn)換困難，與業(yè)務(wù)部門關(guān)系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為”。業(yè)務(wù)部門不需要一個不懂業(yè)務(wù)、總是事后“諸葛亮”且沒有解決方案的“找麻煩”的財務(wù)部門。 財務(wù)人員深知需要改變，但找不到方向和方法，也難以符合HR對優(yōu)秀財務(wù)人員的職業(yè)畫像以致失去晉升及加薪的機(jī)會； 然而，財務(wù)BP模式下的財務(wù)管理，用組織模式的改變，推進(jìn)財務(wù)跨部門合作的深度

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